突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
精彩书评
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- 战略决策
- 2018
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
具体描述
读后感
这标题是我根据以前看的多本麦肯锡系列书以后，总结出麦肯锡的尿性，再结合预览了这本书的目录以后，得出结论。我不打算买这本书去看正文，性价比太低。麦肯锡人喜欢发明“新效应”，得益于他们经常接触那些世界名企。有了这种资本，麦肯锡人就开始无所畏惧了，开始以行业领军...
评分三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...
评分1.每个行业的人都顶着压力每天奔波。但是行业和行业的差距大到不敢想象。同样是挥拍类的运动，羽毛球排名第一的林丹，收入可能只是网球第一的费德勒的十分之一。难道林丹不够努力吗？ 2.利润的分布符合幂次定律，行业顶尖真的比行业中流要强很多倍。 3.可以用书中的十个指标来...
评分——《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》读后感 什么是战略？战略是对发展大势的准确把握，是对纷繁矛盾的冷静分析，是对前途命运的科学谋划。战略是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的大智慧，是“终日乾乾，与时偕行”的深领悟。战略是经验的总结，是现实的指导，...
用户评价
我再也不要读没做过企业的人写的商业指导书了。
评分from 白蓝
评分from 白蓝
评分你或许在讨论一个为期5年的战略，但大家都知道，真正重要的是第一年的预算。多数管理者都会努力为来年确保资源，同时尽可能的推迟这些投资回报的考核时限——毕竟推迟到让人们忘记最初的承诺，或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟，就算最成功的商业领袖也是人。 战略办公室的材料虽然提供了细节信息，但却缺乏可供预测的参考数据。有趣的是，你掌握的信息越详细，就越以为自己了解情况；你的信心越强，得出错误结论的风险就越高。
评分还可以 但是太老套了 和马云 曾明的战略规划一比就是天上地下了
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