《組織變革:戰略性ERP價值實現的保障》是一本以ERP實施和組織變革關係為視角，論述在全球信息化背景下如何通過組織變革來保障ERP戰略價值在組織成長中成功實現的書。《組織變革:戰略性ERP價值實現的保障》內容共分為8章和一個附錄A。第1章是組織變革的原理；第2章講述瞭ERP實施與組織變革；第3章論述瞭基於ERP的組織變革策略；第4章分析瞭ERP實施團隊的構建問題；第5章講述企業流程變革；第6章講述組織結構變革；第7章是組織文化變革；第8章闡述瞭信息時代基於能力的企業持續成長戰略；附錄A是訪談錄，即ERP用戶和金蝶谘詢顧問談ERP實施中的感想。《組織變革:戰略性ERP價值實現的保障》是一部高校與企業、理論與實踐高度融閤的成果結晶，書中有大量ERP供應商的最新流程、工具和方法，更有豐富的ERP實施企業的真實案例。
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