蓝海战略2：蓝海转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:浙江大学出版社

作者:[韩]W.钱·金（W. Chan Kim）

出品人:读客文化

页数:456

译者:吉宓

出版时间:2018-9-20

价格:89.90

装帧:精装

isbn号码:9787308182577

丛书系列:读客商业思想文库

图书标签:

• 管理
• 蓝海战略
• 读客
• 商业经典
• 好书，值得一读
• 2018
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• 蓝海战略
• 战略转型
• 竞争壁垒
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• 战略思维

《深耕细作：企业韧性与可持续发展之道》 在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行在未知海域的船只，每一次决策都关乎前行的方向与未来的命运。曾经的辉煌或许能带来短暂的慰藉，但真正能够抵御风浪、实现长远发展的，并非依赖于一时的“蓝海”机遇，而是根植于企业内在的强大生命力与清晰的发展脉络。《深耕细作：企业韧性与可持续发展之道》一书，正是为那些渴望在复杂多变的商业世界中稳健前行、基业长青的企业家和管理者们而作。 本书并非空泛地描绘虚无缥缈的“蓝海”愿景，而是聚焦于企业最核心、最根本的要素—— 韧性 与 可持续发展 。它深入剖析了企业如何在市场竞争的洪流中，锻造出足以应对挑战的内在机制；如何在追求短期效益的同时，为长远发展奠定坚实基础。 第一部分：锻造企业韧性，抵御外部冲击 在这一部分，我们将告别“一招鲜吃遍天”的思维，转而审视企业面对不确定性时的真实反应。 风险认知与前瞻性布局： 企业韧性并非被动承受，而是主动预判。本书将引导读者从宏观经济趋势、行业颠覆性技术、政策法规变化、社会文化变迁等多个维度，建立一套系统的风险识别与评估框架。更重要的是，它将阐述如何将风险洞察转化为前瞻性的战略布局，例如构建多元化的供应链以降低单一依赖的风险，投资于柔性生产线以适应市场需求的快速变化，以及建立健全的危机预警与响应机制。 组织文化与人才战略： 真正 resilient 的组织，其韧性渗透在每一个细胞之中。本书将探讨如何塑造一种鼓励创新、拥抱变化、允许试错的组织文化。这包括建立扁平化的沟通渠道，激发员工的自主性和创造力；推行多元化与包容性的用人策略，汇聚不同背景的智慧与经验；以及构建一套与时俱进的人才培养与激励体系，让员工与企业共同成长，成为应对挑战的最强后盾。 技术赋能与数字化转型： 在信息爆炸的时代，技术是企业韧性的重要驱动力。本书将重点分析企业如何审慎而有效地拥抱数字化转型，并非盲目跟风，而是基于自身业务特点，利用大数据、人工智能、云计算等技术优化运营效率、提升客户体验、开拓新的商业模式。例如，通过智能化库存管理降低运营成本，利用精准营销提升客户忠诚度，或通过数字平台连接价值链上下游，实现更高效的协同。 财务稳健与资源优化： 财务的健康是企业韧性的基石。本书将从审慎的财务管理、有效的成本控制、多元化的融资渠道以及精细化的资源配置等角度，探讨企业如何建立稳健的财务结构，以应对市场波动和突发事件。这包括建立严格的现金流管理制度，优化资产负债结构，以及在投资决策中充分考虑风险与回报的平衡。 第二部分：迈向可持续发展，实现长期价值 仅仅具备抵御风险的能力尚不足够，企业更需要找到一条可持续发展的道路，为股东、员工、社会乃至地球创造长远价值。 战略创新与商业模式重塑： 可持续发展需要创新的思维和颠覆性的实践。本书将引导读者思考，在现有业务的基础上，如何通过价值链的延伸、服务模式的创新、跨界合作等方式，开辟新的增长空间。这并非要求企业放弃原有优势，而是在巩固根基的同时，探索更加符合未来趋势的商业模式，例如从产品销售转向服务提供，从线性经济转向循环经济。 社会责任与利益相关者沟通： 企业不再是孤立的经济体，其发展与社会环境息息相关。本书将强调企业如何将社会责任融入核心战略，不仅仅是捐款捐物，更是将环境保护、员工福祉、社区发展等纳入企业运营的考量之中。更重要的是，它将阐述如何建立与各利益相关者——投资者、客户、员工、供应商、社区——的有效沟通机制，增进理解，建立信任，形成共赢的良好生态。 绿色发展与环境友好： 在全球气候变化日益严峻的背景下，绿色发展已成为企业生存与发展的必然选择。本书将探讨企业如何在生产运营、产品设计、供应链管理等各个环节，践行可持续的环保理念。例如，推动能源效率提升、减少碳排放、采用可再生材料、实施废弃物回收利用等。这不仅是履行社会责任，更是降低运营风险、提升品牌形象、赢得消费者青睐的关键。 道德伦理与合规经营： 长期价值的实现，离不开坚实的道德基石。本书将深入探讨企业如何在日常经营中，坚守商业道德，恪守法律法规。这包括建立完善的合规体系，加强反腐倡廉建设，保护知识产权，以及在数据安全与隐私保护方面做到尽善尽美。诚信是企业最宝贵的无形资产，唯有以此为准绳，方能行稳致远。 绩效衡量与持续改进： 可持续发展并非一蹴而就，而是一个持续改进的过程。本书将介绍如何建立一套超越传统财务指标的绩效评估体系，将环境、社会、治理（ESG）等因素纳入其中，以更全面地衡量企业的发展状况。同时，它将强调基于数据分析和反馈，不断调整与优化战略，确保企业在追求经济效益的同时，也在社会与环境层面取得积极进展。 《深耕细作：企业韧性与可持续发展之道》旨在为企业提供一套系统性的思考框架和实践指南。它鼓励读者回归商业的本质，关注企业最根本的生命力—— 适应性 与 责任感 。通过扎实的内部建设和前瞻性的战略规划，企业才能在风云变幻的市场中，找到属于自己的稳固根基，绽放出持久的生命力，最终实现真正意义上的基业长青。这本书，将是每一位志在长远的企业家和管理者不可或缺的案头读物。

