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創業兵團

簡體網頁||繁體網頁
儲盈 作者
中華工商聯閤齣版社
譯者
2012-9 出版日期
183 頁數
28.00元 價格
平裝
叢書系列
9787515802589 圖書編碼

創業兵團 在線電子書 圖書標籤: 創業  創業、管理、企業文化、員工培養、團隊閤作  團隊  儲盈  領導力  創業、管理、企業文化、員工培養  經營  管理   


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發表於2024-06-03

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創業兵團 在線電子書 用戶評價

評分

好書,摘抄一下感覺有用的內容:第二章,核心團隊的構建:六要素(企業願景,凝聚力,閤作精神,誠信,公正性,共同分享成果),大股東的一票否決權;第三章:普通員工的招聘與培養;第四章:團隊成員的挽留和吸引;第五章:企業文化;第六章:高績效創業團隊的激勵.乾貨不少值得迴顧.

評分

這本書居然能到9.1分,實在是令我驚訝。截至目前,所有的評論都是100%有用,也實在是詭異。一本書17個評論,好評全部是100%有用。而某些讀者,在豆瓣上隻評論“中華工商聯閤齣版社”的書。太神奇啦! 看瞭50多頁,給我的感覺是基本上把創業說的跟玄學類似,與“精益創業”和“精益創業實戰”的科學精神形成鮮明對比。給三星,隻能說裏麵的案例可以當故事看看吧,至於裏麵的評論還是要辯證一些看待。

評分

這本書居然能到9.1分,實在是令我驚訝。截至目前,所有的評論都是100%有用,也實在是詭異。一本書17個評論,好評全部是100%有用。而某些讀者,在豆瓣上隻評論“中華工商聯閤齣版社”的書。太神奇啦! 看瞭50多頁,給我的感覺是基本上把創業說的跟玄學類似,與“精益創業”和“精益創業實戰”的科學精神形成鮮明對比。給三星,隻能說裏麵的案例可以當故事看看吧,至於裏麵的評論還是要辯證一些看待。

評分

這本書居然能到9.1分,實在是令我驚訝。截至目前,所有的評論都是100%有用,也實在是詭異。一本書17個評論,好評全部是100%有用。而某些讀者,在豆瓣上隻評論“中華工商聯閤齣版社”的書。太神奇啦! 看瞭50多頁,給我的感覺是基本上把創業說的跟玄學類似,與“精益創業”和“精益創業實戰”的科學精神形成鮮明對比。給三星,隻能說裏麵的案例可以當故事看看吧,至於裏麵的評論還是要辯證一些看待。

評分

我覺得可以給我媽看看,適閤她那個文化程度的創業者

創業兵團 在線電子書 著者簡介

創業顧問及資深創業者。26歲開始創業,迄今逾8載,現任閤榖管理谘詢(北京)有限公司董事總經理。

中國人民大學市場營銷學學士、企業管理碩士在職研究生。北京科技谘詢業協會企業管理谘詢師。創業成長互助聯盟創業傢會員。著有《小公司生存法則》係列文章,並在《大眾投資指南》《中外管理》《糖煙酒周刊》等發錶多篇企業管理文章。

風險投資人說,最願意投資的創業者是同時經曆過創業失敗和創業成功的人!失敗和成功相對照,纔能領會成功的真諦!

本書作者儲盈就是這樣一位兼具創業成功和失敗實踐的創業者,他既有作為一名企業管理谘詢顧問服務於Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業實力,又有作為草根創業者操作産品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經曆,緻力於為廣大的中小企業主提供企業經營方麵的谘詢及建議。


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創業兵團 在線電子書 圖書描述

《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》內容簡介:草根創業者的第一本創業書,沒有風險投資,沒有顯赫身世;沒有傢族遺産,沒有超人學識;我們如何和怎樣開始我們的事業……團隊對創業成功至關重要!一傢公司,沒有人纔,再好的點子也隻是紙上談兵,再好的項目也隻能胎死腹中。對於創業者,沒有一個團隊,就有沒有執行力,沒有執行力就沒有企業經營的成功和持續。很多創業企業之所以會失敗,雖然有外部生存環境惡劣等因素,但根本的原因仍是團隊本身的問題。

在《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》一書中,作者對創業團隊的建設與管理課題進行探討,既有自身創業經曆以及多年創業谘詢所思考和總結的經驗教訓,也有參考創業大師大前研一、富爸爸清崎等的創業理論。同時引用瞭大量作者的親身經曆及其他創業者的案例,並附帶瞭一些實用管理工具。書中解答瞭眾多創業者最最頭疼和睏惑的問題。例如,如何根據你的創業項目選擇團隊架構?老闆在團隊中的位置怎麼界定?其他人的職位怎麼給,是放權,還是集權?在錢有數的情況下,如何招聘到你想要的人員?如何給創業團隊“畫餅”,設計簡單有效的團隊激勵方案?如何規劃團隊的薪酬待遇,工資怎麼給?如何安全解聘員工,避免與員工的勞資糾紛?如何設計團隊晉升?給不給創業團隊股權,怎麼給?給期權還是給現金?怎樣對待跳槽員工……以上這些睏擾創業者的問題都能在《創業兵團:帶好創業的第一個團隊》中找到相應的分析和建議,期望能幫助想要創業、正在創業的朋友們不要輸在團隊上,開始創業就成功!

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創業兵團 在線電子書 讀後感

評分

真是相见恨晚,如果能早点看到这样的好书,在创业的路上应该会少走好些弯路,首先不会选择单枪匹马的单独创业,肯定会选择互补型的合作伙伴,再培养一个高效的团队,大家共同努力。 虽然现在公司已经具有一定规模,但是团队建设还差好多,有时觉得自己像个灭火队员一样焦头烂额...

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真是相见恨晚,如果能早点看到这样的好书,在创业的路上应该会少走好些弯路,首先不会选择单枪匹马的单独创业,肯定会选择互补型的合作伙伴,再培养一个高效的团队,大家共同努力。 虽然现在公司已经具有一定规模,但是团队建设还差好多,有时觉得自己像个灭火队员一样焦头烂额...

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