具体描述
如果你希望提高自已在商务场合中的说服力和影响力，这本简明实用的书就是为你准备的。它将告诉你怎样做到：
●吸引各种各样的人并激发他们的兴趣
●提高自已的可信度水平
●开拓并建立与他人的工作关系
●在组织中具有影响力
●为自已的观点赢得依从和认可
●影响上级、下级和顾客
●让自己的观点更有逻辑
●在不同的组织和国家文化下更有说服力
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
作为一个在职场打拼了多年的老兵，我阅览过不少关于领导力、沟通技巧和人际关系的图书，但《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》依然给了我耳目一新的感觉。这本书最让我印象深刻的是它对“影响力”的深度挖掘，它不仅仅局限于说服他人接受某个具体观点，而是着眼于建立长远的信任和个人品牌。书中关于“授权与激励”的章节，让我重新审视了如何通过赋能团队成员来放大自身的影响力，这是一种更具战略性和可持续性的领导方式。我之前总认为影响力是基于职位和权力，而这本书则让我明白，真正的影响力源于你的专业能力、人格魅力以及你为他人创造的价值。作者在分析不同领导风格如何影响说服力和影响力时，引用了大量真实的案例，这些案例不仅生动有趣，而且都蕴含着深刻的道理。我特别欣赏书中关于“建立共识”和“管理期望”的讨论，这对于在复杂多变的商业环境中保持团队的稳定性和前进动力至关重要。而且，双语对照的设计，让我在阅读英文原文时，能够更好地理解其文化背景和语境，这对于理解西方管理思想的精髓非常有益。
评分我最近在公司负责一个跨部门的项目，团队成员来自不同的背景，有着不同的工作习惯和思维方式，如何统一大家的意见、激发大家的积极性，是我一直头疼的问题。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》就像及时雨一样出现。这本书对我来说，最大的价值在于它提供了一种“解剖式”的分析方法，将看似复杂的说服过程分解为一系列可控的步骤。从如何进行有效的需求分析，到如何设计有针对性的沟通策略，再到如何应对各种质疑和反对意见，这本书都给予了详尽的指导。我尤其看重书中关于“影响力杠杆”的论述，它揭示了如何利用各种资源和关系来放大个人的说服力，这一点对于我这个项目负责人来说尤为重要。我尝试在最近的团队会议中运用书中提到的“积极反馈”和“建设性批评”技巧，效果立竿见影，团队士气得到了显著提升，大家也更愿意主动贡献自己的想法。而且，书中对英文原文的准确翻译，让我能够深入学习到西方管理学界最前沿的理论和实践，这对提升我的专业素养非常有帮助。
评分作为一个曾经的“技术控”，我习惯于用数据和逻辑说话，但随着我晋升到管理岗位，我发现单纯的逻辑说服往往难以打动人心。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》这本书，为我打开了一扇新的大门。它让我认识到，在说服和影响力的过程中，情感和心理因素同样重要，甚至更为关键。书中关于“共情能力”和“情感链接”的论述，让我学会了如何去理解和回应他人的情绪，从而建立更深层次的连接。我尤其看重书中关于“信任建立”和“关系维护”的策略，它教我如何通过持续的真诚沟通和可靠的行为，来赢得团队成员的信任和尊重，而这种信任本身就是一种强大的影响力。在最近的团队会议中，我尝试运用书中提到的“积极倾听”和“同理心回应”，效果远超我的预期，团队成员之间的沟通更加顺畅，也更愿意分享自己的想法。而且，中英文对照的设置，也让我有机会学习到地道的西方沟通表达方式，这对我在跨文化交流中非常有帮助。
评分这本书简直是为我量身定做的！作为一名初入管理层的新手，我常常为如何有效地与团队成员沟通、如何让他们理解并接受我的想法而感到焦虑。以前，我总觉得说服别人是一门玄妙的艺术，需要天生的口才和人格魅力。但读了《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》之后，我豁然开朗。它并没有提供什么“秘籍”或者“魔法”，而是将说服和影响力拆解成了一套套系统性的方法论和实操技巧。从理解受众的心理需求，到构建逻辑清晰的论证，再到运用恰当的情感连接，这本书都给了我非常具体且可操作的指导。我尤其喜欢其中关于“非暴力沟通”和“同理心倾听”的部分，它教会我如何在尊重他人观点的同时，坚定地表达自己的想法，避免了许多不必要的冲突。而且，中英文对照的设计让我能够同时学习到地道的英文表达方式，这对提升我的国际化视野和跨文化沟通能力非常有帮助。这本书不仅仅是理论的堆砌，更像是经验丰富的导师在耳边细语，一步步引领我走向更有效的管理之路。我已经迫不及待地想在工作实践中运用这些方法了，相信这会是改变我职业生涯的重要一步。
评分在我看来，有效的说服和影响力并不仅仅是为了达成个人目的，更是为了推动团队和组织的共同进步。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》这本书，为我提供了一个更广阔的视角。它不仅仅关注个体层面的沟通技巧，更着眼于如何通过说服和影响力来驱动变革、实现目标。书中关于“战略性说服”和“冲突管理”的章节，让我明白了，如何在高压和复杂的环境中，保持清醒的头脑，并运用恰当的策略来引导局势。我特别欣赏书中关于“说服的道德维度”的讨论，它强调了说服应该是建立在诚信和尊重的基础上，而不是操纵和欺骗。这种对职业道德的重视，让我受益匪浅。我最近在处理一个棘手的团队内部问题时，运用了书中提到的“双赢思维”和“共同利益分析”的技巧，不仅解决了问题，还增强了团队成员之间的信任。而且，中英文对照的模式，也让我有机会学习到最前沿的管理理论，并结合中国的实际情况，探索出更适合我们本土的管理模式。
