公共关系与实务

公共关系与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:科学出版社
作者:张亚 编
出品人:
页数:313
译者:
出版时间:2004-8
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787030139948
丛书系列:
图书标签:
  • 公共关系
  • 公关实务
  • 传播学
  • 媒体关系
  • 危机管理
  • 品牌传播
  • 企业形象
  • 沟通技巧
  • 社会责任
  • 营销传播
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具体描述

《公共关系与实务(修订版)》根据高职高专教学实际,以及高职高专学生应是具有一定公共关系理论知识,又具有较强实际动手能力的应用型人才的特点,《公共关系与实务(修订版)》将从系统性和全面性相结合、实用性和可操作性相结合、科学性和先进性相结合,向读者介绍公共关系的概念和特征、历史、职能和原则、主体、客体、传播、程序等基本概念和原理,以及主体型和功能型公关、公关专题活动、公关文书、公关语言艺术、公关交际和礼仪等实务。《公共关系与实务(修订版)》是高职高专教材,也可作为成人教育、函授、自学考试及在职人员自学或培训教材。

深度聚焦:企业战略转型与数字生态构建 图书名称: 《企业战略转型与数字生态构建:从传统运营到智能驱动的全面升级》 图书简介: 本书旨在为身处时代变革前沿的企业决策者、高层管理者及战略规划师提供一套全面、系统且极具操作性的转型升级蓝图。在技术迭代加速、市场结构剧烈波动的今天,传统的运营模式和增长逻辑已难以为继。本书紧密围绕“战略转型”这一核心命题,深入剖析了数字技术如何成为驱动企业实现跨越式发展的核心引擎,并详细阐述了构建稳健、有韧性的“数字生态系统”的关键路径。 第一部分:战略重塑与未来图景的绘制 本书首先摒弃了空泛的理论说教,而是从全球视野和行业案例出发,深刻剖析了当前宏观经济环境对企业战略提出的新要求。 第一章:范式转移:认知企业所处的“第四次工业革命”语境 本章着重探讨了平台经济、物联网(IoT)、人工智能(AI)和大数据等颠覆性技术如何重塑了价值创造的链条。我们详细分析了企业可能面临的“能力陷阱”与“路径依赖”,强调了高层领导者必须具备的“未来感”与前瞻性思维。内容涵盖了从线性增长思维向网络化、系统化思维的转变,以及如何将不确定性转化为战略机遇。 第二章:价值链重构:从产品中心到用户体验中心 传统的企业战略往往聚焦于内部效率优化和产品迭代速度,但本书提出,在数字时代,核心竞争力来源于对用户全生命周期价值的捕获和管理。本章系统介绍了“以用户为中心”的价值链重构模型,包括:如何利用数据洞察绘制精准的用户旅程地图(Customer Journey Mapping),如何设计跨职能的敏捷交付团队(Agile Delivery Teams),以及如何构建“服务即产品”的业务单元。我们通过大量案例说明,成功的转型不是对现有业务的修补,而是价值捕获方式的根本性变革。 第三章:核心能力再定义:构建差异化的战略资产 战略的有效性取决于企业是否拥有难以模仿的核心能力。本章深入探讨了在数字化背景下,企业应聚焦于哪些新的核心资产。这包括:数据治理与数据资产化能力、跨界整合能力、以及组织学习与知识沉淀能力。我们提出了一个“动态能力理论”的实践框架,帮助企业识别、构建和动态调整那些能够持续带来超额回报的战略能力。 第二部分:数字驱动:技术赋能与运营变革 战略的落地依赖于有效的技术支撑和运营体系的重塑。本部分聚焦于如何将宏大的战略蓝图转化为可执行的、基于数据的运营实践。 第四章:数据中台与技术架构的演进 数据是数字转型的血液。本章详细阐述了构建企业级“数据中台”的必要性、核心原则和实施步骤。内容涵盖了从数据采集、清洗、治理到数据服务的全流程管理,并强调了数据资产化后的价值释放机制。此外,本书还探讨了微服务架构(Microservices Architecture)和云原生技术如何为战略的快速试错和部署提供弹性支持,帮助企业摆脱传统IT架构的僵化束缚。 