新产品市场营销

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出版者:经济日报出版社
作者:
出品人:
页数:166
译者:李君
出版时间:2003-1
价格:29.0
装帧:平装
isbn号码:9787801279354
丛书系列:
图书标签:
  • 营销
  • 知事人然后可使人
  • marketing
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具体描述

《跨界整合:重塑企业增长格局》 内容简介 在当今瞬息万变的商业环境中,传统的单一产品线和线性增长模式已难以为继。企业面临的挑战不再是简单的产品优化,而是如何在日益碎片化和高度互联的市场中,构建起持久的竞争壁垒和持续的盈利能力。《跨界整合:重塑企业增长格局》深入剖析了驱动现代商业成功的核心要素——跨界整合思维与生态系统构建。本书并非停留在理论阐述,而是基于对全球数百家成功转型企业的案例研究和深度访谈,为企业高层管理者、战略规划师以及渴望突破现有瓶颈的创新者提供了一套可操作、可落地的战略框架。 第一部分:认清整合的必然性与挑战 本书开篇即指出,我们正处于“第四次工业革命”与“体验经济”交织的时代。信息技术的指数级发展模糊了行业间的传统边界,竞争者可能来自任何一个意想不到的领域。 第一章:边界消融的时代逻辑。 详细阐述了技术平台化、消费者需求个性化以及供应链的柔性化如何共同瓦解了既有的行业壁垒。例如,金融科技(FinTech)对传统银行业的颠覆,不仅仅是技术上的迭代,更是业务模式和价值网络构建上的全面整合。本章通过分析“平台化思维”如何将产品、服务乃至数据转化为可互联的模块,解释了为何固守单一业务领域是通往衰退的捷径。 第二章:组织惰性的反思与破局。 跨界整合的首要障碍往往存在于组织内部。本书剖析了职能部门墙、内部利益固化以及“路径依赖”对创新思维的扼杀作用。我们不仅讨论了敏捷组织(Agile Organization)的结构设计,更重点探讨了如何通过“赋能型领导力”和“激励兼容机制”来打破部门间的壁垒,确保信息和资源能够在不同业务单元间自由流动。内容涵盖了如何设计跨部门虚拟团队(Virtual Teams)以及如何评估和奖励那些推动外部合作的内部“桥梁型人才”。 第二章的重点在于,如何从文化层面驱动整合,而非仅仅是流程上的调整。 提供了针对不同规模企业的文化诊断工具和变革路线图。 第二部分:构建生态系统的核心战略 真正的增长不再依赖于“黑箱”式的内部研发,而是源于企业在复杂商业生态系统中所处的位置和发挥的作用。本部分是本书的核心,系统地介绍了从“单打独斗”到“生态共赢”的转型路径。 第三章:价值网络的重塑:从线性供应链到网状生态系统。 传统供应链强调成本控制和效率,而价值网络则强调协同创新和价值共创。本章深入探讨了“生态系统驱动战略”(Ecosystem-Driven Strategy)。我们区分了“伙伴生态圈”(Partner Ecosystem)、“竞争合作圈”(Co-opetition)和“用户共创圈”(Prosumer Networks)的差异与应用场景。书中详细解析了苹果、亚马逊等巨头如何通过开放API和标准制定,吸引成千上万的第三方开发者和供应商加入其生态,从而放大自身的核心价值。 第四章:数据驱动的整合:洞察与连接的纽带。 数据是跨界整合的“通用语言”。本书强调,数据整合的意义远超于内部报表的统一,它关乎如何通过共享、交叉分析和智能预测,为生态系统中的所有参与者创造新的服务组合。本章引入了“数据信托模型”(Data Trust Models),探讨企业如何在保护隐私和符合监管的前提下,安全地与合作伙伴交换关键洞察。案例分析聚焦于工业物联网(IIoT)领域,展示了设备制造商、软件服务商与终端用户如何通过实时数据共享,共同优化运营效率。 第五章:体验的无缝迁移:客户旅程的端到端设计。 在整合战略中,客户体验是检验整合是否成功的最终标准。本书提出了“全景式客户体验地图”(Holistic Customer Journey Mapping)的概念,要求企业跳出自身产品的使用场景,绘制客户从需求产生到问题解决的整个过程,并识别出其中所有涉及到的外部服务节点。内容重点讨论了如何通过技术手段(如统一身份认证、跨平台数据同步)确保客户在不同合作伙伴提供的服务间切换时,感知不到“边界”的存在,从而形成“隐形”的整合体验。 第三部分:整合战略的风险管理与可持续发展 跨界合作意味着引入了新的不确定性和潜在的风险。本部分关注如何确保整合战略的稳定性和长期健康发展。 第六章:治理与契约:平衡控制与开放。 成功的生态系统需要一套精妙的治理机制。本书详细阐述了从法律合同、技术接口标准到文化契约(Implicit Agreements)的多元化治理工具。特别分析了“搭便车者问题”(Free-Rider Problem)和“囚徒困境”,并提供了激励机制设计,以确保所有参与者都愿意持续投入并遵守既定标准。对于平台型企业,本章提供了关于如何平衡平台规则制定权与生态伙伴创新自由度的权衡艺术。 第七章:整合战略的可持续性与长期价值衡量。 跨界整合的投资回报周期可能较长,因此,需要一套超越传统财务指标的评估体系。本书提出了“生态系统健康指数”(Ecosystem Vitality Index, EVI),该指数结合了伙伴满意度、创新速率、市场渗透广度以及风险分散度等多个维度。同时,本书探讨了如何将环境、社会和治理(ESG)目标融入跨界合作框架,实现经济效益与社会责任的协同增长。 结语:成为连接者,而非孤立的巨人。 本书旨在引导读者彻底转变思维定势,从“控制资源”转向“连接资源”。在未来的商业竞争中,最强大的企业不是拥有最多资源的,而是最善于将外部分散的、看似不相关的资源整合起来,为目标客户创造前所未有价值的“连接者”。《跨界整合:重塑企业增长格局》为所有寻求突破性增长的企业提供了一份深度且实用的行动指南。