评分在我看来，领导者的影响力不仅仅体现在其决策能力上，更体现在其能够激发团队成员的潜能，并引导他们朝着共同的目标前进。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》这本书，就深刻地阐释了这一点。它不仅仅是关于“说服”的技巧，更是关于如何建立一种能够影响他人的“气场”和“吸引力”。书中关于“愿景设定”和“价值认同”的章节，让我明白，领导者的影响力更多地来自于他能够描绘出一幅激动人心的蓝图，并让团队成员发自内心地认同其价值。我特别欣赏书中关于“赋能领导”和“支持型沟通”的论述，它教我如何通过信任和授权，让团队成员感受到被重视，从而更愿意为团队贡献力量。在最近的项目管理中，我尝试运用书中提到的“积极鼓励”和“肯定反馈”的技巧，团队的凝聚力和创造力得到了显著提升。而且，双语对照的设计，也让我有机会学习到最前沿的管理理念，并将其与中国的实际情况相结合，探索出更适合我们的管理模式。
评分长期以来，我都认为“说服”是一种需要技巧的表演，需要言辞的华丽和逻辑的严谨。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》彻底颠覆了我的认知。这本书更多地强调了“连接”与“理解”。它告诉我，最强大的说服力并非来自于压倒性的论据，而是来自于与他人建立的深层情感和信任连接。书中关于“倾听的艺术”和“共享愿景的构建”的部分，让我意识到，很多时候，我们之所以无法说服他人，是因为我们没有真正理解他们的需求和顾虑。这本书教会我如何通过真诚的沟通，去发现对方内心的渴望，然后将我的观点与之相结合，从而达成共识。这种方式不仅有效，而且能够建立起更稳固、更持久的人际关系。我特别欣赏书中关于“榜样力量”和“道德影响力”的探讨，它让我明白，作为管理者，自身的言行举止才是最有力的说服工具。中英文对照的设计，也让我在学习过程中，能够对比体会不同语言表达上的微妙差异，从而更全面地掌握其精髓。
评分当我开始阅读《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》时，我原本是抱着一种“学习一门新技能”的心态。然而，这本书所带来的，远不止于此，它更像是一次自我认知的升级。它教会我如何更深入地理解“人”，理解个体的动机、需求和价值体系，而这恰恰是说服和影响力的基石。书中关于“情商管理”和“自我认知”的部分，让我意识到，外部的说服力很大程度上取决于内在的自我控制和对自身情绪的觉察。我之前常常因为情绪的波动而影响到我的判断和沟通效果，这本书提供了很多实用的方法来管理和提升我的情商。我特别喜欢书中关于“互惠原则”和“社会认同”的心理学分析，它让我能够从更深层次地理解人们的行为模式，并在此基础上进行更具策略性的沟通。而且，双语对照的模式，也让我有机会接触到最原版的管理思想，避免了翻译过程中可能出现的理解偏差，这对我来说是一种宝贵的学习资源。
评分我是一名销售经理，日常工作中，说服客户、影响团队成员，对我来说都是家常便饭。然而，我一直觉得自己的说服技巧还有提升的空间。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》这本书，为我提供了一个全新的视角。它不仅仅是教我如何“说”，更是教我如何“想”以及如何“做”。书中关于“目标导向型沟通”和“解决问题型说服”的论述，让我明白了，最有效的说服并非是咄咄逼人，而是帮助对方发现问题，并提供可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“批判性思维”的培养，它教我如何系统地分析信息，识别潜在的陷阱，并构建出逻辑严谨的论点。在最近的一次客户谈判中，我运用了书中提到的“提问式说服”技巧，通过不断提问引导客户自己发现需求，最终成功达成了合作，这让我对这本书的价值深信不疑。此外，中英文对照的形式，也让我有机会学习到地道的商业谈判英语，这对我的职业发展至关重要。
评分对于我这样一位渴望在学术领域有所建树的年轻学者而言，如何有效地将我的研究成果传达给同行、学生甚至社会大众，一直是我面临的挑战。《管理说服力与影响力指南（中英文对照）》为我提供了一套系统性的方法论。它不仅仅局限于商业语境，而是将说服和影响力视为一种普遍存在的沟通艺术。书中关于“知识传递”和“观念引导”的章节，让我学会了如何将复杂的学术理论用清晰、简洁、引人入胜的方式表达出来。我特别看重书中关于“论证结构”和“说服力语言”的分析，它帮助我优化了我的论文写作和学术报告的呈现方式。通过运用书中提到的“预设框架”和“故事化叙述”技巧，我发现我的听众更容易理解和接受我的观点。而且，中英文对照的设计，让我能够直接与英文原版的学术著作进行对比学习，从而更深刻地理解西方学术界对于说服力和影响力的研究成果。
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