第1章
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1.1 為什麼一定要實施敏捷轉型 // 1
1.2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1.3 如何係統化地轉型 // 10
第2章
變革要以人為本
2.1 敏捷需要全員參與 // 21
2.2 識彆敏捷轉型的中堅力量 // 25
2.3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬裏徵途，如何邁齣轉型第一步
3.1 設計敏捷轉型的路綫圖 // 33
3.2 先試點後全麵鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4.1 建立變革的緊迫感 // 46
4.2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4.3 樹立轉型的願景和戰略 // 55
4.4 溝通轉型的願景 // 58
4.5 授權賦能，移除障礙 // 62
4.6 積纍短期成效，持續改進 // 67
4.7 擴展敏捷轉型的範圍和深度 // 70
4.8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看闆：選擇適閤自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看闆方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看闆的區彆 // 81
5.4 哪些項目適閤Scrum，哪些項目適閤看闆 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6.1 組建Scrum團隊 // 89
6.2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名閤格的産品負責人 // 104
6.4 團隊工作協議 // 109
6.5 把握Sprint節奏 // 111
6.6 夯實Sprint計劃 // 120
6.7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6.8 充分利用産品的反饋環：Sprint Demo // 135
6.9 讓Sprint迴顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看闆加速價值流動
7.1 價值流映射 // 147
7.2 看闆分級 // 153
7.3 服務級彆及處理策略 // 156
7.4 看闆可視化設計 // 162
7.5 限製在製品，實現拉動式生産 // 169
7.6 約定看闆的工作節奏 // 179
7.7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做産品
8.1 精益創業：創新産品的方法論 // 189
8.2 建立産品願景 // 195
8.3 製訂産品規劃 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9.1 數據分析框架 // 246
9.2 度量價值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量質量 // 265
9.5 度量學習和成長 // 269
9.6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第10章
敏捷領導力
10.1 敏捷領導力框架 // 277
10.2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278
10.3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283
10.4 統一目標：讓大傢齊心協力 // 288
10.5 培養能力：讓團隊卓越起來 // 292
10.6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293
10.7 全麵改進：持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
· · · · · · (收起)