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读后感

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用户评价

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这本书在我手里,与其说是一本阅读材料,不如说是一位耐心的启蒙者。我一直对那些能够成功将创意转化为市场认可产品的背后逻辑感到好奇,但往往在阅读一些泛泛而谈的文章时,总觉得少了点什么。《新产品市场营销》这本书,恰恰填补了我认知上的空白。它的开篇就直击核心,以一种非常清晰的方式,将“新产品”这一概念在不同维度上的含义进行了界定,这让我不再对“什么才算新产品”感到模糊。我尤其欣赏作者对于新产品开发过程中“用户中心”理念的强调。在阅读过程中,我能够深切地感受到,成功的市场营销并非是企业单方面的推销,而是建立在对用户需求的深刻洞察和精准满足之上。书中对用户画像的构建、用户需求分析的方法,以及如何将这些分析转化为具体的产品特性和营销信息,都有非常详尽的阐述。让我印象深刻的是,作者并没有将市场营销看作是一个孤立的环节,而是强调其与产品研发、生产、销售等各个部门的协同作用。例如,书中对产品生命周期中不同阶段的市场营销策略进行了详细的分析,从市场进入的初创阶段,到产品成熟期的品牌巩固,再到产品衰退期的策略调整,每一个环节都提供了非常具有操作性的指导。特别是在市场进入阶段,书中对不同市场进入模式的对比分析,以及如何根据产品特性和目标市场来选择最合适的进入策略,都为我打开了新的思路。此外,书中穿插的众多案例研究,都非常有代表性,涵盖了不同行业、不同规模的企业,并且对成功和失败的案例都进行了深入的剖析,这让我能够更直观地理解理论知识的应用,也更能体会到市场营销中的复杂性和多变性。总而言之,这本书为我提供了一个系统化的学习路径,让我能够以一种更全面、更深入的视角去理解新产品市场营销。

