具体描述
rational公司开发的一种软件工程过程，是开发组织用于分配和管理任务及职责的规范化方法，其目标是帮助开发人员在预定的进度和预算范围内开发出符合最终用户需求的产品。
本书介绍ibm的支持web的软件工程过程，简洁而清楚地描述了rup(rational unifiedprocess)的概念、结构、内容以及动机。本书提供的软件开发方法用于指导如何借助统一建模语言(uml)、软件自动化以及其他行业最佳实践，按计划在预算范围内生产高质量的软件。
rup统一了整个软件开发团队，并通过行业领先者的经验以及从成千上万个项目中总结出的教训，使每位开发者的生产效率得以提高。rup为软件开发生命周期的所有阶段提供了详细而实际的指南，但是rup并非一成不变，开发人员可以进行裁剪，以适应各种项目和组织的实际需求。
本书反映了rup 2003中的变化，并附带一张结构图，其中列举了关键的rup元素：规程、工作流、制品、阶段以及里程碑。rup 2003还增加了以下内容：
■rup builder，它具有增强的配置能力、过程视图以及3个基本配置。
■myrup，使rup配置的视图个性化。
■丰富了rational process workbench，用以定义过程构件、实施对rup的修改以及创建过程插件。
■专门介绍了过程工程过程，为裁剪rup、创建插件和部署rup提供指南。
本书依照rup 2003进行编写，全面而简洁地介绍了rup的概念、结构、内容和动机，帮助读者学会如何开发出高质量的软件。作者是rup的首席架构师，本书融入作者几十年的开发经验，极具实用性。本书适合所有参与软件开发的人员阅读。
作者简介
Philippe Kruchten博士是RUP的首席架构师。他在电信、国防、航空以及运输领域的大型软件密集系统的开发方面有30多年的经验。本书的前两版已经被翻译成8种语言，前两版的销售量超过了160 000本。
目录信息
前言
第一部分过 程
第1章 最佳的软件开发实践
1.1 软件的价值
1.2 软件开发问题的症状和根本原因
1.3 最佳的软件实践
1.4 软件的迭代开发
1.5 管理需求
1.6 应用基于构件的架构
1.7 为软件建立可视化模型
1.8 对软件的质量进行持续的验证
1.9 控制软件的变更
1.10 rup
1.11小结
第2章 rup
2.1 什么是rup
2.2 作为产品的rup
2.2.1 过程产品的组织
2.2.2 关于过程工程师
2.2.3 二维过程结构
2.3 rup中的最佳软件实践
2.3.1 迭代开发
2.3.2 需求管理
2.3.3 架构和构件的使用
2.3.4 建模和uml
2.3.5 配置管理和变更管理
2.4 rup中的其他重要特征
2.4.1 用况驱动的开发
2.4.2 过程配置
2.4.3 工具支持
2.4.4 谁在使用rup
2.5 rup的发展简史
2.6 小结
第3章 静态结构：过程描述
3.1 rup的模型
3.2 角色
3.3 活动
3.4 制品
3.4.1 报告
3.4.2 制品集
3.5 规程
3.6 工作流
3.6.1 核心工作流
3.6.2 工作流细节
3.6.3 迭代计划
3.7 附加过程元素
3.7.1 指南
3.7.2 模板
3.7.3 工具指南
3.7.4 概念
3.8 过程框架
3.9 小结
第4章 动态结构：迭代开发
4.1 顺序开发过程
4.1.1 一个合理的方法
4.1.2 错误假设1：需求是固定的
4.1.3 错误假设2：我们可以在进行开发之前做出正确的书面设计
4.1.4 提出风险分析
4.1.5 延长时间
4.1.6 减少文书工作
4.1.7 基于规模和基于时间的计划
4.2 克服困难：迭代
4.3 获取控制：阶段和里程碑
4.4 生命周期中焦点的转移
4.5 阶段重访
4.5.1 初始阶段
4.5.2 里程碑：生命周期目标
4.5.3 细化阶段
4.5.4 里程碑：生命周期架构
4.5.5 构造阶段
4.5.6 里程碑：最初的可操作能力
4.5.7 移交阶段
4.5.8 里程碑：产品发布
4.6 迭代方法的好处
4.6.1 缓解风险
4.6.2 适应变更
4.6.3 在过程中不断学习
4.6.4 增加复用机会
4.6.5 更好的整体品质
4.7 小结
第5章 以架构为中心的过程
5.1 模型的重要性
5.2 架构
5.3 架构的重要性
5.4 架构的定义
5.5 架构的表示
5.5.1 多重视图
5.5.2 架构的4+1视图模型
5.5.3 模型和视图
5.5.4 架构不仅仅是一个蓝图
5.6 以架构为中心的过程
5.7 架构的目标
5.7.1 智能控制
5.7.2 复用
5.7.3 开发的基础
5.8 基于构件的开发
5.9 其他的架构概念
5.9.1 架构风格
5.9.2 架构机制
5.9.3 架构模式
5.10 小结
第6章 用况驱动的过程
