具体描述
《建筑工程定额预算与工程量清单计价对照应用实例详解》由中国建筑工业出版社出版。
工程造价管理与实践前沿：从理论到实战的深度剖析 图书定位： 本书旨在为工程造价领域的从业者、高校相关专业师生以及致力于提升工程项目成本控制能力的管理人员，提供一套系统、前沿且高度实操性的工程造价知识体系。它超越了单一的定额或清单操作层面，深入探讨了工程造价在项目全生命周期中的战略价值与精细化管理方法。 核心内容概述： 本书聚焦于工程造价管理的核心要素、当前行业面临的挑战以及应对这些挑战的先进策略与工具应用。全书结构清晰，逻辑严密，覆盖了从项目前期策划到竣工结算的全过程造价控制要点。 第一部分：工程造价的战略地位与发展趋势 本部分首先奠定了现代工程造价管理在项目成功中的基石地位。我们探讨了工程造价不再仅仅是“算量套价”的传统观念，而是贯穿于设计、招投标、施工、竣工全过程的价值管理活动。 造价管理思维的转变： 详细阐述了如何从“事后核算”转向“事前控制”和“事中优化”。分析了工程造价在投资决策、可行性研究阶段对项目经济性的决定性影响，强调了早期介入（Early Involvement）对降低全生命周期成本的巨大潜力。 行业政策与法规解读： 深入剖析了国家及地方在工程造价管理方面最新出台的指导性文件和规范体系的变化。重点解读了清单计价模式下，如何理解和应用市场询价、成本分析等市场化要素在造价构成中的权重变化。 信息化对造价的影响： 探讨了BIM（建筑信息模型）技术、云计算、大数据等新兴技术如何重塑工程造价的采集、分析和报告方式。着重分析了BIM模型如何实现工程量与三维模型的高度集成，从而提高算量精度并缩短前期准备时间。 第二部分：工程量计量与精准控制的深化研究 本部分着眼于造价控制的基础——工程量的准确计量与控制，并引入了更精细化的计量方法。 复杂工程的工程量计算： 针对地下结构、异形构件、超高层建筑、超大跨度结构等复杂工程，提供了具体的、可操作的工程量计算逻辑和方法。书中摒弃了传统的简单套用规则，而是侧重于从结构原理出发，结合施工工艺对工程量进行分解和校验。 计量规范的细则应用与争议处理： 选取了建筑、装修、给排水、电气等专业中，容易产生分歧和争议的计量节点（如垂直运输工程量、垂直或水平保护设施的计算界限、脚手架搭设与拆除的工程量划分）进行案例分析，并提供了基于行业惯例和规范条文的解决思路。 施工过程中的动态计量与核验： 探讨了如何在施工过程中，运用影像记录、现场巡检等手段对隐蔽工程的工程量进行实时或定期的旁量与核对，确保进度款支付的科学性和准确性。 第三部分：招投标阶段的成本策略与风险防范 招投标阶段是项目成本竞争最激烈的环节，本书对此提供了详尽的策略指导。 清单结构与评标规则的深度解析： 详细分析了不同类型的工程量清单（如固定总价合同清单、可调价合同清单）对投标报价策略的影响。重点讲解了评标过程中，如何识别和应对串标、陪标等非正常投标行为对市场价格的扭曲。 投标报价的经济学分析： 提供了如何根据企业自身的成本结构、资源配置优势和市场风险偏好，制定差异化投标报价的分析模型。包括对投标风险金的合理预留、暂列金和工程预备金的运用策略。 合同条款对造价的约束力： 选取了施工合同范本中关于工期延误、工程变更、材料代换、暂列金使用范围等关键条款，分析这些条款在实际操作中对最终结算造价可能产生的扩大或缩小效应。 第四部分：工程变更与合同索赔的实务应对 工程变更和索赔是影响项目造价失控的主要因素，本书提供了系统的应对框架。 工程变更的价值分析与控制流程： 提出了“变更价值评估”的概念，即在发生变更时，不仅要计算其增加的成本，还要评估其对项目整体效益、工期和质量的影响。建立了从提出、审批到计量、支付的闭环变更控制流程。 索赔的证据链构建与管理： 详细讲解了索赔的四大要素（事实依据、合同依据、损失依据、因果关系）。针对常见的工期延误索赔、设计变更索赔、业主指令变更索赔，提供了详尽的证据收集清单和时间记录要求。 争议解决机制的应用： 分析了在合同履行过程中，如何有效利用和解、调解、专家委员会等非诉讼手段来快速解决造价争议，避免将问题拖入漫长的仲裁或诉讼阶段。 第五部分：竣工结算与全周期成本的后评价 本书强调，结算并非终点，而是为未来项目提供经验教训的起点。 竣工结算的难点与审核要点： 重点剖析了竣工结算中容易出现的高频问题，例如临时设施费用的分摊、暂列金的冲销、保修金的提取与退还、合同外工程的认定与计价等。提供了财务部门与造价部门协同审核的检查清单。 成本后评价体系的建立： 介绍了如何将项目实施过程中的实际成本数据（包括预算、合同价格、变更价、实际发生价）与项目初期的目标成本进行系统性对比分析，形成可量化的偏差分析报告，为企业未来投标和成本优化提供数据支撑。 本书特点： 本书内容紧密结合当前中国工程建设市场的实际操作环境，强调“法（规范）”、“理（逻辑）”、“据（证据）”三位一体的工作方法。通过大量的实战案例解析，帮助读者将抽象的理论知识转化为解决复杂工程造价问题的具体行动方案。它不是对现有定额或清单规则的简单复述，而是着眼于如何在市场化竞争和精益化管理的大背景下，实现工程造价的最大化价值控制。
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