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说实话,我一直对市场营销这个领域有些模糊的概念,总觉得它充斥着各种复杂的理论和难以捉摸的策略。《新产品市场营销》这本书,就像一道明亮的光,照亮了我对这个领域的认知迷宫。它并没有一上来就用大量晦涩的专业术语把我轰炸,而是从最基础也是最重要的概念——“新产品”的定义和价值出发,让我理解了它在企业战略中的核心地位。我特别欣赏书中对市场调研的重视程度,它让我明白,一个成功的营销活动,绝非拍脑袋的决定,而是建立在对市场、消费者以及竞争对手的深度了解之上。作者详细地介绍了如何进行市场细分、目标市场选择、消费者需求分析,以及如何通过用户画像来精准定位目标客户。这些方法论的讲解,让我看到了市场营销的科学性和系统性。让我印象深刻的是,书中对产品定位和差异化策略的阐述。如何让自己的产品在琳琅满目的商品中脱颖而出,如何塑造独特的品牌形象和价值主张,这些都是需要深思熟虑的问题。作者通过大量的案例分析,展示了不同的定位策略如何影响产品的市场表现,也让我看到了品牌建设在整个营销过程中的重要作用。此外,书中对定价策略、分销渠道和推广策略的全面介绍,也让我对一个完整的新产品营销体系有了更清晰的认识。它不仅仅是关于“卖什么”,更是关于“怎么卖”、“卖给谁”以及“如何持续地吸引消费者”的系统性思考。这本书为我提供了一个扎实的理论基础和丰富的实践指导,让我能够以一种更专业、更全面的视角去审视新产品市场营销的各个环节。

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我一直对那些能够将创意转化为市场成功产品的公司运作模式感到着迷,《新产品市场营销》这本书,恰恰满足了我对这类信息的需求。它并没有把我当作一个需要被填鸭式灌输知识的学生,而是像一位经验丰富的商业导师,引导我去理解新产品在现代商业生态中的核心地位。从书的开篇,我就被其严谨而又贴近实际的论述所吸引。作者在讲解“新产品”的定义时,并没有局限于简单的功能性创新,而是拓宽了视野,包含了工艺创新、包装创新、品牌延伸,甚至营销模式的创新,这让我意识到,创新并非只有颠覆性的技术才能称之为“新”,而是在现有基础上进行有价值的改良和优化,同样能够赢得市场。书中对市场调研的重视程度,是让我最印象深刻的部分之一。我之前总觉得,很多成功的新产品似乎是“灵光一闪”的结果,但这本书让我看到了背后所付出的艰辛努力和科学方法。从市场机会的识别,到潜在消费者需求的挖掘,再到竞争对手的分析,每一个步骤都充满了挑战,也都需要系统化的方法论来指导。作者在这一部分,详细介绍了各种市场调研的工具和技术,并且非常注重如何将调研结果转化为可执行的市场策略。例如,书中对如何进行产品概念测试,以及如何通过用户反馈来迭代优化产品,提供了非常实操性的建议。此外,书中穿插的案例分析,也极大地提升了阅读的体验。那些来自不同行业、不同发展阶段的企业,在推出新产品时所遇到的挑战和采取的策略,都为我提供了宝贵的借鉴。我特别喜欢书中对一些知名公司新产品营销失败案例的剖析,这让我看到了“知其然”和“知其所以然”的区别,也让我明白,即使是强大的公司,在市场营销上也需要时刻保持警惕和学习。这本书的语言风格非常平实,但其内涵却非常丰富,能够让我在轻松阅读的同时,获得深刻的洞察。它不仅仅是一本关于“如何做”的书,更是一本关于“为何如此”的思考。

