具體描述
讀後感
书中写道， 作为顾问，你提出的建议，其进步效果一次不要超过5%。 为什么呢？ 因为如果你提出的建议成效不凡，表明了客户的能力不足，客户丢了脸面，就会要从你身上把它失去的东西夺回来。 所以，最好的办法是皱起眉头，一个星期后告诉客户，“天哪，这太令我为难了，我只...
評分做培训这一行也十多年了，多少算是和咨询沾点边。但，着实不是个成功的培训师，更不是一个成功的咨询顾问。停下来，反省之后，觉得问题出在，我总想在工作中能发挥重要的改变作用。现实情况是，我们的方法总是对的，但，不见得是一 个组织、或组织里其他人能明白、能接...
評分这本书写了很多定律，讲了很多不知所云的故事。但是还是说到了很多问题的本质。做咨询，做辅导，核心都是“人的问题”。 一、什么人的问题？ 公司业绩不好，领导是有主要问题的。但是出钱的是领导，领导是客户，那么只能找员工的问题。所以顾问的“定位”很重要，就是一个卧底...
評分换成一两年前让我读这本书可能我不会想今天一样推荐，因为这本书讲了很多奇淫技巧，甚至很多是你很可能不屑的内容，可是当我去为几家公司做了管理和技术的咨询后，我遇到了很多困难让我无所适从，很多我觉得我在公司中很容易解决的问题却开始困难重重，那么在这里我非常向大家...
評分1、决不用廉价的种子 种子是从种植的角度来说是最廉价，然而种子的好坏对后面的收成却是至关重要的，既然这样为什么不在最开始用最小的成本去获得可能大的收获呢。对于管理咨询来说，种子就是想法，想法并不贵，贵的是去投资这个想法。因此在我们做管理咨询项目的每一个设计，...
用戶評價
正確的廢話+行業潛規則吐槽
评分我不得不說，這本書中的很多法則，我並沒有看到其普遍性及意義。另外，翻譯夠爛，以至於也許很多精髓我並沒有正確獲得所以得齣瞭以上結論……
评分是也乎,(￣▽￣) 此書一齣, 竟然沒有谘師眾籌將 作者作瞭, 足以證明人類還是嚮良善的... 將整個一個行業的基礎秘密都說明白瞭...隻是缺少具體領域的進入和客戶維護技巧而已, 是任何人從事或是無意間被谘詢時, 都可以使用的絕對的心法...隻是, 還是得配閤對應的社會知識産權意識....否則, 我把你當朋友, 你卻想睡俺? 一句就完瞭...
评分生活是如此重要，所以不必太認真，因為無論問題最初看起來怎樣，它始終是人的問題。
评分溫大師長於以故事說理，從生活和彆人身上取經；知識技巧比較現實但是對我來說缺少應用背景和係統性……
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