6.1 定义
6.1.1 用况和活动者
6.1.2 事件流
6.1.3 场景
6.1.4 用况模型
6.2 确定用况
6.3 用况的进化
6.4 用况的组织
6.5 在过程中使用用况
6.6 小结
第二部分 过程规程
第7章 项目管理规程
7.1 目的
7.2 计划迭代项目
7.3 风险的概念
7.3.1 什么是风险
7.3.2 策略：如何处理风险
7.4 度量的概念
7.5 角色和制品
7.6 工作流
7.6.1 工作流细节
7.6.2 制定一个阶段计划
7.7 制定一个迭代计划
7.7.1 细化阶段的迭代
7.7.2 构造阶段的迭代
7.7.3 移交阶段的迭代
7.7.4 迭代中的工作细节
7.8 小结
第8章 业务建模规程
8.1 目的
8.2 为什么要进行业务建模
8.3 在业务建模中使用软件工程技术
8.4 业务建模场景
8.5 角色和制品
8.6 工作流
8.7 从业务模型到系统
8.7.1 业务模型和系统活动者
8.7.2 自动业务工作人员
8.7.3 分析模型中的业务模型和实体类
8.7.4 在资源计划中使用业务分析模型
8.7.5 系统需求的其他来源
8.7.6 业务模型和系统架构
8.8 为软件开发业务建模
8.9 工具支持
8.10 小结
第9章 需求规程
9.1 目的
9.2 什么是需求
9.2.1 功能性需求
9.2.2 非功能性需求
9.3 需求的种类
9.3.1 项目相关人员：请求与需求
9.3.2 系统特征
9.3.3 软件需求
9.3.4 通过用况详细说明软件需求
9.4 捕获和管理需求
9.5 需求工作流
9.6 需求中的角色
9.7 需求中使用的制品
9.8 工具支持
9.9 小结
第10章 分析和设计规程
10.1 目的
10.2 分析与设计
10.3 到底要设计到什么程度
10.4 角色和制品
10.5 设计以用户为中心的界面
10.6 设计模型
10.7 分析模型
10.8 接口扮演的角色
10.9 实时系统的制品
10.10 基于构件的设计
10.11 工作流
10.12 工具支持
10.13 小结
第11章 实现规程
11.1 目的
11.2 构造
11.3 集成
11.4 原型
11.5 角色和制品
11.6 工作流
11.7 工具支持
11.8 小结
第12章 测试规程
12.1 目的
12.2 在迭代生命周期中进行测试
12.2.1 质量
12.2.2 产品质量所有权
12.3 测试的维
12.3.1 质量维
12.3.2 测试的阶段
12.3.3 测试的类型
12.3.4 回归测试
12.4 角色和制品
12.5 工作流
12.5.1 定义评估任务
12.5.2 验证测试方法
12.5.3 验证构造的稳定性
12.5.4 测试和评估
12.5.5 完成验收任务
12.5.6 改进测试资产
12.6 工具支持
12.7 小结
第13章 配置和变更管理规程
13.1 目的
13.2 ccm立方体
13.2.1 配置管理
13.2.2 变更请求管理
13.2.3 状态和度量
13.3 角色和制品
13.4 工作流
13.4.1 计划项目配置和变更控制
13.4.2 建立项目cm环境
13.4.3 变更和交付配置条款
13.4.4 管理基线和发布
13.4.5 监控和报告配置状态
13.4.6 管理变更请求
13.5 工具支持
13.6 小结
第14章 环境规程
14.1 目的
14.1.1 配置rup
14.1.2 实例化rup
14.1.3 定制rup
14.1.4 实现rup
14.2 角色和制品
14.3 工作流
14.3.1 为项目准备环境
14.3.2 为迭代准备环境
14.3.3 为迭代提供支持环境
14.4 工具支持
14.5 小结
第15章 部署规程
15.1 目的
15.2 角色和制品
15.3 工作流
15.3.1 计划部署
15.3.2 开发支持材料
15.3.3 产品部署单元
15.3.4 在开发地点管理接受测试
15.3.5 beta测试产品
15.3.6 在安装现场管理接受测试
15.3.7 打包产品
15.3.8 提供对下载地点的访问
15.4 小结
第16章 典型的迭代计划
16.1 定义产品构想和业务用况
16.1.1 结果
16.1.2 初始阶段的后继迭代
16.2 建立架构原型
16.2.1 结果
16.2.2 细化阶段中的后继迭代
16.3 实现系统
16.4 小结
第17章 实施rup
17.1 概述
17.2 实施过程的效果
17.3 逐步实施rup
17.3.1 步骤1：评估当前状态
17.3.2 步骤2：建立或修订目标
17.3.3 步骤3：识别风险
17.3.4 步骤4：计划过程实施
17.3.5 步骤5：执行过程实施
17.3.6 步骤6：评价过程实施
17.4 实施过程也是一个项目
17.5 小结
附 录
