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蓝海战略2：蓝海转型
☆☆☆☆☆
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[韩]W.钱·金（W. Chan Kim） 作者
浙江大学出版社
读客文化
吉宓 译者
2018-9-20 出版日期
456 页数
89.90 价格
精装
读客商业思想文库 丛书系列
9787308182577 图书编码

蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 图书标签: 管理  蓝海战略  读客  商业经典  好书，值得一读  2018  想读，一定很精彩！  很吸引人的书，想读！   

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发表于2024-12-31

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蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

干货很多，还提供了几个蓝海工具帮助梳理思路，感觉思路一下子开阔了。

评分☆☆☆☆☆

经典管理学著作《蓝海战略》续作。如果说《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海，《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海。2017年美国亚马逊年度图书，联想集团创始人柳传志隆重推荐。

评分☆☆☆☆☆

具有实操性

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是看的太辛苦了……有很多思路值得在普通职场借鉴、如如何带一个团队（目标细微化、亲自发现）

评分☆☆☆☆☆

具有实操性

蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 著者简介

[韩] W.钱·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）

◆经典管理学著作《蓝海战略》的作者。

◆欧洲工商管理学院（INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。

◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位顶尖思想家”（Thinkers 50）前三名。

◆金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。

◆金和莫博涅蓝海全球网络（Blue Ocean Network)创始人。

蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 图书目录

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蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 图书描述

【内容简介】

《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。

为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

-

【编辑推荐】

◆经典管理学著作《蓝海战略》续作

◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海

◆《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海

◆联想集团创始人柳传志隆重推荐

◆美国亚马逊2017年度图书之一

◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书

◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐

-

【媒体及名人评论】

企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。

——柳传志 联想控股董事长，联想集团创始人 、名誉董事长

-

一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。

——《福布斯》

-

《蓝海战略2：蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物，它包含了大量真实的企业转型案例，这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。

——《出版人周刊》

-

《蓝海战略2：蓝海转型》确定了战略成功的新途径，但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤，而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。

——《图书馆杂志》

-

在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。

——曾鸣 （阿里巴巴集团学术委员会主席）

-

《蓝海战略2：蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划，帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。

——丹尼尔•平克，《纽约时报》畅销书《驱动力》作者

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任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的，都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时，你会发现，无 论你是一家初创企业、一家小型企业，还是一家500强公司，你的业务中都有未被开发的增长机会。

——拉姆•查兰，首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者

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蓝海战略2：蓝海转型 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

我从接到《蓝海战略2:蓝海转型》到开始撰文，刚刚过了一个星期，而读完这本书后，一直萦绕不去的是“思考方式”这个关键词。因此，这个词也将成为这篇书评的核心阐述内容。所谓蓝海战略，就是商业世界中的“Neptune”（诺曼底登陆的海王行动）。 回顾历史，在1940年夏天敦克尔...

评分☆☆☆☆☆

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

评分☆☆☆☆☆

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...  

评分☆☆☆☆☆

我从接到《蓝海战略2:蓝海转型》到开始撰文，刚刚过了一个星期，而读完这本书后，一直萦绕不去的是“思考方式”这个关键词。因此，这个词也将成为这篇书评的核心阐述内容。所谓蓝海战略，就是商业世界中的“Neptune”（诺曼底登陆的海王行动）。 回顾历史，在1940年夏天敦克尔...

评分☆☆☆☆☆

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

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