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这就是OKR

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【美】约翰·杜尔(John Doerr) 作者
中信出版社
曹仰锋 译者
2018-12 出版日期
370 页数
68.00元 价格
精装
丛书系列
9787508696881 图书编码

这就是OKR 在线电子书 图书标签: 管理  OKR  绩效管理  商业  效率  自我管理  ORK  互联网   


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发表于2024-05-13


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这就是OKR 在线电子书 用户评价

评分

如果你和我一样,看完这本书就试着用OKR给自己做计划。很可能会有这样的感慨:这几年,我到底在忙些什么? 大到使命、愿景,小到聚焦一个方向。没有一项是已经做到的。 反而,每天混混沌沌地跟着感觉走,今天做这个事,明天又去忙其他……别等了,先自己把OKR用起来吧!

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如果你和我一样,看完这本书就试着用OKR给自己做计划。很可能会有这样的感慨:这几年,我到底在忙些什么? 大到使命、愿景,小到聚焦一个方向。没有一项是已经做到的。 反而,每天混混沌沌地跟着感觉走,今天做这个事,明天又去忙其他……别等了,先自己把OKR用起来吧!

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它能帮疯子更科学有效地发疯,可傻子用了还是傻子。

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可读性很差,通篇案例而没有具体方法论,公司要求强制阅读

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书名翻译的不好,应该叫《这才是 OKR》???? John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法;又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR,结合真实公司的故事和实施实践,强烈推荐

这就是OKR 在线电子书 著者简介

约翰·杜尔(John Doerr),风险投资公司KPCB合伙人、董事长,谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一,约翰·杜尔从1980年开始,参与了众多硅谷成功企业的早期投资,包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等,在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值,创造了19.2万多个就业机会。同时,他还担任多家上市公司的董事,包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用,他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外,约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外,他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

译者介绍

曹仰锋博士,香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。

王永贵博士,教育部长江学者特聘教授,对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。


这就是OKR 在线电子书 图书目录


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这就是OKR 在线电子书 图书描述

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

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这就是OKR 在线电子书 读后感

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书名:《这就是 OKR》 • 豆瓣评分: 8.4 /10,39人评价。 • goodreads 评分: 4.03 /5,4,180人评价。 • 我的评分:6 /10(有点收获,但不会再读) 作者 John Doerr 是著名风险投资公司 KPCB 的合伙人、董事长,谷歌公司董事。把 OKR 推广到了很多他投资的公司里。 以...  

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公司推行OKR制度接近一年半,这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看,非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步,于是花了两周啃掉了它。 这本书简单概括,一个公司需要两件事情,第一(OKR):一个从上到下,结构完整的一套透明的目标管理体系。第二(CFR):一个即时,...  

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公司推行OKR制度接近一年半,这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看,非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步,于是花了两周啃掉了它。 这本书简单概括,一个公司需要两件事情,第一(OKR):一个从上到下,结构完整的一套透明的目标管理体系。第二(CFR):一个即时,...  

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1. 什么是OKR? 这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢?下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标(Objective)+ 多个可量化的关键结果(Key Results) 从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程(尤其中/大型团队),常出现这样的问题...  

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