附录a 角色小结
附录b 制品小结
附录c 缩写词
术语表
参考文献
索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
如果从实用性的角度来衡量，这本书无疑是一部“慢热型”的经典。它不是那种读完就能立刻上手操作的工具书，它的价值更在于对读者心智模式的重塑和底层思维框架的优化。在阅读过程中，我发觉自己对日常接触到的许多信息和现象开始产生一种“解构式”的审视习惯。过去可能囫囵吞枣接受的结论，现在会不自觉地去追溯其背后的假设前提，去探究其适用边界和潜在的利益关联。书中提出的那些关于“结构性限制”的讨论，尤其发人深省，它迫使我重新审视了自己工作和生活中许多看似“理所当然”的流程和惯例，并开始思考如何从更高的维度去设计和优化这些流程。这本书的知识体系需要在头脑中“消化”相当长一段时间才能完全吸收和内化，它像是一剂温和但持久的药方，改变的是阅读者看待世界的“滤镜”，而非提供一时的速效解药。
评分我特别关注了本书的参考文献和引注部分，这部分内容直接反映了一部严肃学术著作的根基深度。这份书目清单的详尽程度令人印象深刻，它横跨了数十年甚至上百年的学术积累，从早期的奠基性论文到近期的尖端研究成果，都被作者精准地纳入了讨论范围。每一处引用都标注得极为清晰，格式规范，这极大地方便了那些希望进一步深入特定子领域的读者。更值得称赞的是，作者并非简单地罗列前人成果，而是在引用时，清晰地指明了该文献在整个论证链条中的具体作用——是作为理论的基石，还是作为反驳的靶子，抑或是作为例证的支撑。这种对学术谱系的尊重和清晰的梳理，体现了作者扎实的学术素养和极高的职业道德。通过查阅这些注释，我可以感受到作者在构建这套理论体系时，所付出的细致入微的文献调研工作，这让整本书的可信度和权威性得到了极大的提升。
评分阅读这本书的体验，更像是一次漫长而充满挑战的智力探险。它并没有采用时下流行的那种轻快、碎片化的叙事方式，相反，它沉浸于对核心概念的深度挖掘与层层剥茧。作者的语言风格非常凝练，充满了严谨的学术措辞，每一句话似乎都经过了无数次的锤炼，力求精确无误地表达其思想的骨架。初读时，我常常需要放慢速度，甚至需要借助外部的工具来梳理那些复杂的定义和推导过程。这绝不是一本可以“快速浏览”的书籍；它要求读者投入时间、专注心神，去追踪作者构建起的庞大知识体系的每一个逻辑链条。其中几章关于基础范式的演进分析，其论证的深度和广度令人惊叹，它不仅梳理了历史的脉络，更重要的是，它敢于对既有的理论框架提出尖锐的质疑和批判性的重构。这种毫不妥协的求真精神，让我在阅读过程中不断地被激发，产生出强烈的求知欲和自我反思的冲动。这本书真正考验的是读者的耐心和逻辑思辨的能力。
评分这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的第一印象。那种厚实的封面材料，带着一种沉稳而又不失质感的触感，让人一拿在手就能感受到作者和出版方在制作上的用心。色彩搭配上，主色调选择了深邃的午夜蓝，辅以烫金的书名字体，在不同的光线下会折射出低调而优雅的光芒，这与它所探讨的主题——那些深层次的、结构性的理论探讨——非常契合。整体的排版极其考究，页边距的留白处理得恰到好处，使得即便是大段的理论阐述，阅读起来也不会产生压迫感，眼睛可以得到充分的休息。我特别留意了章节的过渡页，它们并非简单地空着，而是用一些极简的几何图形或抽象的线条进行视觉上的区隔，这种细节的处理，让阅读过程变成了一种仪式感的享受。尤其欣赏的是，书中的图表和示意图部分，绘制得非常清晰锐利，坐标轴和图例的标注细致入微，即便是复杂的关系网络，也能一目了然地把握其核心逻辑。可以看得出，这是一本面向严肃读者的作品，它不仅仅是知识的载体，更是一件值得收藏的艺术品，光是放在书架上，那种无声的学术气场就足以提升整个阅读空间的格调。
评分这本书在构建其理论框架时，所展现出的跨学科的视野是其最引人注目的特点之一。我惊喜地发现，作者似乎并不局限于单一的学科壁垒，而是巧妙地引入了诸多看似不相关的领域进行交叉印证。例如，在阐述某个核心模型时，书中引用了古典音乐理论中的复调结构来比拟信息流动的复杂性，这种类比不仅没有削弱理论的严谨性，反而以一种直观且富有美感的方式，帮助读者理解了抽象概念的内在张力。另一次，在讨论系统的涌现特性时，作者转向了生态学中的群落动态学模型进行类比，这种将宏观的系统行为与微观的个体交互联系起来的尝试，极大地拓宽了我对该主题的认知边界。这种博采众长的叙事策略，使得全书的论述充满了生命力和新鲜感，避免了陷入传统教科书那种自我循环、自我封闭的叙事困境。它成功地证明了，真正的洞察力往往诞生于学科的交汇点。
评分行文流畅，翻译准确，了解RUP的简明手册
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