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在我看来,一本真正有价值的书,能够不仅仅是提供信息,更能引发思考,并且提供一套可行的解决问题的方法论。《新产品市场营销》这本书,正是一本这样的著作。它并没有将我置于一个被动接受信息的地位,而是像一位循循善诱的老师,引导我一步步地理解新产品在现代商业环境中的重要性和复杂性。我非常欣赏书中对市场研究的细致分析,它不仅仅是告诉你“要做什么”,更重要的是告诉你“为什么这么做”,以及“如何做得更好”。从市场细分、目标市场选择,到消费者需求分析、用户画像构建,每一步都充满了科学的逻辑和严谨的方法。作者在讲解产品定位和差异化策略时,通过大量的案例研究,生动地展示了不同的策略如何影响产品的市场表现,这让我对如何让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出有了更深刻的理解。让我印象深刻的是,书中对新产品上市策略的全面阐述。从市场进入模式的选择,到定价策略的制定,再到渠道选择和推广方案的执行,作者都进行了非常详尽的介绍,并且强调了这些策略之间的相互关联和协同作用。它不仅仅是关于“卖什么”,更是关于“怎么卖”、“卖给谁”以及“如何持续地吸引消费者”的系统性思考。总而言之,这本书为我提供了一个全面而深入的学习平台,让我能够以一种更系统、更科学的方式去理解新产品市场营销的各个方面,并且激发了我将所学知识应用于实际的渴望。它让我看到,成功的市场营销,是一门科学,更是一门艺术。

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坦白说,在翻开《新产品市场营销》这本书之前,我对“新产品”这个概念的理解,还停留在产品功能的创新层面。但随着阅读的深入,我逐渐意识到,这仅仅是新产品营销的冰山一角。这本书以其严谨的逻辑和丰富的案例,为我打开了一个全新的认知维度。作者并没有急于抛出复杂的理论框架,而是从新产品在企业战略中的定位开始,循序渐进地引导读者理解新产品营销的复杂性和重要性。我尤其欣赏书中对市场调研的深入讲解,它不仅仅是数据收集,更是对消费者需求的深度挖掘和对市场机会的精准判断。作者详细介绍了从市场细分、目标市场选择,到用户画像构建、需求层次分析等一系列方法,让我明白了成功的产品并非凭空产生,而是建立在对市场和消费者的深刻理解之上。书中对产品定位和差异化策略的阐述,也给我留下了深刻的印象。如何让一个新产品在同质化的市场中脱颖而出,如何塑造独特的产品形象和品牌价值,这些都是需要深思熟虑的问题。作者通过大量的案例分析,展示了不同的定位策略如何影响产品的市场表现,也让我看到了品牌建设在整个营销过程中所扮演的关键角色。此外,书中对定价策略、分销渠道以及推广策略的全面介绍,也让我对一个完整的新产品营销体系有了更清晰的认识。它不仅仅是关于“卖什么”,更是关于“怎么卖”、“卖给谁”以及“如何持续地吸引消费者”的系统性思考。这本书为我提供了一个扎实的理论基础和丰富的实践指导,让我能够以一种更专业、更全面的视角去审视新产品市场营销的各个环节。

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我一直对那些能够精准捕捉市场脉搏,并成功推出创新产品的企业案例感到着迷,而《新产品市场营销》这本书,恰恰满足了我对这类信息的需求。它并没有把我当成一个需要被填鸭式灌输知识的学生,而是像一位经验丰富的商业导师,引导我去理解新产品在现代商业生态中的核心地位。从书的开篇,我就被其严谨而又贴近实际的论述所吸引。作者在讲解“新产品”的定义时,并没有局限于简单的功能性创新,而是拓宽了视野,包含了工艺创新、包装创新、品牌延伸,甚至营销模式的创新,这让我意识到,创新并非只有颠覆性的技术才能称之为“新”,而是在现有基础上进行有价值的改良和优化,同样能够赢得市场。书中对市场调研的重视程度,是让我最印象深刻的部分之一。我之前总觉得,很多成功的新产品似乎是“灵光一闪”的结果,但这本书让我看到了背后所付出的艰辛努力和科学方法。从市场机会的识别,到潜在消费者需求的挖掘,再到竞争对手的分析,每一个步骤都充满了挑战,也都需要系统化的方法论来指导。作者在这一部分,详细介绍了各种市场调研的工具和技术,并且非常注重如何将调研结果转化为可执行的市场策略。例如,书中对于如何进行产品概念测试,以及如何通过用户反馈来迭代优化产品,提供了非常实操性的建议。此外,书中穿插的案例分析,也极大地提升了阅读的体验。那些来自不同行业、不同发展阶段的企业,在推出新产品时所遇到的挑战和采取的策略,都为我提供了宝贵的借鉴。我特别喜欢书中对一些知名公司新产品营销失败案例的剖析,这让我看到了“知其然”和“知其所以然”的区别,也让我明白,即使是强大的公司,在市场营销上也需要时刻保持警惕和学习。这本书的语言风格非常平实,但其内涵却非常丰富,能够让我在轻松阅读的同时,获得深刻的洞察。它不仅仅是一本关于“如何做”的书,更是一本关于“为何如此”的思考。

