复盘+:把经验转化为能力

复盘+:把经验转化为能力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:邱昭良
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2018-9-1
价格:59.00
装帧:精装
isbn号码:9787111605768
丛书系列:
图书标签:
  • 复盘
  • 自我成长
  • 管理
  • 方法论
  • 自我管理
  • 经验学习
  • 组织学习
  • 知识管理
  • 复盘
  • 经验总结
  • 能力提升
  • 个人成长
  • 学习方法
  • 思维训练
  • 反思实践
  • 知识转化
  • 自我优化
  • 行动改进
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具体描述

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。

没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?

不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?

VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!

我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。

本书修订历时两年,更新内容千余处,包含以下7个方面:

●  增加8项作者最新原创成果,更多“干货”。

● 重组架构,强化实操,新增回顾与练习,边看、边练、边学。

● 基于中国智慧,梳理了复盘的学习机理,提出创新的“U型学习法”。

● 整理出复盘的25个“坑”及其对策建议,指导你把复盘真正做到位,避免走弯路。

● 明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求,助你成为复盘高手。

● 对如何在企业内应用和推广复盘,给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。

●  更新复盘案例与实用工具,与时俱进地学习复盘。

《复盘+:把经验转化为能力》—— 让每一次经历都成为成长的阶梯 在瞬息万变的时代,仅凭天赋和努力已不足以让我们脱颖而出。真正的竞争力,源自于能否从过往的经历中汲取智慧,并将这些零散的“经验”升华为持续精进的“能力”。《复盘+:把经验转化为能力》正是这样一本为你量身打造的行动指南,它将带领你踏上一条系统化、科学化地挖掘和运用自身经验的道路,让你在职业生涯和个人成长的每一个阶段,都能实现质的飞跃。 为什么你需要《复盘+》? 你是否曾遇到这样的困境: “感觉自己忙碌了一整天,但好像什么都没做好。” 效率低下,时间管理混乱,事倍功半。 “明明犯过同样的错误,下次还是会栽跟头。” 经验无法转化为教训,重复犯错,原地踏步。 “学了很多理论,但实际应用起来却抓不住重点。” 知识与实践脱节,理论知识难以落地。 “别人的成功经验总是看懂了,但自己就是做不到。” 模仿受挫,缺乏内化和创新。 “项目结束后,大家只是草草了事,没有深入总结,下次容易重蹈覆辙。” 团队缺乏有效的复盘机制,成长缓慢。 