最佳的准备步骤是:(1)心平气和地坐下来阅读这本书,不要跳过任何一页;(2)参加咨询公司赞助的或学院就业指导处安排的案例专题研讨会,一次都不能缺席;(3)请人帮你进行模拟面试训练,可找的人包括你的经济学教师,同宿舍的同学,亲朋好友,以及你所认识的人中曾经或正在咨询机构工作的;(4)再读一遍这本书,还是不要跳过任何一页。
像Mckinsey(麦肯锡), BCG(波士顿顾问公司), Bain(贝恩)这些咨询巨头公司,面试或者实战过程中都是特别重视案例分析,可以说是最基本的能力了。 如果是小白或者接触战略咨询不深的话,推荐先看Marc P. Cosentino的case in point,可以说是战略咨询方面的圣经了。另外,咨询案例...
评分 评分读MBA时参加了学校的《咨询实务》培训和案例大赛,结束后我对自己说,自己不适合作咨询顾问,作个企业的经理可能会跟好些。不过咨询行业还是很有诱惑力,不用买地皮,不用担心原材料涨价,出租大脑就可以赚钱,投资回报率实在太高。 书中主要介绍了10个案例模式,并相应举了...
很实用的脚本系统
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评分老调重弹的挺不错的,而且主要面对consulting, BUT 我这次的面试貌似又没有成功
评分<Case in Point>的中文版,咨询行业的最佳入门书,装逼利器。完整解构咨询公司的思考套路,可读性高,实用性强,可有效治疗贵系担心自己找不到工作的恐慌。
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