第五章:流程再造与智能自动化 战略的执行效率直接受制于业务流程的合理性。本章聚焦于如何运用机器人流程自动化(RPA)、业务流程管理系统(BPM)和人工智能算法对核心业务流程进行深度优化。我们不仅关注效率提升,更强调流程的“智能化”——即让流程具备自我学习、自我适应和预测性决策的能力。本章提供了从流程梳理到智能决策嵌入的实操步骤。 第六章:敏捷组织与人才转型 僵化的层级结构是战略转型的最大阻碍。本部分深入探讨了如何构建一个适应快速变化、鼓励创新和容忍试错的敏捷组织形态。内容包括:从瀑布式管理向DevOps文化和全周期产品负责制的转变;跨职能团队(Squads)的构建与赋能;以及关键人才技能的重塑——特别是对“T型人才”和“数字素养”的要求。本书提供了人才盘点、技能图谱构建和内部孵化机制的详细方法论。 第三部分:生态协同:构建开放与共赢的商业网络 在高度互联的商业环境中,单打独斗的企业难以生存。本部分将视角从企业内部转向外部网络,探讨如何通过生态合作实现指数级增长。 第七章:平台思维与生态治理 本书认为,未来的竞争是生态与生态之间的竞争。本章系统阐述了“平台思维”的精髓,即如何从“卖产品”转向“连接价值”。内容包括平台战略的设计(开放性、网络效应、锁定机制)、生态伙伴的选择标准(互补性、信任度),以及平台治理的核心挑战,如激励机制设计、知识产权保护和风险共担机制。 第八章:共创价值与合作模式的创新 生态系统的成功依赖于有效的价值共创。本章详细介绍了多种先进的合作模式,如联合创新实验室、嵌入式合作伙伴关系、以及基于区块链技术的信任机制在生态协作中的应用。我们强调,战略合作必须超越简单的资源置换,而应导向共同创造新的市场空间和商业范式。 第九章:风险管理与韧性构建 数字生态的开放性也带来了新的风险敞口,如网络安全风险、数据合规风险和供应链中断风险。本章提供了构建企业级“业务韧性”(Business Resilience)的框架,包括建立多源冗余的供应链体系、实施零信任安全架构(Zero Trust Architecture),以及制定快速恢复与危机沟通的预案。确保在外部环境剧变时,核心业务流程不受影响。 结语:从转型到持续进化 本书的最后部分总结了战略转型的“非终点论”,强调了持续学习、迭代优化和组织适应性才是企业长久立足的根本。本书不仅是一本理论指南,更是一份面向实践的行动手册,旨在帮助企业领导者自信地驾驭变革,构建面向未来的、由数字技术驱动的强大商业体系。 --- 目标读者群体: 首席执行官(CEO)、首席运营官(COO)、首席技术官(CTO)、企业战略规划部门负责人、企业转型办公室(TMO)成员、以及对企业数字化战略感兴趣的咨询顾问和学者。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的封面设计非常吸引人,那种沉稳的蓝色调搭配着简洁的字体,给人一种专业而可靠的感觉。我原本对这个领域知之甚少,只是出于工作需要才翻开它。刚开始阅读时,我担心内容会过于枯燥和理论化,毕竟“公共关系”听起来就是一堆冷冰冰的规则和案例。然而,作者的叙述方式却出乎我的意料。它不像一本教科书那样高高在上,反而更像是一位经验丰富的前辈在耳边娓娓道来,用一个个生动的场景带入。特别是关于危机公关的那几个章节,描述得极其细致入微,从初期的信息甄别到后续的媒体沟通策略,每一步骤都有明确的指导方针,让我感觉自己仿佛正在亲身参与一场高风险的谈判。书中对“倾听”在公关中的重要性进行了深入的剖析,这一点我深有体会,很多时候,问题不是出在“说了什么”,而是出在“没有听懂什么”。这种注重实践操作和人性洞察的写作手法,极大地降低了我的学习门槛。如果说有什么美中不足,或许是某些行业案例略显陈旧,但总体而言,它成功地将晦涩的理论包装成了实用的工具箱,非常适合初学者快速上手,建立起系统的认知框架。我期待未来能看到更多关于社交媒体时代新型公关策略的更新和拓展。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书,我最大的感受是作者的逻辑结构搭建得非常巧妙。它不是简单地罗列知识点,而是构建了一个完整的、从宏观战略到微观执行的知识体系。