这些痛点,都指向了一个共同的根源——缺乏有效的“复盘”能力。《复盘+》深刻洞察了现代人面临的普遍挑战,它并非仅仅停留在“总结经验”的浅层层面,而是将“复盘”这一概念进行深度拓展和实操化,让你学会的不仅是回忆过去,更是科学地分析过去,有意识地优化现在,并精准地规划未来。 《复盘+》为你带来的核心价值: 本书将带你掌握一套完整、可操作的“复盘+”体系,让你从以下几个维度获得显著提升: 1. 系统性的思维框架: 告别零散的总结,学习一套科学的复盘模型,包括目标设定、过程回顾、差异分析、原因探究、经验提炼和行动计划等关键环节。你会发现,复盘不再是凭感觉的“事后诸葛亮”,而是一种严谨的认知工具。 2. 深度洞察与反思能力: 学会透过现象看本质,识别成功与失败背后的深层原因。这本书将教会你如何提问,如何质疑,如何从不同的角度审视同一件事,从而发掘被忽略的关键因素。 3. 经验的量化与提炼: 将抽象的“经验”转化为具体的、可衡量的“能力”。你会学习如何将模糊的感受转化为清晰的知识点,并进一步将其内化为可重复、可迁移的技能。 4. 精准的行动计划与迭代: 复盘的最终目的是为了指导未来的行动。《复盘+》将帮助你制定更具针对性、更可落地的行动计划,并学会如何在执行过程中进行动态调整和持续优化,形成良性循环。 5. 跨领域迁移与创新: 掌握了科学的复盘方法,你就能将从某个领域获得的宝贵能力,迁移应用到其他领域,加速个人成长的速度,甚至孕育出属于自己的创新思路。 6. 团队协同与知识沉淀: 对于团队而言,《复盘+》提供了一套构建高效复盘机制的方法论,能够促进团队成员之间的知识共享,形成集体智慧,避免重复踩坑,提升整体竞争力。 《复盘+》的内容亮点(不包含具体书内情节,仅描述其核心方法论与价值): 从“做了什么”到“为什么这样做,效果如何”: 引导读者从简单的过程记录,上升到对决策逻辑、行为模式及其结果影响的深入剖析。 “好”与“坏”的科学衡量: 不仅关注失败教训,更重视对成功的经验进行拆解和复盘,探究其成功的本质,使其成为可复制的优秀范式。 “我”与“它”的剥离: 学会客观地审视问题,区分是个人能力问题,还是外部环境或方法论的问题,避免过度自责或推诿。 “过去”与“未来”的连接: 强调复盘并非过去的“考古”,而是为了更好地规划和执行未来的行动,将经验转化为面向未来的竞争力。 “碎片”到“体系”的转化: 帮助读者将分散的、零散的经验片段,通过系统化的复盘过程,整合成一套属于自己的知识体系和能力模型。 “听过”到“做到”的桥梁: 强调实操性,提供具体的工具、方法和案例(此处不具体描述案例内容),让读者能够立即上手,并将所学应用到实际工作和生活中。 谁适合阅读《复盘+》? 职场新人: 快速积累职场经验,避免走弯路,建立良好的职业开端。 成长型职场人士: 希望突破瓶颈,实现职业晋升,提升个人价值。 项目管理者: 提升项目复盘效率,总结项目得失,为下次项目积累宝贵经验。 创业者: 在不断试错中快速学习,优化商业模式,提高决策成功率。 学生: 提高学习效率,将课堂知识与实践结合,培养解决问题的能力。 任何渴望持续成长的人: 无论你在哪个领域,只要你渴望进步,渴望让每一次经历都更有价值,《复盘+》都能为你提供强大的支持。 《复盘+:把经验转化为能力》 是一次自我赋能的旅程,是一次将“已知”转化为“能力”的革命。它将帮助你构建一个强大的内在成长引擎,让你在人生的每一个赛道上,都能跑得更快、更稳、更远。现在就开始,让你的每一次经历,都成为你通往成功的坚实阶梯。

