具体描述
本书按照《全国统一建筑工程基础定额》的章节，结合《建筑工程工程量清单计价规范》中“建筑工程工程清单项目及计算规则”，以一例一图一解的方式，对建筑工程各分项的工程量计算方法作了较详细的解释说明。本书最大的特点是实际操作性强，便于读者解决实际工作中的经常遇到的难点。
好的，以下是针对您提供的书名《图解建筑工程工程量清单计算手册》的反向内容设计，即一本不包含该书内容的图书简介。这本书将聚焦于建筑施工管理和技术应用的其他关键领域，旨在为建筑行业专业人士提供实用工具和深入见解。 建筑项目全生命周期风险管控与精益建造实践 一本面向未来挑战的系统化操作指南 图书简介 在当前快速迭代和高压力的建筑行业环境下，仅仅掌握工程量清单的精确计算已远远不能满足项目成功的全部要求。真正的行业竞争力来自于对项目全生命周期的前瞻性风险识别、全过程的精益化管理，以及对新兴建造技术的深度整合应用。 本书《建筑项目全生命周期风险管控与精益建造实践》正是为应对这些现代挑战而精心编撰的一本操作手册。它彻底跳脱了传统基于预算和清单的静态核算模式，转而聚焦于动态的、预防性的、面向价值交付的项目管理范畴。 第一部分：系统化风险识别与量化评估（超越清单的预防视角） 本书的第一部分，深入探讨了建筑项目从概念设计到竣工交付的各个阶段中潜藏的复杂风险。我们不将风险视为一个等待被“清单”覆盖的成本项，而是将其视为一个需要被主动管理和消化的系统变量。 核心内容聚焦： 1. 多维度风险矩阵构建： 详细介绍了如何构建一个涵盖技术风险（如地质复杂性、材料性能不确定性）、合同与法律风险（如索赔管理、供应链中断）、环境社会治理（ESG）风险以及项目人员管理风险的综合矩阵。 2. 前置性风险量化模型： 引入基于贝叶斯网络和蒙特卡洛模拟的风险量化方法。重点讲解如何利用历史数据和专家判断，为项目里程碑设定概率分布，从而指导资源分配，而非仅仅依赖固定费率的应急储备。 3. 动态风险应对策略： 针对不同类型的风险，提供了清晰的应对流程图：规避、转移（保险与分包策略）、减轻（技术预研与试点）、接受（设定应急阈值）。特别强调了“软风险”——如沟通不畅、目标漂移——的量化识别与干预手段。 4. 合规性与责任链管理： 深入分析了新的建筑法规和地方性标准对项目责任划分的影响，提供了一套确保跨专业、跨承包商责任边界清晰的文件管理框架。 第二部分：精益建造理念的本土化落地（流程优化与价值最大化） 精益建造（Lean Construction）的核心在于消除浪费、最大化客户价值。本书摒弃了对“如何精确计算每块砖的用量”的关注，转而强调“如何以最少的浪费完成交付，并确保交付的成果是客户真正需要的”。 核心内容聚焦： 1. “拉动式”工作流设计（Pull Planning）： 详细阐述了基于“最后计划者系统”（Last Planner System, LPS）的实施方法论。如何组织跨专业协作会议，设定可靠的承诺，并进行周度/滚动计划的持续修正，确保现场工作流的连续性。 2. 价值流图解分析（Value Stream Mapping, VSM）： 教导项目团队如何绘制项目从需求提出到最终验收的实际价值流，识别并量化设计变更、返工、等待时间等“非增值活动”，并提供针对性的优化方案。 3. 标准化工作与防错（Poka-Yoke）： 介绍了如何将成功的施工经验转化为可复制的“标准化工作包”，并在关键节点嵌入防错机制，以物理或流程上的限制，杜绝人为错误的发生，显著降低质量成本。 4. 供应链集成与物流优化： 关注建筑物流的“最后一公里”挑战。如何利用JIT（Just-in-Time）原则指导材料进场，减少现场堆场占用和二次搬运，以及如何与供应商建立信息共享平台以实现库存的透明化管理。 第三部分：数字化工具在过程控制中的应用（超越图纸与清单的集成化管理） 本书认识到，现代建筑管理必须依赖于先进的信息技术，但强调技术是手段而非目的。这部分内容将重点讲解如何利用数字化工具来支持风险决策和精益流程的固化，而不是单纯地用于出具报告。 核心内容聚焦： 1. BIM在施工模拟与冲突检测中的深度应用： 重点介绍如何利用BIM模型进行4D（时间）和5D（成本/资源）的集成模拟，尤其是在模拟复杂工序的交叉作业，以提前发现潜在的资源冲突和进度瓶颈。 2. 现场数据采集与绩效反馈循环： 介绍利用移动技术（如平板电脑、传感器）实时采集施工进度、安全事件和质量检查数据的方法。强调将这些数据即时反馈到LPS会议中，形成快速的PDCA（计划-执行-检查-行动）循环。 3. 合同管理与变更流程的数字化固化： 探讨如何使用项目管理软件（非传统的清单软件）来集中管理所有合同文件、沟通记录和正式变更指令，确保所有决策的可追溯性和合规性。 本书的独特价值定位 《建筑项目全生命周期风险管控与精益建造实践》的编写风格严谨务实，案例取材于国内外大型复杂工程的真实教训与成功经验。本书不涉及具体构件的定额套用、单方工程量计算规则的细枝末节，或特定造价规范的条文解读。 它面向的对象是：项目经理、施工技术负责人、项目总监、甲方业主代表，以及所有希望从传统的“事后核算”思维转向“事前预防与价值创造”思维的行业中坚力量。通过本书，读者将掌握一套主动控制项目成本、确保交付质量、最大化客户满意度的系统化管理工具箱。它关注的是项目成功的宏观战略与微观流程优化，而非基础的工程量计算本身。
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