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作为一名对市场营销充满求知欲的普通读者,《新产品市场营销》这本书无疑是一次令人兴奋的探索之旅。它并没有将我视为一个需要被动接受信息的人,而是以一种更加开放和互动的姿态,引导我去理解新产品在现代商业世界中的关键作用。我非常欣赏书中对新产品开发流程的梳理,它清晰地展示了从市场机会的识别、概念的产生、产品的原型开发,到最终的市场推广和销售,每一个环节都至关重要,并且需要跨部门的协同合作。作者在讲解产品定位时,强调了“以用户为中心”的理念,这让我意识到,成功的产品营销不仅仅是推销产品,更是要解决用户的问题、满足用户的需求。书中对消费者行为分析的深入阐述,为我理解用户的购买决策过程提供了有力的工具。让我印象深刻的是,书中在讨论定价策略时,不仅仅局限于成本和利润的计算,而是更深入地探讨了价值定价、竞争定价以及心理定价等多种策略,并分析了不同定价策略对产品市场表现的影响。此外,书中对渠道策略的分析,也让我认识到,选择合适的销售渠道对于新产品的成功至关重要。从线上电商到线下实体店,再到各种新兴的混合式渠道,作者都进行了详细的介绍,并分析了不同渠道的优劣势以及如何进行有效的渠道管理。总而言之,这本书为我提供了一个全面而深入的学习平台,让我能够以一种更系统、更科学的方式去理解新产品市场营销的各个方面,并且激发了我将所学知识应用于实际的渴望。

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在我看来,一本好的商业书籍,应该能够清晰地阐述一个复杂概念的内在逻辑,并且能够激发读者对相关领域的深入思考。《新产品市场营销》这本书,无疑达到了这个标准。它并没有从一开始就给我灌输一些生涩难懂的专业术语,而是先从一个非常宏观的视角,让我理解了新产品在企业成长和市场竞争中的战略意义。作者强调,新产品并非只是一个孤立的商业行为,而是企业整体战略的重要组成部分,它需要与企业的资源、能力以及市场目标紧密结合。我尤其欣赏书中对新产品生命周期的细致描绘,以及在每一个阶段,营销策略需要如何进行调整和优化。从产品概念的提出,到市场进入,再到成熟期和衰退期,每一个环节都充满了变化和挑战。书中对市场进入策略的分析,就给了我很大的启发。作者详细介绍了各种不同的市场进入模式,比如直接进入、合作进入、特许经营等等,并且分析了每种模式的优劣势以及适用的场景。这让我意识到,市场进入策略的选择,并非是“一刀切”的,而是需要根据产品的特性、目标市场的特点以及企业的资源情况来量身定制。此外,书中对新产品推广策略的讲解,也让我受益匪浅。作者不仅介绍了传统的广告、公关、促销等方式,还重点分析了在新媒体时代,如何利用社交媒体、内容营销、口碑传播等新兴的推广渠道来触达目标消费者。书中对消费者购买决策过程的分析,也让我对如何影响消费者的购买行为有了更深入的理解。它不仅仅是关于“卖什么”,更是关于“怎么卖”和“卖给谁”的系统性思考。这本书为我提供了一个非常完整的框架,帮助我理解新产品市场营销的全貌,也让我对未来的学习和实践有了更明确的方向。

