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出版者:南方日报出版社

作者:谌新民

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:20.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787806522042

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 人力资源
• 领导力
• 组织行为学
• 人才管理
• 用人
• 策略
• 职场
• 企业管理
• 团队建设

《职场生存与效率提升手册》 内容简介 在这个瞬息万变的商业环境中，个人的职业发展不再仅仅依赖于资历和经验，更取决于能否快速适应变化、掌握高效的工作方法，并在复杂的组织结构中找到自己的立足之地。《职场生存与效率提升手册》是一本深度聚焦于个体职场效能提升与危机应对的实战指南。本书摒弃了空泛的管理理论，转而提供一套切实可行、可以直接应用于日常工作场景的操作框架和思维模型。 全书结构清晰，内容涵盖了从基础的自我时间管理到复杂的人际关系处理，再到关键的职业规划与风险规避等多个维度，旨在帮助职场人士打造一套坚固的“个人职业防御体系”和“效率加速引擎”。 --- 第一部分：效率革命——重塑你的工作流 (Workflow Overhaul) 本部分深入剖析了现代职场中的“低效陷阱”，并提供了一系列立竿见影的时间和任务管理工具。 第一章：告别“瞎忙”：深度工作与任务分级 我们首先探讨了“忙碌陷阱”的心理成因，即为何许多人花费大量时间却收效甚微。书中详细介绍了卡尔·纽波特“深度工作”的实践方法，并将其本土化、模块化。核心内容包括： “时间块”分配法（Time Blocking）： 如何将一天的工作时间精确划分给高价值任务，确保重要不紧急的事项得到优先处理。我们提供了一套基于“艾森豪威尔矩阵”的升级版任务分级系统——“价值-紧急度-可授权度（VEA）模型”，帮助读者迅速判断任务优先级。 抗干扰环境构建： 针对开放式办公室和持续的数字通知，本书提供了具体的声音隔离、视觉整理和通知管理策略。这包括如何设置“专注时段”并告知团队，以及利用技术工具屏蔽非必要干扰。 批处理艺术（Batch Processing）： 针对电子邮件、会议记录和行政杂务等碎片化任务，提出集中处理的最佳实践，以最大化上下文切换成本的节约。 第二章：信息洪流中的航行者：知识管理与检索 在信息爆炸的时代，知识的获取速度已不再是瓶颈，知识的组织和检索效率才是关键。 第二大脑构建： 介绍如何利用笔记软件（如Obsidian、Notion等）搭建一个可靠的“第二大脑”系统。这不仅仅是记录，更是一种知识的连接、提炼和内化过程。重点讲解了PARA（项目、领域、资源、档案）方法的灵活应用。 “即时知识消化”： 针对会议纪要和长篇报告，提供了一套快速阅读与摘要提炼的流程，确保关键信息能够在第一时间被捕获和利用。 文档与云端架构： 如何设计一个易于查找、权限清晰的个人或团队文档结构，避免“文件孤岛”和版本混乱。 --- 第二部分：人际炼金术——复杂组织中的有效沟通 (Interpersonal Alchemy) 职场中的摩擦大多源于沟通不畅或期望错位。本部分旨在提供高情商、高清晰度的沟通框架。 第三章：跨越部门的“翻译官”：向上与横向沟通的艺术 本书认为，成功的职场沟通是“需求对齐”的过程，而非简单的信息传递。 向上汇报的结构化叙事： 强调“结论先行，数据支撑”的汇报原则。我们提供了SCQAR模型（情境-冲突-问题-答案-结果）在不同场景下的应用指南，确保高层管理者能在最短时间内抓住核心。 同级协作的边界与共识： 如何在不损害合作关系的前提下，清晰界定各自的职责范围（RACI矩阵的简化应用）。特别关注跨职能团队中的“权力真空”地带如何有效填补。 拒绝的艺术与弹性： 提供了一套既能维护自身工作优先级，又不显得强硬的拒绝话术库，重点在于“延迟”或“替代方案”的提供。 第四章：冲突解决与情绪稳定器 (Conflict Resolution and Emotional Resilience) 冲突是常态，关键在于如何将其转化为建设性意见。 非暴力沟通（NVC）的职场变体： 侧重于将“指责”转化为“观察”和“需求表达”，特别是在面对负面反馈时如何保持冷静和建设性。 “权力真空”下的影响力建立： 讨论如何在没有直接管理权的情况下，通过专业性、可靠性和信息优势来影响决策和行为。 心理安全感的自我构建： 探讨如何识别组织中的“有毒文化信号”，并建立个人心理缓冲区，避免被负面情绪“传染”。 --- 第三部分：职业导航——规划你的长期竞争力 (Career Navigation) 本部分聚焦于如何从战术层面（每日工作）跳脱出来，审视战略层面（职业生涯轨迹）。 第五章：技能资产清单与“T型人才”的深耕 现代职业要求个体不仅要有广度，更要有不可替代的深度。 “技能资产盘点”工具： 提供一个详细的评估表格，帮助读者量化自己的核心技能（硬技能与软技能），并与市场需求进行对比分析。 打造不可替代的“深度竖条”： 明确如何识别行业内的“高价值利基市场”，并将至少一项技能发展到“专家级”，以确保在组织变革时仍具核心价值。 持续学习的系统化设计： 将学习视为一项KPI，而非兴趣爱好。介绍如何将外部培训、内部项目和知识分享相结合，形成一个闭环的学习系统。 第六章：职场风险预警与应对机制 (Risk Alert System) 优秀的工作者不仅要解决当前问题，更要预见未来挑战。 “组织健康度”的个人度量： 学习解读公司的财务信号、人事变动模式，提前判断潜在的裁员风险或部门重组。 关键人物依赖的去风险化： 如何避免“一人一项目”的过度依赖模式，确保核心工作的知识和流程能够被有效记录和传承，即使核心人员变动也能平稳过渡。 个人品牌与被动机会的积累： 强调在日常工作中，通过专业输出（如内部培训、行业分享）来建立声誉，确保即使在主动求职之外，也能收到高质量的工作机会邀请。 --- 结语：从执行者到价值创造者 《职场生存与效率提升手册》的核心理念是：效率是手段，价值是目的。 本书提供的所有工具和方法论，最终指向的都是如何让你从一个被动响应任务的执行者，转变为一个主动定义问题、系统解决问题的高价值贡献者。它不提供人际关系的虚伪技巧，只提供清晰的框架；不承诺快速升职，只承诺稳健的个人能力增长。这是一本需要反复翻阅、并坚持实践的工具书，是你在复杂职场中行稳致远的必备内功心法。

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