《六西格玛管理》(第2版)涵盖了中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲的所有内容,包括:六西格玛管理的领导,业务流程管理、业绩目标与测量,六西格玛项目管理,DMAIC各阶段的主要工具方法,精益企业及其与六西格玛管理的结合,DFSS的方法与工具。此书为第二版。
此书第一版、第二版共用同一个书号。 第一版2004年出版 第二版2007年出版
评分主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具,文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说,是一本不错的参考书。对于数据分析人员,本书也是不错的选择,可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...
评分此书第一版、第二版共用同一个书号。 第一版2004年出版 第二版2007年出版
评分主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具,文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说,是一本不错的参考书。对于数据分析人员,本书也是不错的选择,可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...
评分主要介绍DMAIC各阶段应该干什么、采用什么方法和工具,文中涉及较多统计学知识和minitab的使用。对于参加六西格玛考试的人来说,是一本不错的参考书。对于数据分析人员,本书也是不错的选择,可以从中了解到控制图、假设检验、相关分析、回归分析等工具的使用方法。 对于六西格...
在中文教材里算是比较好的了,框架较完整,kb推荐。
评分——2015年第2本,电子版。 2015年2月中旬读完。 也是匆匆读过,囫囵吞枣。跟自己相关的《六西格玛设计》一章稍认真读过。 该书为讲解六西格玛的专业书籍,内容全面详实。 自己的读书笔记为:http://www.evernote.com/shard/s204/sh/2f18dc76-5722-4608-b166-331d26c12100/857790b20a586156ec18ea7e41611e1e
评分『六西格玛质量改进』相对于『标准项目』,主要的功夫是在前期的问题识别阶段,需要定义清楚主要的客户,客户的问题,对应问题的主要来源。一旦『问题说明文件』出来之后就进入到了项目处理的范畴了,树立项目目标、定义项目测量手段、时间节点,最终执行并收获结果。最大的风险还是来自于管理层,做任何的过程改进从整体看都会涉及到组织架构的变动,最大的BOSS要投入进去而不只是发起而已,各个部门之间的篱笆要打破而不是观望,有多少项目都是因为上面这两点失败了。
评分有该书的电子版本
评分有复杂的统计学知识
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