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Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。
- 数字化
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- 商业经管
随着新技术的发展成熟，所有的行业都会受到数字化的冲击，区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极，企业家都面临同样的挑战和成长焦虑：自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗？如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值？如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观？
本书围绕着“为什么，做什么，怎么做”这三个大问题，由表及里，层层递进，从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
具体描述
读后感
1、麦肯锡作为一个咨询机构，数据分析、图表制作、PPT展示，都很不错。但是，业务终究是人的业务，不是数据的业务——个人不相信，一个鼓捣数据的流程能精准预测人类社会的发展。 2、附录中的几个访谈也许才是本书的精华，各行各业确实都要拥抱数字化，而且必需是围绕自己的业...
评分 评分在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果...
用户评价
强大的麦肯锡，里面的分析手法和模型好棒，简直是教科书，get到了，赞。
评分典型的西方式的商业书籍，满眼重复的大道理加上四处拼凑的肤浅的案例
评分两星给最后的访谈。“访谈”是我对定性市场调研这类工作兴趣的原因，因为总可以在和被访者的对话中学习到新的东西、对自己有益的经验和得到新的启发。我的毕业论文也是由这个出发点写出来的。我希望将来继续向这类定性研究的方向进修，能够从人的语言中寻找出蛛丝马迹，这是多奇妙的事情啊。ps，万科那个十大奇葩事件是要笑死我????其余的我没看下去，写得没什么线索，很难有头绪。因为工作内容和数字化相关，接触到大量这类文章，我想说读这个不如去麦肯锡官网下些报告，有不同的主题和行业，理解起来会顺利很多。而且，像这类战略性的文章，基本是CXO级别的写写看看，对于我这种ordinary people来说，不如去看两集黑镜更能明白啥是和我的生活息息相关的“数字化”????
评分一般
评分两星给最后的访谈。“访谈”是我对定性市场调研这类工作兴趣的原因，因为总可以在和被访者的对话中学习到新的东西、对自己有益的经验和得到新的启发。我的毕业论文也是由这个出发点写出来的。我希望将来继续向这类定性研究的方向进修，能够从人的语言中寻找出蛛丝马迹，这是多奇妙的事情啊。ps，万科那个十大奇葩事件是要笑死我????其余的我没看下去，写得没什么线索，很难有头绪。因为工作内容和数字化相关，接触到大量这类文章，我想说读这个不如去麦肯锡官网下些报告，有不同的主题和行业，理解起来会顺利很多。而且，像这类战略性的文章，基本是CXO级别的写写看看，对于我这种ordinary people来说，不如去看两集黑镜更能明白啥是和我的生活息息相关的“数字化”????
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