从1到N

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Jürgen Meffert

麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。

沙莎

麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。

出版者:上海交通大学出版社
作者:尤尔根·梅菲特
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2018-4-1
价格:68
装帧:平装
isbn号码:9787313191304
丛书系列:
图书标签:
  • 数字化 
  • 管理 
  • 数字化转型 
  • 数字化生存 
  • 经管 
  • 商业 
  • 科技 
  • 商业经管 
  •  
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随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?

本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。

本书可供企业管理者参考、阅读。

具体描述

读后感

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两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多,图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入,我读后的感觉是:图表不是两位执笔者做的,他们对细节不清楚,对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解,仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...  

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以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书,关于数字化变革宏观的论述,是该书的亮点。 列举了很多事例,无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大,则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员,书中提到的各方面,对于补足知识的短板有引导性,以便以此进一步学...  

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以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书,关于数字化变革宏观的论述,是该书的亮点。 列举了很多事例,无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大,则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员,书中提到的各方面,对于补足知识的短板有引导性,以便以此进一步学...  

用户评价

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访谈是个好资料来源

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强烈推荐,内容非常实用,组织身处在当今这个充斥着变革的时代,如何快速适应冲击,把握机会是首要的课题,非常适合我们这些正在进行数字化转型的企业。

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案例集锦,可以用来扒材料

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感觉一是内容比较杂,二是有一些地方可能是处于保密的考虑语焉不详,写出来的是大路货。另这本书是翻译的吗?好多语句挺生涩的。

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花一个多小时读完,整体最有价值的在于一些相关案例描述,其他内容深入程度较低

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