开篇部分对“关系构建”的哲学思考,为后续所有的技术性操作奠定了坚实的理论基础,这使得书中的内容不再是零散的技巧集合,而是一个相互关联、层层递进的有机整体。我特别欣赏作者在阐述不同利益相关者(Stakeholders)管理时的细致区分。例如,处理与监管机构的关系和处理与普通消费者关系时所采用的语言风格和信息侧重点,作者都做了近乎手术刀般精确的切割和描述。书中穿插的一些“避坑指南”更是价值连城,它们往往以简短的脚注或小标题的形式出现,却能瞬间点醒读者在实际操作中容易忽略的陷阱。我将这本书放在手边,时不时地会翻阅到关于“企业文化如何内化为公关语言”的章节。以往我总觉得公关是外部的门面工作,但这本书让我深刻理解到,最稳固的公关防线,必然源自企业内部一致的价值观和透明度。这本书的深度和广度,足以让有一定经验的从业者也能从中找到新的启发点,它超越了一般入门读物的范畴,更像是一本进阶参考手册。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书时,我原本以为它会是那种充满行业术语和复杂图表的工具书,但翻阅之后,我发现它在叙事节奏上有着明显的文学性。作者非常擅长运用对比手法来强化观点,比如将传统的“危机应对”与现代的“快速响应”进行对比,清晰地展示了技术发展对公关实践的根本性颠覆。在处理案例时,作者似乎有意地选择了一些非传统的、在业界不太常被提及的组织类型,这使得书中的经验得以更广泛地适用,而不是局限于大型跨国公司。我印象最深的是关于“内部沟通”与“外部公关”一体化的论述,作者提出,如果员工对企业现状都不了解或不认同,任何外部的完美说辞都将是空中楼阁。这种将人本主义融入专业技术的写法,让阅读过程充满了一种温情和人文关怀。我个人认为,这本书在不同章节之间的过渡衔接得异常流畅,没有生硬的转折感,读起来如同欣赏一部结构严谨的纪录片,层层深入,引人入胜。它不仅教会了我如何做,更重要的是,它塑造了我看待信息、看待人际互动方式的新视角,这对于任何需要与人打交道的工作来说,都是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验是多层次的,它不仅仅是一本关于“做什么”的书,更是一本关于“为什么要做”的哲学导读。作者在对现代社会信息流动的复杂性进行分析时,展现了深刻的洞察力,让我开始重新审视自己对“信息发布”的传统认知。它探讨了后真相时代下,信任的建立和维护是如何从单向灌输转变为多方共建的过程。书中关于利益相关者心理模型的剖析非常细腻,特别是对“Z世代”消费群体的沟通策略部分,作者并未采用简单标签化的描述,而是深入挖掘了他们对真实性、参与感和价值观契合度的深层需求。这种对时代脉搏的精准把握,让整本书的基调显得十分现代和前沿,完全没有陈旧感。我特别喜欢其中对“无声的公关”的讨论,即那些潜移默化、无需大张旗鼓的日常行为,如何构建起企业最坚固的声誉壁垒。这种将公关上升到企业社会责任和长期主义层面的探讨,极大地提升了这本书的理论高度,使其足以成为企业管理者案头常备的读物。

评分☆☆☆☆☆

坦率地说,我最初对这本书抱持着一种审慎的怀疑态度,毕竟市面上关于“实务”的书籍,十有八九都是华而不实的空谈。然而,这本书在阐述具体操作流程时所展现出的那种近乎偏执的严谨性,彻底打消了我的疑虑。它没有大谈特谈“品牌影响力”这类虚无缥缈的口号,而是非常务实地聚焦于“如何准备一份有效的新闻稿”、“如何搭建媒体关系数据库”以及“如何评估一次活动的真实ROI”。我最欣赏它对数据驱动决策的强调。作者清晰地指出,在现代信息环境下,公关不再是凭感觉行事,而是需要精确的数据支撑。书中关于媒体监测工具的选择、舆情反噬的量化分析模型,都提供了非常具体的操作步骤和建议,这对于那些希望将自己的工作成果量化,并向管理层清晰汇报的年轻公关人来说,无疑是巨大的福音。我甚至尝试根据书中提到的“沟通漏斗模型”来重新梳理我们部门近期的传播路径,发现了很多之前未能察觉的断点和损耗。这种可落地、可验证的“实务”内容,是这本书最宝贵的财富,它让你相信,优秀的结果并非偶然,而是严密流程控制的必然产物。

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