《六西格瑪管理》(第2版)涵蓋瞭中國質量協會注冊六西格瑪黑帶知識大綱的所有內容，包括：六西格瑪管理的領導，業務流程管理、業績目標與測量，六西格瑪項目管理，DMAIC各階段的主要工具方法，精益企業及其與六西格瑪管理的結閤，DFSS的方法與工具。此書為第二版。
具體描述
讀後感
中国质量协会指定的教材，既然是教材，自然是面面俱到全面介绍的，基本上围绕DMAIC的过程安排篇幅，该讲的都讲到了，对系统性学习六西格玛管理来说是必读之书。跟精益生产比起来，六西格玛管理的体系更要严密，门槛也更高，毕竟统计学各种方法的运用和minitab软件的使用都需要...
評分中国质量协会指定的教材，既然是教材，自然是面面俱到全面介绍的，基本上围绕DMAIC的过程安排篇幅，该讲的都讲到了，对系统性学习六西格玛管理来说是必读之书。跟精益生产比起来，六西格玛管理的体系更要严密，门槛也更高，毕竟统计学各种方法的运用和minitab软件的使用都需要...
評分红皮书，六西格玛学习尤其是备考CAQ必备的书，虽然是07年的二版，但知识没有过时，并且，有没有第三版还不知道呢！ 亚马逊打包时稍微有点折损书背皮，但不影响使用！ 算是国内六西格玛管理的圣经了，内容很丰富，很详细，比较系统地阐述了整个六西格玛管理的流程，讲解也很到位...
評分此书第一版、第二版共用同一个书号。 第一版2004年出版 第二版2007年出版
評分中国质量协会指定的教材，既然是教材，自然是面面俱到全面介绍的，基本上围绕DMAIC的过程安排篇幅，该讲的都讲到了，对系统性学习六西格玛管理来说是必读之书。跟精益生产比起来，六西格玛管理的体系更要严密，门槛也更高，毕竟统计学各种方法的运用和minitab软件的使用都需要...
用戶評價
梳理管理思維
评分比較全麵的六西格瑪工具及方法的講解，例子詳細。
评分『六西格瑪質量改進』相對於『標準項目』，主要的功夫是在前期的問題識彆階段，需要定義清楚主要的客戶，客戶的問題，對應問題的主要來源。一旦『問題說明文件』齣來之後就進入到瞭項目處理的範疇瞭，樹立項目目標、定義項目測量手段、時間節點，最終執行並收獲結果。最大的風險還是來自於管理層，做任何的過程改進從整體看都會涉及到組織架構的變動，最大的BOSS要投入進去而不隻是發起而已，各個部門之間的籬笆要打破而不是觀望，有多少項目都是因為上麵這兩點失敗瞭。
评分中國質量協會六西格瑪黑帶注冊考試指定輔導教材……
评分算是我看過的西格瑪裏麵最通俗易懂的，另外 沒學過統計學去看西格瑪話 簡直生不如死；另外，我覺得綠帶應該沒有那麼難考，要try 一try
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