随着新技术的发展成熟,所有的行业都会受到数字化的冲击,区别仅是程度和时间而已。在一个商业世界的两极,企业家都面临同样的挑战和成长焦虑:自身的商业模式、科技人才和数字资产会被边缘化吗?如何能更快地运用机器学习和人工智能来完善决策、实现价值?如何能更好地形成敏捷文化和新型价值观?
本书围绕着“为什么,做什么,怎么做”这三个大问题,由表及里,层层递进,从方法论和组织的人才和文化构建了数字化转型的实操框架。
本书可供企业管理者参考、阅读。
Jürgen Meffert
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡B2B咨询业务领导人,麦肯锡中小企业咨询服务奠基人。
沙莎
麦肯锡全球资深董事合伙人,数字化麦肯锡亚洲区总裁,麦肯锡中国创新中心奠基人。
两位作者是麦肯锡合伙人。全书插图比较多,图做的还比较有水平。但是相关文字不够深入,我读后的感觉是:图表不是两位执笔者做的,他们对细节不清楚,对图表涉及到的行业也缺乏深入的了解,仅仅是照着图表做阐述。 全书主要内容是针对传统企业的数字化战略步骤。案例以中国和美...
评分在众多数字化书籍中,这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近,结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近,离问题太近,结果离现有模式下的管理太近,离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近,结果...
评分在众多数字化书籍中,这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近,结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近,离问题太近,结果离现有模式下的管理太近,离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近,结果...
评分 评分以麦肯锡做咨询行业资料汇聚的优势写的一本书,关于数字化变革宏观的论述,是该书的亮点。 列举了很多事例,无论对传统行业、新兴产业都具有参考意义。 过于宏大,则就会显得深度不足。作为非C*O或高管的一员,书中提到的各方面,对于补足知识的短板有引导性,以便以此进一步学...
读完《从1到N》这本书,我感觉自己像是经历了一场精神上的洗礼。它没有给我直接的答案,也没有灌输任何明确的道理,而是像一位循循善诱的智者,引领我一步步地去思考、去探索。书中的每一个章节,都像是一个精心设计的谜题,我需要投入全部的精力去理解其中隐藏的逻辑和关联。有时候,我会因为一个看似微小的细节而陷入沉思,然后突然恍然大悟,感受到作者设计的精妙之处。这本书最让我印象深刻的,是它对于“过程”的强调。它不是简单地讲述了结果,而是将重点放在了如何从“1”到达“N”的每一步。那些看似枯燥的数据、复杂的公式,在作者的笔下,都化为了生动的语言,让我看到了它们背后所蕴含的生命力和无限可能。我仿佛能够感受到作者在写作过程中,那种对知识的敬畏和对探索的热情。这本书让我学会了更加细致地观察周围的世界,也更加珍视每一个微小的进步,因为我知道,正是这些微小的进步,最终汇聚成了巨大的飞跃。
评分《从1到N》这本书,给我带来了一种前所未有的阅读体验,它完全颠覆了我之前对“阅读”的认知。我原本以为这是一本讲述知识的书,可能会充斥着枯燥的理论和晦涩的术语,但事实完全不是这样。作者以一种极其流畅且富有诗意的语言,将那些原本可能令人望而却步的概念,变得生动有趣,甚至充满了哲思。书中的每一个论述,都像是一首精心谱写的乐章,有着起伏跌宕的情感,也有着深刻的内涵。我常常会在阅读的过程中,不自觉地停下来,反复咀嚼那些句子,试图从中体会作者想要传达的更深层次的含义。这本书并没有给我提供一个明确的“知识体系”,而更像是在我的脑海中播撒下无数的种子,让我开始主动地去思考,去连接,去构建属于自己的理解。我感觉自己像是置身于一个广阔的知识花园,作者只是为我指明了方向,剩下的探索,则需要我自己去完成。这种自主性,恰恰是这本书最宝贵的价值所在。