作者简介

管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。

师从全国人大常务委员会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,是我国最早研究和实践学习型组织与知识管理的专业人士之一;硕士和博士研究方向均为组织学习,博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导,具有深厚的理论功底和专业造诣。

曾任联想控股董事长业务助理,万达学院副院长,北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问,为中石化、中国航天、中粮、中国移动、中国银行、中国建材、华为、伊利、施耐德、美团等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。

著有《如何系统思考》《复盘+:把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《玩转微课》《企业信息化的真谛》,译著包括《系统思考》《系统之美》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《新社会化学习》《创新性绩效支持》等,并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

目录信息

目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
推荐序四
推荐序五
导论
第I篇 认知复盘:"知"
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的三个关键词
复盘,而非总结
复盘的优势与局限
复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系
关于复盘的几个常见误解
复盘的由来
为什么要复盘
复盘:全方位提升组织能力的核心修炼
第2章 复盘之道
U型学习法:复盘的学习机理
复盘与PDCA既有区别,也有联系
复盘既支持单环学习,也支持双环学习
企业中常见的四类复盘,道相同,但操作手法各异
第II篇 操作复盘:"行"
第3章 个人复盘
将军不是教出来的,而是打出来的
复盘是能力提升的有效方式
对什么进行个人复盘
个人复盘的两种操作手法
个人复盘的注意事项
第4章 团队复盘
美军怎么做行动后反思(AAR)
团队复盘的操作手法
复盘引导:团队复盘成败的关键
团队复盘引导的"三阶九步法TM"
第5章 项目复盘
英国石油公司的"事后回顾"与项目复盘实践
多重迭代式项目复盘操作模式
项目复盘的关键成功要素
第6章 经营与战略复盘
谷歌:经营复盘与OKR是"天作之合"
联想:将复盘嵌入经营与管理
经营与战略复盘如何做
经营与战略复盘的关键成功要素
小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘
第III篇 持续应用:"积"
第7章 做好复盘
联想:复盘的五个误区与七个关键成功要素
复盘的25个"坑"及对策建议
有效复盘的三项核心技能
解密复盘的"配方"
善用方法与工具
第8章 推广复盘
应用复盘的三个阶段
启动复盘的三个"成长引擎"
推广复盘的六个阶段
推广复盘的四种策略
评估复盘的效果
从两个维度扩大复盘的影响
用复盘优化企业文化
让复盘成为习惯
第9章 超越复盘
复盘是重要的,但仅靠复盘是不够的
组织学习矩阵
以复盘为基石,搭建组织学习体系
组织学习体系的基本要素
附录A 复盘画布TM
附录B 团队复盘引导常用方法与工具
附录C 复盘实践案例
附录D 学习资源
结束语
致谢
参考文献
作者介绍
· · · · · · (收起)

读后感

评分

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本周一下读了两本关于“复盘”的书籍,读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制,即做事之前先有计划(Plan),然后付诸执行(Do),及时进行检查(Check),看看计划的执行状况,若发现偏差或错误,采取纠偏措施(Action),包括优化计划或调整...  

评分

本周一下读了两本关于“复盘”的书籍,读完之后关于“复盘”的一些想法。 复盘是嵌入PDCA戴明环的一种学习机制,即做事之前先有计划(Plan),然后付诸执行(Do),及时进行检查(Check),看看计划的执行状况,若发现偏差或错误,采取纠偏措施(Action),包括优化计划或调整...  

评分

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为什么要写复盘 我的理解是,回顾项目的准备-开始-结束整个过程,不断的去问为什么,无论成功与否,都能输出经验,能够解释的清,为什么项目成功/失败了。 复盘的关键词 1、目标: 预期的目标是什么,这是项目方案中要解决的问题。项目结束后,首要需要解释的就应该是,目标达...

用户评价

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这本书就像一面镜子,照出了我过去在工作中许多被忽略的细节和误区。我一直以为自己是个很会反思的人,但读完这本书才发现,我之前的“反思”很多时候流于表面,并没有触及到问题的本质。作者在书中提炼出的“复盘的核心要素”,让我恍然大悟。我之前常常纠结于具体的操作层面,而忽略了更宏观的战略和目标。这本书让我认识到,真正的能力提升,需要我们具备全局观,能够从更高的维度去审视自己的工作。书中关于“认知升级”的探讨,更是让我意识到,很多时候我们之所以停滞不前,是因为我们的思维模式还没有跟上时代的发展。这本书提供的“赋能型复盘”思路,让我明白,如何才能将每一次的经验转化为更强大的个人能力,而不是仅仅停留在过去的辉煌或挫折中。我尤其欣赏作者关于“持续迭代”的强调,它让我明白,能力并非一蹴而就,而是一个不断打磨和优化的过程。

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这本书简直是为那些渴望进步,却又常常被“经验主义”困住的职场人士量身定做的!我一直以来都很注重总结,每次遇到挑战或取得成绩,都会花时间回想整个过程,但总觉得这种“回想”有些零散,缺乏系统性。阅读这本书的过程中,我最大的感受是它提供了一种非常清晰、结构化的方法论,让我明白如何才能真正将那些散落在脑海里的碎片化经验,提炼成具有普适性的能力。作者的写作风格很接地气,没有那些空洞的大道理,而是通过大量的案例分析,一步步引导读者去拆解问题的本质,去识别那些隐藏在表象之下的关键要素。尤其让我印象深刻的是书中关于“反思陷阱”的讨论,我意识到自己之前很多时候的“复盘”其实是在原地打转,并没有触及到核心。这本书的价值就在于它不仅告诉你“为什么”要复盘,更重要的是它告诉你“怎么”复盘,而且是一种能够真正带来改变的复盘。读完之后,我感觉自己看待问题的方式都发生了转变,不再仅仅是关注结果的好坏,而是更关注过程中的逻辑和决策,这对我今后的工作决策和个人成长有着极其深远的意义。

