對於執行，管理界像盲人摸象，在摸象肚子時感覺象是一堵牆，摸到象的腿感覺象是一條柱子等等，筆者也是從不同的角度看待執行力。
如何執行，也許大學都知道，首先企業要建立有感召力的願景，製定符閤願景的戰略，發現執行戰略的人，靈活管理實現戰略目標的運營流程。人們常說，知難行易，但在執行的問題上，卻是知易行難。本書告訴不計其數的企業倒閉在這個看似簡單的過程中，要注意的問題和要完成的任務。
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幫助自己更好的做事。。。結論是：重在執行~~
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