突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略

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出版者:上海交通大学出版社
作者:克里斯·布拉德利(ChrisBradley)等
出品人:
页数:244
译者:
出版时间:2018-9-1
价格:CNY 68.00
装帧:平装
isbn号码:9787313197948
丛书系列:
图书标签:
  • 战略
  • 管理
  • 商业
  • 麦肯锡
  • 商业经管
  • 战略管理
  • 战略决策
  • 2018
  • 企业家
  • 战略
  • 现实困境
  • 趋势分析
  • 禀赋优势
  • 商业洞察
  • 成长路径
  • 创新思维
  • 决策力
  • 长期主义
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具体描述

《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径,帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。

作者简介

克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年,他们通力合作,不断推动战略管理向前发展,并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。

斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人,常驻阿姆斯特丹分公司,目前负责麦肯锡西欧业务,此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》:Granularity of Growth) 的作者之一。

贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人,负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。

克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人,常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。

精彩书评

目录信息

引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角?
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相?
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
现在……该考虑人际因素问题了
当内部视角仍然泛滥成灾时
第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
正确的标准
企业在经济利润曲线上的状态
我们从地图上看到了什么
你为什么处于现在的位置
用外部视角获取新观点
第3章 梦想很丰满,现实很骨感 / 055
“毛茸背”的出现
获得批准
财务压缩
大胆预测
胆怯的计划
公司的“抹花生酱”方法
瞄准已知
真正的曲棍球杆效应
第4章 概率有多大?
可知的成功概率
向上移动的“航线”
三家企业的故事
战略办公室里的概率哪儿去了?
争取确定性
“你的数字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
这次有什么不同?
检验事实
真正重要的概率:你自己的概率
10个重要变量
优势
趋势
举措
全都很重要
变化量表
了解概率
这就够了?
第6章 不祥征兆已现 / 113
完全不同的战略理念
网球还是羽毛球?
行业如自动扶梯
改变从事的行业或者改变行业本身
也可以考虑改变地点
着眼微观
需要独到见解
应对不祥征兆
颠覆性趋势的四个阶段
第一阶段:发出信号,但有噪音
第二阶段:让变革站稳脚跟
第三阶段:转型不可避免
最艰难的阶段
第四阶段:适应新常态
第7章 采取正确举措 / 139
重大举措至关重要
康宁的故事
系统化并购与剥离
积极的资源重组
如欲重新配置,必先减少配置
强健的资本方案
资本支出须谨慎
出色的生产力改进能力
跑得虽快,但毫无效果
差异化改进
你是否拿竞争优势当儿戏?
重大举措成就优秀战略
第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
转变一:从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
转变二:从直接“通过”……到切实讨论备选方案
转变三:从“抹花生酱”方法……到十里挑一
转变四:从审批预算……到采取重大举措
转变五:从预算惯性……到流动性资源
转变六:从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
转变七:从“你的数字代表你”……到全面业绩观
转变八:从长期计划……到果断迈出第一步
一揽子方案
尾声 战略办公室里的新生活 / 195
附录
我们的样本和方法
有关经济利润和股东总回报的说明
从顶端开始或底部开始的概率有何不同
(一)曲线顶端的生活
(二)曲线底部的生活
注释
索引
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

评分

三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...  

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三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...  

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三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...  

用户评价

评分

比较现实的战略小书,看到对归因偏差和基业长青等书籍的吐槽十分认同,quick takeaway:全面-同时看正反两方观点,同时分析好坏的原因;对标-多看外部多看竞争对手;执行:考虑人性和概率

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我再也不要读没做过企业的人写的商业指导书了。

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from 白蓝

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你或许在讨论一个为期5年的战略,但大家都知道,真正重要的是第一年的预算。多数管理者都会努力为来年确保资源,同时尽可能的推迟这些投资回报的考核时限——毕竟推迟到让人们忘记最初的承诺,或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟,就算最成功的商业领袖也是人。 战略办公室的材料虽然提供了细节信息,但却缺乏可供预测的参考数据。有趣的是,你掌握的信息越详细,就越以为自己了解情况;你的信心越强,得出错误结论的风险就越高。

评分

没接触过战略 要看的远。自己做的都是细节

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