评分☆☆☆☆☆

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。 随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...  

评分☆☆☆☆☆

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...  

评分☆☆☆☆☆

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...  

评分☆☆☆☆☆

“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...  

评分☆☆☆☆☆

“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...  

评分☆☆☆☆☆

最近的阅读体验中，有一本书让我思考良久，那就是《蓝海战略2：蓝海转型》。它不同于许多只强调“如何打败对手”的商业书籍，而是将目光聚焦于“如何创造一个全新的市场”。这种“跳出红海，开辟蓝海”的理念，给我带来了巨大的启发。我特别欣赏书中对于“价值创新”的阐述，它不是简单的成本领先或差异化，而是通过同时追求两者，为顾客提供全新的价值，从而打破原有的竞争格局。书中提到的“战略画布”工具，为企业提供了一个直观的分析和创新的框架。通过对现有市场的竞争因素进行分析，并大胆地进行“剔除”、“减少”、“增加”和“创造”，企业就能够识别出潜在的蓝海机会。我尤其喜欢书中关于“重构市场边界”的讨论，它鼓励企业打破行业固有的界限，从更广阔的视野去发现新的增长点。这本书让我意识到，真正的商业成功，不仅仅在于比别人做得更好，更在于能够提供别人无法提供的独特价值。它激发了我对企业战略的深度思考，也让我对未来的商业发展有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

《蓝海战略2：蓝海转型》这本书，彻底刷新了我对“竞争”的理解。过去，我总觉得商业的本质就是一场残酷的竞争，不是你死就是我亡。但这本书却提供了一个完全不同的视角：与其拼命厮杀，不如另辟蹊径，创造一个没有竞争的市场。这听起来有些“理想主义”，但作者却用扎实的理论和丰富的案例，证明了这完全是可行的。书中“非顾客分析”的部分，让我印象深刻。很多企业都专注于服务现有的顾客，但却忽略了那些因为价格、便利性、便捷性或其他原因而没有成为自己顾客的人群。而这些“非顾客”往往蕴藏着巨大的市场潜力。通过深入挖掘非顾客的需求，企业可以发现全新的市场空间，并创造出前所未有的产品和服务。这本书的写作风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的理论术语，更多的是用生动的语言和鲜活的案例来阐释观点，让人读起来既轻松又受启发。它教会我如何跳出思维的定势，如何去思考那些“不可能”的可能性。对于那些渴望在激烈的市场中找到新出路的创业者和管理者来说，这本书无疑是一剂“强心针”。

