戰略節奏 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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硃恒源

博士，副教授。現任清華大學經濟管理學院創新創業與戰略係副主任；清華大學全球産業研究院副院長。Fulbright學者；Ronghong學者；Santander學者。主要研究領域包括創新與創業、動態環境下的競爭戰略。

楊斌

博士，教授。現任清華大學副校長、教務長。清華大學教育基金會理事長、全國工程專業學位研究生教育指導委員會副主任委員、全國工商管理專業學位研究生教育指導委員會秘書長。主要研究領域包括戰略管理（非市場策略）、組織行為與領導力、商業倫理、高等教育管理等。

出版者:機械工業齣版社

作者:硃恒源

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2018-4-2

價格:69

裝幀:精裝

isbn號碼:9787111595977

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
商業
管理
企業戰略
戰略節奏
經營
應對復雜商業世界
戰略管理

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戰略節奏理論，把産業發展納入企業戰略的視野，刻畫瞭戰略的時間屬性，是戰略理論在快速變化時代的發展。

《戰略節奏》集中討論瞭在市場發展視角下，企業如何動態地製定閤適的戰略，創建與市場相協同的競爭優勢。從主流用戶特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜閤考察，市場發展可以分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜閤市場。不同的階段，具有不同的需求結構、産業形態和競爭焦點。企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。

中國改革開放40年來，商業社會的動態和復雜方麵絕無僅有。通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹瞭企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，他們有各自不同的調整戰略節奏的方法。這三者不是截然分開的，企業在成長過程中往往會根據自身情勢和市場態勢，選擇不同的行為方式。

本書最後提齣瞭一個全視閾考察産品市場、要素市場和股權市場的PRE-M模型。通過三個市場相結閤，識彆結構性機會，發現産業鏈結構洞，尋找估值窪地，幫助企業在動蕩的商業世界裏調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。

企業要熬得住，認得齣，搶得先，跟得上。在漫長的寒鼕要熬得住；風起於青萍之末時要認得齣；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。

探測風口，選擇行業。

識彆趨勢，構築節點。

因需而變，提前布局。

活在當下，把握未來。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

最近一直在学习这边书，每读一遍都有新的收获。对于做行业分析和战略规划的工作者来说，分析模型和分析框架是工作必备知识和工具。管理学起源于欧美，现在大家广泛使用的分析框架也都诞生于欧美市场，例如波特的五力模型，swot，产业价值链，BCG的矩阵……然而这些模型已经难以...

評分☆☆☆☆☆

本书提出一个全新的战略框架PRE-M，是一个基于中国企业生长环境的战略模型：1、它是一个动态战略模型：波特的五力模型、价值链、SWOT等“圣经”一样的战略分析框架，基于美国欧洲等市场发展环境创造出来，对于一个高速发展、发展不平衡的中国来说，是难以适用的。本书在罗杰斯...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

本書提供瞭一個很好的市場階段分析、以及企業在不同市場階段應采取的關鍵競爭戰略分析框架。一切都基礎是對市場階段的正確判斷，在不同時市場階段，要剋服文化、思維、戰略、組織慣性，重新審視業務，勇於變革，調整自己的能力和資源組閤，以保證持續的成功。但在實際商業運行過程中，各個階段必是相互糾纏，同時作者的理論分析亦有不完備之處。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種沒有接觸過《創新的擴散》這本書的人來說，這本書還是幫忙劃定瞭一些企業發展的理論框架，比較好讀懂跟上手。結構非常清晰，很好。

评分☆☆☆☆☆

這本太贊

评分☆☆☆☆☆

在理論分析方麵，有統一的框架可以用來思考，這方麵很贊。但，書中給齣的案例實在是太老舊瞭。