评分坦白说,在拿到《从1到N》这本书之前,我对于它会讲什么内容,其实是毫无概念的。它不像那些有明确主题的书籍,比如历史、科幻或者悬疑,你一看书名就能大致猜到内容。这本《从1到N》,更像是一个邀请,邀请你去探索一段未知的旅程。我满怀着一种忐忑又兴奋的心情翻开了它。读着读着,我发现这本书并没有局限于任何一个固定的领域,它仿佛是一个万花筒,从一个角度切入,然后又可以延伸到另一个看似毫不相干的领域。我能从中感受到一种严谨的逻辑,但同时又充满了跳跃性的思维。作者的叙述方式非常独特,有时候像是娓娓道来的故事,有时候又像是一场激烈的辩论。我感觉自己像是站在一个十字路口,每一次阅读,都是一次新的选择,一次新的发现。这本书挑战了我固有的思维模式,让我开始用一种更广阔、更开放的眼光去审视事物。我无法用简单的几个词来概括这本书的内容,因为它太丰富,太多元了,它所触及的,可能是我们生活中每一个不易察觉的角落,又可能是我们从未想过的宏大命题。
评分《从1到N》这本书,带给我了一种前所未有的沉浸式阅读体验。它不像我以往读过的任何一本图书,有明确的结构,有清晰的章节划分,更没有那种“读完一章,就能学到什么”的明确目标。这本书更像是给我打开了一扇通往新世界的大门,我需要自己去探索,去发现其中的奥秘。我能感受到作者在文字中倾注了大量的心血,每一个词语,每一个句子,都经过了精心的打磨。它所描绘的场景,无论是宏大的宇宙,还是微小的粒子,都显得那么真实,那么触手可及。我常常会在阅读的过程中,忘记了时间,忘记了自己身处何方,完全沉浸在作者所构建的世界里。这本书没有给我直接的答案,而是引发了我无数的疑问,这些疑问就像是种子,在我心中生根发芽,让我开始主动去思考,去探究。我感觉自己像是经历了一次心灵的远足,看到了我从未见过的风景,也认识了那个不曾了解的自己。这本书的魅力在于它的包容性和开放性,它允许我以自己的方式去理解,去解读,而这种解读的过程,本身就是一种巨大的收获。
评分这本书的名字叫《从1到N》,光是这个名字就勾起了我极大的好奇心。它不像那种一看就知晓内容的商业畅销书,也没有华丽的副标题来吸引眼球。我拿到这本书的时候,内心的期待值其实是有些模糊的。我不知道它会带我进入一个怎样的世界,是宏大的史诗,还是细腻的个人成长?是深奥的哲学探讨,还是轻松的幽默小品?我只能想象,这个“1”和“N”之间,一定蕴藏着一段旅程,一段从起点到终点的跨越。我预想,也许它会讲述一个平凡人如何一步步实现不平凡的目标,也许会描绘一个社会的演变过程,从微小的萌芽壮大成参天大树。更或许,它会以一种抽象的方式,解析数字、逻辑,甚至是人生的某种规律。当我翻开第一页,我希望能被一种全新的视角所震撼,能够以一种前所未有的方式理解我所熟悉的世界。我期待作者能够以一种精妙的笔触,构建出一个既引人入胜又发人深省的故事,让我能够沉浸其中,暂时忘却现实的烦恼,尽情地遨游在书本所构建的那个独特而充满魅力的世界里。这种未知的期待,本身就是阅读最令人着迷的部分。
评分没有什么收获,里面的东西在其他地方都有。
评分在众多数字化书籍中,这本书离数字化最近。用友的《企业数字化》和浪潮的《数字化转型中的企业进化》离自己的产品和工具太近,结果就离营销太近。《数据蝶变》离现实太近,离问题太近,结果离现有模式下的管理太近,离主流数字化的共识太远。《全数字化赋能》离理念太近,结果离落地太远。这本书也谈不上完美,但是整体感觉更好一些,理念离共识不远,所探讨的问题也更加落地一些。 这本书有几个好的特点,且听一一分解。 第一,这本书框架很清晰。 一本书做到框架清晰其实没有想象中那么简单。尤其是信息化、数字化有关的IT类书籍,可能头绪确实较多,自带思考和写作复杂度,所以经常能看到有书被写成较为凌乱的状态,有力地搅乱了读者的小宇宙,成功地让他们避免了系统性的收获。而这本书在这方面表现不俗,没有把结构停留在瀑布(后文见书评正文
评分两星给最后的访谈。“访谈”是我对定性市场调研这类工作兴趣的原因,因为总可以在和被访者的对话中学习到新的东西、对自己有益的经验和得到新的启发。我的毕业论文也是由这个出发点写出来的。我希望将来继续向这类定性研究的方向进修,能够从人的语言中寻找出蛛丝马迹,这是多奇妙的事情啊。ps,万科那个十大奇葩事件是要笑死我????其余的我没看下去,写得没什么线索,很难有头绪。因为工作内容和数字化相关,接触到大量这类文章,我想说读这个不如去麦肯锡官网下些报告,有不同的主题和行业,理解起来会顺利很多。而且,像这类战略性的文章,基本是CXO级别的写写看看,对于我这种ordinary people来说,不如去看两集黑镜更能明白啥是和我的生活息息相关的“数字化”????
评分2019-78 从麦肯锡的官网看到关于企业数字化转型的方法论和实操框架。文章结构非常的清晰,分为为什么,做什么,怎么做3个大模块。从企业的数字化战略的制定、构建新的业务框架和强化技术基础,到企业的文化、组织架构、考核等一系列的协同配合的调整,都决定着组织最终数字化转型的成功与否。本书的内容比较完整和全面,可以作为企业数字化转型的枕边书,不断学习和保持全面思考。
评分一般
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