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尤尔根·梅菲特作者

上海交通大学出版社

译者

2018-4-1 出版日期

232 页数

68 价格

平装

丛书系列

9787313191304 图书编码

从1到N 在线电子书图书标签: 数字化管理数字化转型数字化生存经管商业科技商业经管

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发表于2024-12-22

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从1到N 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

案例集锦，可以用来扒材料

评分☆☆☆☆☆

案例集锦，可以用来扒材料

评分☆☆☆☆☆

强大的麦肯锡，里面的分析手法和模型好棒，简直是教科书，get到了，赞。

评分☆☆☆☆☆

在众多数字化书籍中，这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近，结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近，离问题太近，结果离现有模式下的管理太近，离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近，结果离落地太远。这本书也谈不上完美，但是整体感觉更好一些，理念离共识不远，所探讨的问题也更加落地一些。这本书有几个好的特点，且听一一分解。第一，这本书框架很清晰。一本书做到框架清晰其实没有想象中那么简单。尤其是信息化、数字化有关的IT类书籍，可能头绪确实较多，自带思考和写作复杂度，所以经常能看到有书被写成较为凌乱的状态，有力地搅乱了读者的小宇宙，成功地让他们避免了系统性的收获。而这本书在这方面表现不俗，没有把结构停留在瀑布（后文见书评正文

评分☆☆☆☆☆

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从1到N 在线电子书著者简介

Jürgen Meffert

麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人，麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。

沙莎

麦肯锡全球资深董事合伙人，数字化麦肯锡亚洲区总裁，麦肯锡中国创新中心奠基人。

从1到N 在线电子书图书目录

第1章在数字化时代，企业将浴血重生还是被颠覆被遗忘？1.1 数字化会席卷所有行业——区别只在于规模和速度1.2 既有的市场定义不再适用1.3 新技术推动变革速度呈指数级增长第2章企业数字化生存指南: 为什么？做什么？怎么做？2.1 为什么？根据行业特性，界定数字化的明确目标2.2 做什么？新生态体系，新业务框架，新技术基础2.3 怎么做？数字化转型的过程、人才、组织、文化和制度2.4 成熟企业的优势资产第3章做什么？选择并部署恰当的智能技术3.1数字化出行：随时联网、使用方便的电动汽车，往往还具备自动巡航功能3.2“新零售”：通过技术/数据赋能，利用生态体系合作，重塑消费者客户体验3.3数字化健康：通过创新提高医疗服务质量，降低医疗成本3.4 数字化银行：谁还需要银行？金融科技对银行业的现有业务模式构成威胁3.5 数字化物流：效率驱动下的变革第4章做什么？开发业务架构4.1 客户体验：数字化助力银行业升级4.2 数字化产品开发：敏捷开发与开放式创新
4.3设计思维：以人为本的创新方法
第5章做什么？夯实数字化的技术基础
5.1 双速IT：加快实现数字化转型5.2 大数据和人工智能5.3 网络安全：安全数字经济的艺术
第6章怎么做？数字化转型的过程:全面计划到规模化系统推广
6.1创建数字化转型计划
6.2切换到数字化运营体系
6.3以速度为指导原则进行规模化推广
6.4以客户为中心
6.5 以信息技术为武器
第7章怎么做？数字化转型的成功基础：规模化培养数字化人才和建立敏捷组织
7.1数字化人才的规模化培养
7.2通过数字化的方式创造更大的人才价值
7.3建立敏捷组织
第8章怎么做？数字化转型的重要抓手：文化和制度
8.1让企业文化变革扎根
8.2 OKR：适用于数字化转型的考核制度
附录
访谈一中国乳制品业的数字化转型：蒙牛总裁访谈录
访谈二亚洲银行的数字化再造：星展银行CEO访谈录
访谈三重生与共生：万科物业CEO访谈录
· · · · · · (收起)

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