价值之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
魏斌
曾任华润集团首席财务官，亲历中国大型多元化企业从香港往内地进行业务转型和产业整合的成长过程，先后参与中国华源集团和三九企业集团两大危机企业的债务重组和业务重整，具体负责过集团战略管理，主管过集团财务工作，落地价值创造型总部建设，并历经10年时间，立足企业资本层面与经营层面的一体化视角，创新性构建并实施了5C价值管理体系，推动了各级业务单元的价值管理和整体业务组合的价值创造。
- 财务分析
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这本书的主题5C价值管理体系综合了作者16年间在华润转型发展过程中的探索总结与可供分享的经验教训，吸收了诸多经理人，特别是一批背景各异、表现突出的财务经理人的真知灼见，也是作者25年来对企业经营管理的实践与思考的总结。
5C价值管理体系由资本结构（capital structure）、现金创造（cash generation）、现金管理（cash management）、资金筹集（capital raising）、资产配置（capital allocation）5个模块组成，这5个模块是构成公司价值的5个关键要素。其中，现金管理和现金创造与公司的回报与增长水平直接相关，资本结构和资金筹集体现公司的财务能力或者说是主要风险水平，资产配置推动公司的持续性发展，它们与管理实践密不可分，并在很大程度上澄清了公司经理人对价值管理经常存有的困惑或认识的误区。
5C价值管理体系的5个模块按照公司价值创造的逻辑，涵盖从获得资本来源到进行业务经营和日常管理，再到进一步成长、实现可持续发展的完整价值创造及管理循环。
5C价值管理体系贯穿公司的财务报表，资本结构和资金筹集是对管理资产负债表右边占用资本的管理，现金创造和现金管理与管理资产负债表左边的投入资本密切相关，同时投入资本还由资产配置决定，并在此过程中相应驱动利润表和现金流量表的变化。
5C价值管理体系各模块的内部也分别按照管理实践的逻辑，逐一厘清围绕公司价值提升目标的管理理念和管理工具，其中还包含了许多通过在实践中深入思考而得出的创新性做法，使得价值管理可以系统地在公司落地实施。
具体描述
读后感
作者提出了一个5C价值管理体系。没提有没有人提过类似的概念，有的话跟这个有什么区别。 书中的内容主要是财务分析的各种概念公式图表，比较专业，我这样的非财务人员看起来比较费力。同是财务分析的薛云奎的书比如《克服偏见》就对非财务人员比较友好。 书中主要内容都不是作...
评分如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞...
评分作者提出了一个5C价值管理体系。没提有没有人提过类似的概念，有的话跟这个有什么区别。 书中的内容主要是财务分析的各种概念公式图表，比较专业，我这样的非财务人员看起来比较费力。同是财务分析的薛云奎的书比如《克服偏见》就对非财务人员比较友好。 书中主要内容都不是作...
评分如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞...
评分如果说战略管理是江湖丛林的快意恩仇，那么价值管理就像是河川山野的躬耕陇亩。前者围绕企业的规模增长，希望以钢筋铁骨谋得发展；后者强调企业的价值回报，希望以深耕细作赢得未来。二者在不同的发展时期、变化的商业环境中发挥着不同作用。战略管理从发展方向、企业形态、竞...
用户评价
这本书不是很厚，一共483页，不过我却断断续续读了好久，通读一遍，然后又摘抄一遍后，还是有很多地方不咋明白，尤其是第一章之后的部分。主要原因是我个人不是专门做财务工作，虽然了解一些，但较为粗浅，另外这本书是作者10年实践与思考的浓缩，知识密度太大。对于非专业财务人员，关于这本书的阅读，我的建议是，先把前言、第一章及三篇序言读了，收获就会很大，至于二到八章，可以带着疑问去翻一翻也就足矣。
评分公司的价值有三个层次，第一层是赚钱，用回报指标衡量，第二层是赚更多的钱，用增长指标衡量，第三层是持续的赚更多钱，用风险指标衡量。公司的价值以资本结构为起点，通过现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置再到资本结构，完成整个价值循环，即从管理资产负债表右边，经过管理利润表、管理现金流量表，回到管理资产负债表左边，打通了业务和财务的边界，抓住自由现金流、WACC和持续经营期限，不断提升公司价值。
评分有点生涩但是非常精彩的财务管理书，适合财务从业者，或者公司高管来看。 旁征博引，以很多实际的案例介绍如何利用财务管理来创造公司的价值。 并且有很多实用的工具。好看过学校里的公司财务管理、投资学等等书籍。
评分公司的价值有三个层次，第一层是赚钱，用回报指标衡量，第二层是赚更多的钱，用增长指标衡量，第三层是持续的赚更多钱，用风险指标衡量。公司的价值以资本结构为起点，通过现金创造、现金管理、资金筹集、资产配置再到资本结构，完成整个价值循环，即从管理资产负债表右边，经过管理利润表、管理现金流量表，回到管理资产负债表左边，打通了业务和财务的边界，抓住自由现金流、WACC和持续经营期限，不断提升公司价值。
评分堪反复看
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