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出版者:清华大学出版社

作者:周小芬

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2004-9-1

价格:19.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302094470

丛书系列:

图书标签:

• 会计学
• 基础会计
• 财务会计
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• 经济学
• 管理学
• 财务管理

商业的基石：企业财务与管理实务精解 书籍信息： 书名： 商业的基石：企业财务与管理实务精解 作者： 权威管理专家与资深CFO团队 出版社： 环球商业出版集团 页数： 850页 定价： 198.00元 --- 内容提要： 在瞬息万变的现代商业环境中，一个企业能否长久立足并实现持续增长，关键在于其对“资源”的掌控和运用能力。《商业的基石：企业财务与管理实务精解》并非一本枯燥的理论教科书，而是一部面向企业决策者、中高层管理者、创业者以及所有渴望深入理解企业运营逻辑的专业人士的实战操作指南与思维重塑手册。 本书以“资源价值最大化”为核心驱动力，系统性地解构了现代企业运营所需的五大核心模块：战略规划、全面预算、营运管理、投融资决策、以及风险控制。我们坚信，只有将宏观战略与微观执行紧密结合，才能构建起坚不可摧的商业大厦。 第一部分：从战略高度审视资源配置（定位与蓝图） 本篇旨在帮助读者跳出日常琐碎的运营泥潭，站在董事会的视角，确立企业的长期航向。 1. 市场定位与价值链分析： 如何运用波特五力模型、SWOT分析等工具，精准识别企业在行业中的竞争地位？我们将深入探讨如何设计独特的价值主张（Value Proposition），并绘制清晰的价值链图谱，找出创造利润的核心环节。 2. 目标设定与里程碑管理： 不仅关注财务指标，更强调平衡计分卡（BSC）的构建。如何将企业的愿景转化为可衡量、有时限的战略目标？我们会提供一套实用的目标分解与权重分配方法论。 3. 组织结构与授权体系： 探讨不同发展阶段企业（初创期、成长期、成熟期）的最优组织形态。重点解析权责利对等原则，以及如何通过流程再造（BPR）提升跨部门协作效率，避免“部门墙”对资源流动的阻碍。 第二部分：全面预算：连接战略与执行的桥梁（资源分配的艺术） 预算不再是简单的成本控制工具，而是企业未来一年的“执行蓝图”。本书将预算的制定与执行提升到战略管理层面。 1. 零基预算（ZBB）与活动成本法（ABC）的实战应用： 如何摒弃传统的增量式预算思维？详细讲解如何自下而上地论证每一笔开支的必要性，并精确计算各项经营活动的真实成本动因。 2. 滚动预测与偏差分析机制： 在环境多变的市场中，年度预算往往滞后。本书重点介绍如何构建月度或季度的滚动预测模型，并建立科学的预算偏差归因分析框架，确保管理者能及时纠偏。 3. 资本性支出预算（CAPEX）的优先级排序： 面对有限的投资额度，如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等工具，对设备更新、技术升级、产能扩张等重大投资项目进行量化评估和科学排序。 第三部分：营运管理：提升资产周转效率的核心（效率的极致追求） 本部分聚焦于企业日常运营中，如何盘活“沉睡的资产”，加速现金流转。 1. 存货周转的精益化管理： 不仅涵盖传统安全库存的计算，更引入供应链协同预测技术（CPFR）。探讨如何通过需求预测的准确性提升，有效降低呆滞物料和缺货风险，实现JIT（Just-In-Time）理念的深度融合。 2. 应收账款的信用风险控制与回款加速策略： 建立科学的客户信用评级体系。提供一套从合同签订、发货确认到催收的全流程管理SOP，并探讨商业保理等金融工具的应用时机。 3. 营运资本的动态优化模型： 深入解析“现金转换周期”（CCC）的计算与优化。如何通过缩短应收账款天数（DSO）和延长应付账款天数（DPO），在不损害商业信誉的前提下，最大化企业的自由现金流。 第四部分：投融资决策与资本结构优化（资本的驱动力） 本书清晰区分了“筹资”与“融资”的区别，强调资本结构对企业价值的影响。 1. 债务与股权融资的成本效益分析： 详述加权平均资本成本（WACC）的精确计算方法，并结合企业所处生命周期，指导管理者选择最优的资本组合比例。 2. 兼并与收购（M&A）的价值评估实务： 重点讲解可比公司分析法、贴现现金流法在尽职调查中的应用，以及交易结构设计对税负和风险分配的影响。 3. 风险资本对接与路演准备： 为寻求外部投资的企业提供指导，包括如何构建引人注目的商业计划书（BP），以及与风险投资家（VC/PE）谈判估值和条款的关键技巧。 第五部分：企业风险管理与内部控制体系构建（韧性与合规） 强大的企业必须具备抵御黑天鹅事件的能力。本篇着重于构建主动防御体系。 1. 全面风险识别与量化评估： 从市场风险、操作风险、流动性风险等多个维度进行风险地图绘制。引入压力测试（Stress Testing）方法，模拟极端情景下的企业财务表现。 2. 内部控制的流程化嵌入： 借鉴COSO框架，指导企业将控制点植入到业务流程的每一个关键节点，而非事后补救。重点讨论信息系统（ERP）在固化内控流程中的作用。 3. 可持续发展与ESG报告的初步框架： 探讨非财务信息披露的日益重要性，引导企业思考其环境、社会责任对长期资本吸引力的影响。 总结： 《商业的基石》旨在培养一种“全局财务思维”——让每一位管理者都能像首席财务官一样思考资源限制、成本效益和价值创造。本书内容基于数十家不同行业领军企业的真实案例提炼而成，语言务实，图表丰富，是您实现企业精细化管理、驱动可持续盈利增长的必备工具书。阅读本书，您将获得驾驭复杂商业环境的清晰路线图和强大的决策能力。

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