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出版者:清华大学出版社

作者:王迪华

出品人:

页数:363

译者:

出版时间:2001-6

价格:42.0

装帧:精装

isbn号码:9787900635112

丛书系列:

图书标签:

• JSP
• Servlet
• JavaWeb
• Web开发
• Java编程
• 服务器端
• Web应用
• 编程技术
• 开发教程
• Web框架

跨越藩篱：现代企业架构与创新实践 一本深入剖析企业在数字化浪潮中如何构建敏捷、弹性、面向未来的核心运营体系的权威指南。 在瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的技术升级，而是系统性的思维重塑和架构革新。本书旨在为技术决策者、架构师、产品负责人以及致力于推动组织变革的专业人士，提供一套全面、实用的框架，用以理解和实践下一代企业系统的构建之道。 本书摒弃了对特定技术栈的过度聚焦，转而将核心注意力放在“如何设计一个能够持续适应、自我优化并驱动业务增长的运营内核”之上。我们探讨的是宏观的战略视野，而非微观的代码实现细节。 --- 第一部分：范式转移——从传统到敏捷的思维跃迁 本部分将引导读者跳出固有的思维定势，理解当前商业环境对企业IT架构提出的本质要求。我们认为，任何成功的技术实践都必须根植于深刻的业务理解之上。 1.1 遗留系统的“隐形债务”与解构策略 我们将首先审视那些长期阻碍企业创新的“历史包袱”——遗留系统。这不是一个关于迁移工具的教程，而是一份关于“价值评估与风险控制”的指南。 价值流分析 (Value Stream Mapping for Legacy Systems): 如何清晰地识别出遗留系统中哪些部分正在创造核心业务价值，哪些部分是纯粹的维护负担。 解耦的艺术 (The Art of Decoupling): 探讨“绞杀者模式”（Strangler Fig Pattern）在不中断核心服务的前提下，逐步替换关键业务逻辑的实践路径。重点分析如何运用领域驱动设计（DDD）的边界上下文（Bounded Contexts）理论，安全地隔离并重构复杂系统。 数据主权与迁移： 讨论数据一致性在系统拆分过程中的挑战，以及如何建立“数据契约”来保障新旧系统间的协同工作。 1.2 组织结构与架构的强耦合性 企业架构（EA）的成熟度往往与其组织结构镜像对应。本书深入探讨康威定律的积极应用，强调“架构是组织沟通的产物，也是驱动组织重构的杠杆”。 从功能团队到跨职能小队 (From Silos to Squads): 如何组织研发力量以适应微服务或模块化架构的要求，确保每个团队对特定业务能力拥有端到端的责任（DevOps文化的核心）。 治理模型的演进： 介绍如何从传统的瀑布式、自上而下的IT治理，过渡到更加灵活、基于标准和激励的“去中心化治理”模型，以加速决策速度。 --- 第二部分：构建弹性与可观测性的运营核心 本部分关注于构建现代企业架构的基石——那些确保系统在高负载、高变化率下依然能保持稳定和透明的基础能力。 2.1 云原生思维的深入应用：超越基础设施 “云原生”不仅仅是使用公有云服务，它是一种设计哲学。本书着重探讨如何将这种哲学融入到应用逻辑和数据持久化层面。 无状态设计的极致： 探讨如何通过设计强制性地消除服务内部的状态依赖，从而实现近乎无限的水平扩展能力。这包括会话管理、分布式锁处理的全新视角。 弹性与容错机制： 深入分析断路器（Circuit Breaker）、限流（Rate Limiting）和舱壁隔离（Bulkhead Isolation）等防御性编程模式在实际大规模部署中的调优艺术。探讨“混沌工程”（Chaos Engineering）作为验证弹性的必要手段。 2.2 可观测性：从监控到洞察力 现代系统复杂性的增加使得传统基于预设阈值的监控手段失效。本书强调将系统“内省能力”提升到核心架构要素的高度。 三驾马车 (The Three Pillars of Observability): 详细阐述日志（Logging）、指标（Metrics）和分布式追踪（Distributed Tracing）如何协同工作，提供一个完整的、实时的问题诊断视图。 业务指标的集成： 讨论如何将技术性能指标与关键业务KPI（如转化率、延迟对收入的影响）直接关联起来，实现“技术健康度即业务健康度”的闭环。 2.3 数据架构的未来形态 数据是现代企业的命脉，但集中式、庞大的数据仓库正在被更具适应性的模型取代。 数据网格 (Data Mesh) 实践原则： 介绍将数据视为“产品”的概念，探讨如何在其去中心化的框架下保证数据质量、治理和互操作性。 实时决策引擎的设计： 讨论如何构建低延迟的数据处理管道（Streaming Architectures），支持即时决策、个性化推荐和风险预警系统的构建。 --- 第三部分：面向未来的创新加速器 成功的架构不仅要维持现状，更要为未来的业务创新铺平道路。本部分关注如何利用架构能力推动快速的实验和产品迭代。 3.1 持续交付与部署的工程化 本书将持续集成/持续交付（CI/CD）视为架构质量的直接体现。 蓝/绿部署与金丝雀发布： 深入分析这些高级部署策略的实施细节、风险点及自动化要求，确保新功能可以对一小部分用户安全上线。 特性开关（Feature Toggles）的战略应用： 如何利用特性开关来分离部署与发布，从而实现真正的“持续交付”，并将其作为 A/B 测试和快速失败的结构性支持。 3.2 架构治理的敏捷化 如何确保快速迭代的同时不偏离长期的技术愿景？ 架构决策记录（ADR）的有效应用： 建立一个轻量级的、面向社区的决策文档流程，确保关键技术选择的透明度和可追溯性。 技术雷达与路线图： 介绍如何定期评估新兴技术（如AI/MLOps基础设施、WebAssembly等）对现有架构可能带来的颠覆性影响，并将其纳入可操作的技术路线图。 --- 总结：架构师的角色重塑 本书的最终目标是帮助读者超越传统“技术蓝图绘制者”的身份，成为驱动业务转型的“系统思想家”。我们提供的是一套思考工具和一套组织方法论，用于应对信息技术持续演进带来的复杂性。掌握这些原则，意味着企业能够构建一个自适应的、具备内在韧性的、能够持续释放业务价值的现代运营体系。

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