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是也乎,(￣▽￣) 此书一出, 竟然没有咨师众筹将 作者作了, 足以证明人类还是向良善的... 将整个一个行业的基础秘密都说明白了...只是缺少具体领域的进入和客户维护技巧而已, 是任何人从事或是无意间被咨询时, 都可以使用的绝对的心法...只是, 还是得配合对应的社会知识产权意识....否则, 我把你当朋友, 你却想睡俺? 一句就完了...

一些让项目管理更高效的观念，不过如果你在一家nb的公司，茶余饭后大家时不时就会聊的时候带点这些东西，耳濡目染也早知道了，随便翻翻，这类书可以看，但是用时超过40min就不划算了。。

充满智慧的书，更可贵在具有操作性

相当多的，可以直接应用的可操作模型。需要买一本常放枕边。

充满智慧的书，更可贵在具有操作性

如果说《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》是由Gerald M. Weinberg撰写，一本针对咨询顾问的工具书。书中诸多生动但浅显的法则、定理能够为初入咨询行业的顾问们提供与客户交流和服务，并且避免冲突的有效建议，并配合小情节，是这些法则更有意义。其中的折中法则，和...  

这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...  

1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价，然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的，既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说，种子就是想法，想法并不贵，贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计，...  

自大学时代读了温伯格的书，我便萌生了加入温伯格的职业——咨询师这一精彩行当的想法。 但是很不幸，我有完美主义情结，这意味着如果我做了咨询师，必将犯严重的职业病：最优化。 于是，我沮丧了。但这本书没有让我沮丧。 我没有把这本书当作管理咨询顾问手册...