评分☆☆☆☆☆

读完《蓝海战略2：蓝海转型》，我最大的感受就是它提供了一种“全局观”来看待企业的生存和发展。我们很多时候会陷入局部问题的泥潭，比如产品的功能不够强大，营销渠道不够顺畅，或者成本控制不够到位。但这本书却把我们从这些微观的层面拉了出来，让我们从整个市场的生态系统，以及顾客的真实需求出发，去思考企业的战略定位。它不仅仅关注“我们能做什么”，更重要的是关注“顾客需要什么”，以及“非顾客为什么不选择我们”。这种以顾客为中心，甚至是以“潜在顾客”为中心的思考模式，对于任何希望实现可持续增长的企业来说，都至关重要。书中对“价值曲线”的描绘和分析，更是让我清晰地看到了不同企业在竞争维度上的差异。而蓝海战略的核心，就是通过重构价值曲线，创造出与众不同的市场定位，从而摆脱价格战的泥沼。这本书的逻辑非常严谨，从理论到案例，再到实践工具，层层递进，让人能够逐步理解并掌握蓝海战略的精髓。它不是一本读完就束之高阁的书，而是一本需要反复研读、并在实践中不断体会的“行动指南”。

评分☆☆☆☆☆

《蓝海战略2：蓝海转型》这本书，与其说是一本关于战略的书，不如说是一本关于思维方式的启迪录。它教会我如何从一个全新的角度去看待竞争和市场。我们常常被困在“红海”的思维里，只想着如何在既有的市场里抢夺份额，与竞争对手进行同质化的价格战或者功能战，最终两败俱伤。而这本书则像一盏明灯，指引我们走向“蓝海”，在那里，竞争不再是唯一的焦点，价值的创新和非顾客的挖掘才是王道。我特别喜欢书中提到的“战略画布”和“四项行动框架”（剔除、减少、增加、创造）。这些工具非常直观易懂，能够帮助企业系统地分析现有市场，识别出可以进行价值创新的方向。通过剔除市场中不被顾客重视的元素，减少那些过度的服务，增加顾客真正需要却被忽略的价值，并最终创造出全新的产品或服务，企业就能有效地区隔于竞争对手，开拓出属于自己的蓝海。书中“零风险”的战略转型方法，更是让人耳目一新。它强调的是循序渐进，通过小范围的试点和验证，降低转型的风险，这种务实的态度让我对书中的理念更加信服。这本书不仅提供了理论框架，更重要的是提供了可操作的方法论，对于想要突破现状的企业家和管理者来说，绝对是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

最近读完《蓝海战略2：蓝海转型》这本书，心情久久不能平静。它不像市面上很多商业书籍那样，只是空泛地讲述一些概念，而是真正深入骨髓地剖析了企业如何在竞争激烈的市场中开辟出属于自己的一片蓝海。我尤其欣赏作者提出的“价值创新”理论，它颠覆了我一直以来对成本与价值之间关系的认知。过去，我总觉得要想降低成本，就必须牺牲产品或服务的价值；或者要想提升价值，就必然要增加投入，提高成本。这本书却告诉我们，这是一种思维定势。真正的蓝海战略，是通过同时追求差异化和低成本，为买方创造全新的价值，从而跳出红海的激烈竞争。书中大量的案例分析，让我对这个理论有了更深刻的理解。比如，书中提到的那个让儿童在玩乐中学习英语的机构，它不是在传统的英语培训市场与现有机构争夺生源，而是通过创新的教学模式和环境，吸引了那些对传统培训感到枯燥的家长和孩子，创造了一个全新的细分市场。这种“价值链重构”和“非顾客分析”的方法，让我看到了企业转型升级的巨大潜力。这本书让我重新审视了企业经营的逻辑，不再局限于“战胜对手”，而是思考如何“创造市场”。它激发了我对商业模式创新的热情，也让我对未来充满期待。

评分☆☆☆☆☆

具有实操性

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是看的太辛苦了……有很多思路值得在普通职场借鉴、如如何带一个团队（目标细微化、亲自发现）

评分☆☆☆☆☆

不是特别难读的经典管理著作，用心读可以学到很多干货。

评分☆☆☆☆☆

很精彩，有理论也有干货，值得放在桌面一读再读！！

评分☆☆☆☆☆

很精彩，有理论也有干货，值得放在桌面一读再读！！