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出版者:冶金工业出版社

作者:林凡亮

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:30.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787502431952

丛书系列:

图书标签:

• 计算机等级考试
• 四级
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• 信息技术
• 技能提升

《软件工程项目管理实战》 内容简介 本书聚焦于当前软件行业高速发展背景下，对软件工程项目管理的实际操作与精深理解的需求。我们摒弃了纯粹理论的堆砌，力求通过大量的行业案例、详尽的流程梳理以及可直接应用的工具模板，为读者构建一个从项目启动到最终交付的全生命周期管理框架。 本书结构设计遵循项目管理知识体系（PMBOK）的核心理念，并深度融合了敏捷（Agile）和精益（Lean）的现代管理思想，以适应快速变化的市场环境。 第一部分：项目基础与启动（奠定基石） 本部分旨在为读者建立坚实的理论基础和正确的项目观。 第一章：软件项目的本质与挑战 深入剖析软件项目的独特性，阐述其高风险、高不确定性、强依赖性的特点。探讨当前软件行业面临的主要挑战，如需求频繁变更、技术选型困难、跨职能团队协作障碍等。引入项目经理（PM）的角色定位，从执行者到领导者的转变路径。 第二章：项目启动与可行性分析 详述如何识别和界定项目机会。重点讲解项目章程（Project Charter）的编制艺术，包括目的、目标、高层级需求、主要干系人的识别与期望管理。在可行性分析方面，不仅覆盖技术可行性，更侧重于商业可行性和经济效益评估（如净现值NPV、投资回报率ROI的初步估算）。 第三章：干系人管理与沟通规划 系统阐述如何绘制和分析干系人地图（Stakeholder Map）。讲解如何运用权力/利益矩阵识别关键影响者，并制定定制化的沟通策略。本章详细介绍了有效会议管理的技巧，包括会前准备、高效会议主持和会后跟进行动的闭环机制。 第二部分：范围、进度与成本管理（核心控制） 这是项目管理中最需要精细化控制的领域，本书提供了大量的实践工具。 第四章：需求工程与范围定义 区别于单纯的需求收集，本章强调需求的“价值捕获”。讲解如何利用用户故事（User Stories）、用例图（Use Cases）和最小可行产品（MVP）的定义来固化范围基线。重点阐述范围蔓延（Scope Creep）的识别机制和控制流程，如何通过变更请求（CR）流程进行有效治理。 第五章：进度规划与时间线管理 介绍传统的关键路径法（CPM）在复杂集成项目中的应用，并结合敏捷环境下的燃尽图（Burndown Chart）和速率（Velocity）估算。详细解析三点估算技术在不确定性任务中的应用，以及如何利用甘特图、网络图等工具进行进度监控与资源平衡。 第六章：成本估算与预算控制 涵盖自下而上、类比估算、参数估算等多种成本估算方法。本章核心在于挣值管理（EVM）的应用，讲解如何通过进度偏差（SV）和成本偏差（CV）实时诊断项目健康状况，并提供预警机制。讨论了如何为项目制定合理的应急储备和管理储备。 第三部分：质量、资源与风险管理（风险规避与价值交付） 本部分侧重于保障项目交付物的可靠性，并主动应对潜在威胁。 第七章：软件质量保证与测试策略 不仅仅关注于测试执行，更强调质量内建（Quality Built-in）的理念。探讨如何建立和执行质量管理计划，包括同行评审、代码审查（Code Review）的标准化流程。针对软件项目，详细介绍了单元测试、集成测试、系统测试和验收测试的策略制定与工具选型。 第八章：团队建设与资源优化 探讨如何构建高效的跨职能软件开发团队。内容涉及团队发展模型（如Tuckman模型）、激励机制设计和冲突解决技巧。在资源管理上，关注资源负荷均衡，尤其是在共享资源池中如何优化开发人员和测试人员的排期。 第九章：风险识别、分析与应对 将风险管理提升到战略层面。教授如何通过头脑风暴、德尔菲法等技术识别技术风险、管理风险和业务风险。详细讲解风险应对策略（规避、转移、减轻、接受），并介绍风险登记册（Risk Register）的动态维护方法。 第四部分：采购、监控与收尾（完整闭环） 本部分涵盖了项目生命周期的末端活动和项目治理的外部接口。 第十章：项目采购与合同管理 针对外包、SaaS采购等软件项目中的常见采购场景，讲解合同类型（固定总价、成本补偿等）的选择依据。阐述供应商选择标准、合同谈判的关键点，以及如何通过绩效指标（KPIs）对外部服务进行有效监控。 第十一章：项目绩效监控与报告 强调“数据驱动决策”。介绍如何建立项目绩效基线，并进行定期的绩效测量和报告。重点讲解关键绩效指标（KPIs）的选择，以及如何针对不同层级的干系人（高管、团队成员）定制化报告内容和频率，确保信息的透明性。 第十二章：项目收尾与知识沉淀 项目收尾不仅是合同的签署，更是组织学习的关键环节。本章详述了行政收尾（如资源释放、合同结算）和客户收尾（最终验收）的流程。深入探讨经验教训总结（Lessons Learned）的结构化方法，如何将项目中的成功实践和失败教训转化为组织资产，为未来的项目提供宝贵参考。 本书特色： 实践导向： 超过30个来自金融、互联网、企业服务领域的真实案例剖析。 工具集成： 提供了大量可直接使用的模板，如WBS分解模板、风险登记表、挣值分析计算表等。 敏捷融合： 系统地将传统瀑布模型中的严谨性与敏捷方法中的适应性相结合，适用于混合型项目管理环境。 软技能提升： 专门章节探讨了技术项目经理在跨文化沟通、谈判和领导力方面的必备素养。 本书是面向有一定技术背景、希望晋升为高级项目经理或技术团队负责人的工程师、分析师以及正在准备相关专业认证的专业人士的理想参考用书。

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