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对于我这种多年在同一个行业摸爬滚打,却总觉得进步缓慢的人来说,这本书的出现无疑是一场及时雨。我常常会陷入一种“熟能生巧”的误区,认为只要重复次数够多,能力自然就会提升。但实际上,很多时候我只是在重复犯同样的错误,或者在低水平的勤奋中消耗自己。这本书让我看到了“经验”和“能力”之间的巨大鸿沟,以及如何跨越这条鸿沟的切实可行的方法。作者在书中强调的“结构化反思”和“模式识别”是让我受益匪浅的两个概念。我之前所谓的“总结”大多是随性的,而这本书提供了一套完整的流程,从问题的界定,到原因的分析,再到解决方案的制定,每一步都环环相扣。尤其是书中关于“复盘的四个象限”的解读,让我能够更清晰地识别自己经验中的“盲点”和“误区”。读完这本书,我感觉自己不再是被动地接受经验,而是能够主动地去提炼、去优化、去构建属于自己的能力体系。这让我对未来的职业发展充满了信心。

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老实说,我买这本书的时候,对“复盘”这个概念并没有特别的期待,觉得无非就是把做过的事情再过一遍,有什么特别之处呢?然而,这本书彻底颠覆了我对“复盘”的认知。它并非简单的回顾,而是一种深入骨髓的自我审视和迭代升级。书中提到的“目标导向”和“结果验证”的复盘框架,让我豁然开朗。我之前总是习惯性地从过程入手,而忽略了自己最初的目标是否清晰,最终的结果是否达到了预期。这本书就像一位循循善诱的导师,带领我一步步剥离那些无关紧要的枝叶,直击问题的核心。我最喜欢的部分是关于“假设验证”的论述,它让我明白,很多时候我们的经验之所以难以转化为能力,是因为我们没有主动去验证那些我们以为“理所当然”的结论。通过书中提供的工具和方法,我学会了如何更科学地提出假设,如何设计实验来验证它们,以及如何在数据和反馈中提取更有价值的洞察。这本书不只是告诉你“做什么”,更重要的是它教会你“如何思考”,这种思维方式的提升,远比任何具体的技能学习都来得宝贵。

评分

我一直认为,真正的成长来自于对过往的深刻理解,而这本书正是提供了一套行之有效的工具,帮助我们实现这一目标。它不仅仅是一本关于“复盘”的书,更是一本关于“如何学习”的书。作者的语言风格非常简洁有力,没有丝毫的冗余,每一个字都直击要点。我特别喜欢书中关于“负面经验”的处理方式,我过去常常会回避那些失败的经历,认为它们只会带来沮丧。但这本书让我明白,失败往往是最好的老师,关键在于我们是否能够从中汲取有价值的教训。书中提供的“五步复盘法”,将复杂的反思过程变得异常清晰和易于操作。我尝试着在日常工作中运用这些方法,惊讶地发现,原来那些让我头疼不已的问题,都可以通过系统性的复盘找到解决之道。这本书让我明白,经验不是自然形成的,而是需要我们主动去挖掘、去加工、去内化的。它让我从一个“经验的接收者”转变为一个“能力的创造者”。

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好的主持人很重要。

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读完还要不断实践啊

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复盘,复盘,才能成长得更快。

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好的主持人很重要。

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真是白瞎钱了,觉得通篇车轱辘话来回说,没什么实质内容

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