具体描述
《管理信息系统》较为系统地介绍了管理信息系统的基本概念、基本原理、开发方法和应用技术，重点介绍了管理信息系统的开发和设计方面的内容。全书共分四部分，主要内容如下：第一部分介绍管理信息系统的基本概念，内容有信息与信息系统、现代管理与决策、管理信息系统概述等；第二部分介绍管理信息系统的技术基础，内容有计算机网络基础、多媒体技术、数据的组织与管理等；第三部分介绍管理信息系统开发设计，内容有管理信息系统的开发，系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与管理；第四部分介绍管理信息系统的应用与发展，对事务处理系统、决策支持系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、企业资源计划、电子商务进行了介绍。
《管理信息系统》由多年来一直从事教学及科研工作的教师参与修订编写，对原书内容进行了修改和补充。《管理信息系统》的主要特点是理论联系实际，注重学生综合能力的培养。
《管理信息系统》可作为高等院校信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商管理等专业的教材，也可作为企事业单位在职人员自学及培训教材。
好的，这是一本关于现代企业战略与组织变革的图书简介。 --- 书籍名称：《基石：面向未来的企业战略与组织重塑》 内容简介： 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战已不再是单纯的市场竞争，而是生存与进化的能力。传统的管理范式正逐渐失效，对组织而言，如何构建适应性强、反应迅速、具有长期韧性的战略框架，并以此为基础进行彻底的组织重塑，成为了决定其未来命运的关键。本书《基石：面向未来的企业战略与组织重塑》正是在这一时代背景下，为企业领导者、高层管理者以及战略规划师提供的深度指南。 本书并非传统意义上的管理学教科书，它摒弃了对既有理论的简单罗列和机械操作流程的描述，而是聚焦于战略思维的底层逻辑、组织形态的演化路径，以及如何在实践中实现两者的高度耦合与动态平衡。我们相信，成功的战略不是蓝图，而是基于对外部环境的深刻洞察和对内部潜能的充分释放所形成的“适应性能力”。 全书共分为五个核心部分，层层递进，构建了一个从宏观洞察到微观实施的完整闭环： 第一部分：超越线性预测——战略环境的复杂性与动态洞察 这一部分深入探讨了当前商业环境的本质特征——高度不确定性、非线性反馈和系统涌现性。我们不再满足于传统的 SWOT 分析或波特五力模型，而是引入了复杂适应系统（CAS）理论在战略层面的应用。 1. 情景规划的深化： 如何从“预测未来”转向“准备多种未来”。介绍构建“战略情景矩阵”的方法，重点关注“黑天鹅”事件的压力测试和对“灰犀牛”风险的系统识别。 2. 价值网络的重构视角： 探讨在平台经济和生态系统日益普及的背景下，企业如何从单一价值链思维跃升至多边价值网络思维。分析如何识别并占据网络中的关键节点，以及如何通过战略联盟和合作重塑竞争边界。 3. 韧性（Resilience）作为核心战略资产： 韧性不再是危机管理的一部分，而是战略本身。本章分析了构建“冗余性”与“敏捷性”之间的平衡点，确保企业在受到冲击后能迅速恢复并抓住新机会。 第二部分：战略的涌现与精益决策 成功的战略往往不是自上而下一次性完成的，而是通过持续的实验、学习和调整中“涌现”出来的。本部分聚焦于如何在不确定性中制定可执行、可验证的战略路径。 1. 战略敏捷性（Strategic Agility）： 区别于运营敏捷性，战略敏捷性关注的是企业调转方向的能力。详细阐述了“试探-学习-迭代”的战略循环，包括如何设置有效的“战略里程碑”和“退出机制”。 2. 假设驱动的战略验证： 强调将战略转化为一系列可测试的商业假设。通过“最小可行战略（MVS）”的概念，指导管理者如何在资源受限的情况下，快速地以低成本验证高风险的战略方向。 3. 权力与信息流的再平衡： 讨论在战略制定过程中，如何有效地汇集来自一线和市场前沿的非结构化信息，并确保决策权下放给最接近信息源的团队，避免“信息过滤”和“组织惰性”。 第三部分：从职能结构到网络组织——重塑适应性架构 战略的落地需要与之匹配的组织结构。本书认为，僵化的层级结构是创新和速度的天然敌人。本部分重点阐述如何将组织结构从传统的科层制转化为支持战略目标的灵活、自适应的网络。 1. 解构与重组： 分析传统职能部门的局限性，并提出“能力中心”和“任务部队（Task Force）”的组合模型。重点介绍如何围绕核心客户旅程或关键战略举措，快速组建跨职能的、具有高度自治权的敏捷团队。 2. 赋能而非控制： 探讨如何通过文化和治理机制实现真正的赋能。这包括建立清晰的“决策授权矩阵”，以及如何设计激励系统来奖励协作、实验和承担经过计算的风险，而非仅仅奖励合规和效率。 3. “组织双元性”的实践： 如何在企业内部同时运行两个系统——一个用于优化现有业务的“探索”系统，一个用于开发颠覆性创新的“利用”系统。本书提供了具体的治理框架，以防止“探索”系统被“利用”系统的短期绩效压力所吞噬。 第四部分：变革的锚点——文化、领导力与数字协同 组织重塑的本质是人的变革。没有匹配的文化和领导力模型，任何组织架构图都将沦为纸面文章。 1. 领导力的“流动性”： 倡导情境化领导，即领导力不再固守于职位，而是在特定战略节点上，由最合适的人选暂时承担领导角色。分析如何培养能够驾驭模糊性和促进跨界协作的“网络型领导者”。 2. 信任作为运营资本： 深入分析在去中心化决策模式下，信任机制如何替代繁琐的审批流程，成为加速组织运转的“润滑剂”。提供了构建高信任文化的可操作步骤，包括透明化绩效指标和公开化决策过程。 3. 技术赋能与组织形态的融合： 探讨先进技术（如自动化、协作工具）如何被用来支持而非取代人与人之间的连接。重点在于技术如何帮助我们更清晰地描绘组织能力图谱，并优化资源在动态任务中的重新分配。 第五部分：持续进化——评估与反馈的闭环 战略和组织都不是一次性的项目，而是一种持续的、有纪律的实践。最后一部分关注如何建立一个能够自我修正、自我净化的管理系统。 1. 超越财务指标的绩效评估： 引入“战略健康度指标”，例如组织学习速度、跨界协作频率、以及战略假设验证的成功率。这些指标用于衡量组织是否在朝着正确的方向进化，而不仅仅是当前的盈利能力。 2. 定期的“战略解构”会议： 介绍一种高强度的反思机制，专门用于审视和质疑企业过去做出的关键战略假设和组织设计选择，确保组织不会因为惯性而固步自封。 《基石：面向未来的企业战略与组织重塑》为那些不满足于跟随市场步伐、渴望引领未来趋势的组织提供了坚实的方法论基础。它旨在帮助管理者们建立一套清晰的思维框架，以应对这个充满变数、奖励果敢与适应能力的时代。这不是一本提供标准答案的书，而是提供一套强大的“提问工具箱”，用以构建真正面向未来的、具有生命力的企业。
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