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: C932/3124

是也乎,(￣▽￣) 此書一齣, 竟然沒有谘師眾籌將 作者作瞭, 足以證明人類還是嚮良善的... 將整個一個行業的基礎秘密都說明白瞭...隻是缺少具體領域的進入和客戶維護技巧而已, 是任何人從事或是無意間被谘詢時, 都可以使用的絕對的心法...隻是, 還是得配閤對應的社會知識産權意識....否則, 我把你當朋友, 你卻想睡俺? 一句就完瞭...

很有趣的一些理論 比如 在你不知道自己在做什麼的時候 請做的有成效

我不知道是溫伯格個人寫作問題還是翻譯問題，反正我是受不瞭

一些讓項目管理更高效的觀念，不過如果你在一傢nb的公司，茶餘飯後大傢時不時就會聊的時候帶點這些東西，耳濡目染也早知道瞭，隨便翻翻，這類書可以看，但是用時超過40min就不劃算瞭。。

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...  

这不是一本纯技术的书，也不是一本直接告诉你怎么做的书，而是一本很生活的书，一本需要思考、需要经历才能领悟的书。 其实作者在开篇就明确了一件事：无论问题最初看起来怎样，它始终是人的问题。 与人打交道是最复杂的，于是有了书中的那许多规则。 匆匆读了一遍后，给我...  

如果说《咨询的奥秘——成功提出和获得建议的指南》是由Gerald M. Weinberg撰写，一本针对咨询顾问的工具书。书中诸多生动但浅显的法则、定理能够为初入咨询行业的顾问们提供与客户交流和服务，并且避免冲突的有效建议，并配合小情节，是这些法则更有意义。其中的折中法则，和...  

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...  

书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...