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这本书的出现,在我这样一个对市场营销领域有着强烈好奇心,但又深感理论与实践脱节的普通读者而言,无疑是一场及时的甘霖。我一直对那些能够洞察消费者需求,并将其转化为成功产品的公司和营销人员充满敬意,但每每尝试去理解其中的奥秘时,总感觉隔着一层纱,难以窥探其真正的运作机制。《新产品市场营销》这本书,就像一位经验丰富的向导,耐心地为我拨开了迷雾。我尤其欣赏书中那种循序渐进的讲解方式,从最基础的概念入手,比如如何界定“新产品”的范畴,以及在现代市场环境中,新产品营销所面临的独特挑战。它并没有一开始就抛出复杂的模型和数据,而是先让我理解了新产品在企业战略中的重要性,以及它如何驱动企业持续发展和保持竞争力。书中对市场调研的深入剖析,让我看到了一个成功的新产品并非凭空而生,而是建立在对潜在客户群体深度理解的基础上。从市场细分、目标市场选择,到消费者行为的分析,每一个环节都被细致地展开。让我印象深刻的是,作者不仅仅停留在理论的层面,而是穿插了大量真实世界的案例研究,这些案例的选择非常具有代表性,涵盖了不同行业、不同规模的企业,以及不同类型的新产品。通过对这些案例的解读,我能够更直观地感受到书中所阐述的理论是如何被应用于实践的,也更能体会到其中蕴含的智慧和经验。例如,书中对于一个新产品如何从概念阶段走向原型开发,再到最终上市的整个流程,都进行了详细的描述,其中涉及到的产品定位、差异化策略、定价策略、分销渠道选择以及推广策略等关键要素,都被作者一一拆解,并提供了可行的分析框架和决策工具。读完后,我感觉自己不再是被动地接收信息,而是能够主动地去思考,去分析,去尝试将这些知识应用到我可能遇到的任何商业场景中。这本书为我打开了一个全新的视角,让我对“新产品市场营销”这个概念有了更深刻、更全面的认识,也激发了我进一步学习和探索的兴趣。

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我一直对商业领域充满好奇,尤其对那些能够将创意转化为市场成功产品的公司运作模式着迷。而《新产品市场营销》这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我深入探索了这一神秘领域。它并没有一上来就用大量晦涩的术语让我望而却步,而是从新产品在企业战略中的地位入手,让我理解了它不仅仅是产品部门的责任,更是关乎企业生存和发展的核心驱动力。我非常欣赏书中对市场调研的细致描绘,它让我明白,一个成功的新产品绝非偶然,而是建立在对消费者需求、市场趋势以及竞争格局的深刻洞察之上。作者详细介绍了如何进行市场细分、目标市场选择、以及如何通过用户访谈、焦点小组等方式来挖掘潜在的消费者需求。这让我看到了一个完整而严谨的市场研究流程。让我印象深刻的是,书中在讲解产品定位和差异化策略时,并非是空泛的理论,而是穿插了大量真实世界的案例,这些案例的选择非常具有代表性,涵盖了不同行业、不同规模的企业,以及不同类型的新产品。通过对这些案例的分析,我能够更直观地感受到理论知识如何转化为实际的营销策略,也更能体会到其中的智慧和挑战。例如,书中对新产品上市初期推广策略的分析,就让我大开眼界。从传统的广告、公关、促销,到利用社交媒体、内容营销、口碑传播等新兴的推广方式,作者都进行了详尽的介绍,并分析了各种方法的优劣势以及适用场景。总而言之,这本书为我提供了一个系统化的学习框架,让我能够以一种更全面、更深入的视角去理解新产品市场营销的各个环节,并且激发了我进一步学习和实践的兴趣。

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架构清晰内容陈腐。好在读完了大致该在什么时候把自己当做产品。学会把自己当做产品加以推广,是第一课。知事人然后可使人

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架构清晰内容陈腐。好在读完了大致该在什么时候把自己当做产品。学会把自己当做产品加以推广,是第一课。知事人然后可使人

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架构清晰内容陈腐。好在读完了大致该在什么时候把自己当做产品。学会把自己当做产品加以推广,是第一课。知事人然后可使人

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架构清晰内容陈腐。好在读完了大致该在什么时候把自己当做产品。学会把自己当做产品加以推广,是第一课。知事人然后可使人

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架构清晰内容陈腐。好在读完了大致该在什么时候把自己当做产品。学会把自己当做产品加以推广,是第一课。知事人然后可使人

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