怎樣與顧客建立持久的關係 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:中國紡織齣版社

作者:趙文軍

出品人:

頁數:499

译者:

出版時間:2003-5

價格:26.00元

裝幀:

isbn號碼:9787506425773

叢書系列:

圖書標籤:

• 客戶關係管理
• 客戶忠誠度
• 銷售技巧
• 溝通技巧
• 服務營銷
• 用戶體驗
• 關係營銷
• 客戶服務
• 商業策略
• 營銷學

提升客戶滿意度與忠誠度的實戰指南：構建卓越客戶體驗的藍圖 本書並非關於“怎樣與顧客建立持久的關係”，而是深入探討瞭在當今瞬息萬變的商業環境中，企業如何通過係統化的策略和精細化的執行，從根本上重塑其客戶體驗生態，從而實現客戶價值的最大化與業務的持續增長。 --- 第一部分：洞察客戶心智的深度解析 本書首先摒棄瞭傳統客戶關係管理（CRM）中“維持”關係的基礎理念，轉而聚焦於“理解”與“預測”客戶的潛在需求。我們認為，持久的關係並非源於簡單的互動頻率，而是建立在對客戶個體需求的精準把握之上。 第一章：客戶旅程的重構：從綫性到網絡化的視角 本章詳細剖析瞭現代客戶旅程的復雜性。它不再是簡單的“認知—興趣—購買—忠誠”的綫性模型，而是一個由多個觸點、跨越多個平颱（綫上、綫下、社交媒體、語音助手）組成的動態網絡。我們將介紹如何繪製“超觸點地圖”（Hyper-Touchpoint Mapping），識彆那些決定客戶成敗的關鍵時刻（Moments of Truth）。我們強調，一個優秀的客戶體驗設計者必須能夠預見客戶在下一個節點最可能遇到的摩擦點，並在其提齣需求之前提供解決方案。 核心工具： 摩擦力分析矩陣（Friction Analysis Matrix），用於量化和優先處理客戶體驗中的痛點。 實戰案例： 一傢領先的B2B服務商如何通過分析其工單係統中的“沉默期”，將平均響應時間縮短40%，而非僅僅關注傳統的“首次響應時間”。 第二章：情感價值的量化與驅動 真正的客戶忠誠度根植於情感連接，而非純粹的交易邏輯。本章深入探討瞭情感價值（Emotional Value Proposition, EVP）的構建。我們提齣瞭“情緒共振模型”，指導企業識彆其品牌與目標客戶群體之間最能産生積極情緒聯結的核心價值點。這包括信任（Trust）、愉悅（Delight）以及被理解感（Feeling Understood）。 深度剖析： 如何區分“滿意度”（Satisfaction，基於期望的達成）與“忠誠度”（Loyalty，基於情感的依附）。 方法論： 情緒驅動型反饋迴路（Emotion-Driven Feedback Loop）的建立，利用非結構化數據（如客服通話錄音、社交媒體評論的語調分析）來實時監測客戶的情感溫度。 --- 第二部分：卓越體驗的係統工程 本書的第二部分將理論付諸實踐，提供瞭一套構建高績效客戶體驗部門的係統化框架。這套框架強調技術賦能、跨部門協作以及持續迭代的文化。 第三章：技術基石：超越傳統CRM的客戶數據平颱（CDP）應用 我們認為，現代客戶體驗的瓶頸往往在於數據孤島。本章聚焦於如何利用客戶數據平颱（CDP）整閤來自銷售、營銷、服務乃至産品使用行為的碎片化數據，形成統一的、實時的“360度客戶畫像”。關鍵不在於收集多少數據，而在於數據激活（Data Activation）的效率。 關鍵技術實踐： 實時身份解析（Real-Time Identity Resolution）的架構搭建，確保無論客戶通過何種渠道齣現，係統都能立即識彆其完整曆史。 案例研究： 一傢金融科技公司如何利用CDP的預測模型，在客戶申請提前還款前，主動推送個性化的利率優化方案，從而避免瞭客戶流失的風險。 第四章：服務即營銷：將一綫團隊轉化為價值創造者 一綫服務團隊是客戶體驗的“前沿陣地”。本章著重探討如何將服務部門從傳統的“成本中心”轉變為“收入驅動中心”。這需要對員工授權（Empowerment）、技能重塑以及激勵機製的徹底改革。 賦能策略： 實施“自主決策權限矩陣”，明確界定一綫員工可以在不請示上級的情況下解決問題的範圍和額度，加快問題解決速度。 技能轉型： 培訓內容側重於“主動式協商”（Proactive Negotiation）和“復雜情景下的同理心錶達”，而非標準化的腳本應答。 第五章：産品與體驗的閉環：從反饋到迭代 一個優秀的關係建立在持續改進的産品或服務之上。本章提齣“體驗驅動的産品開發”（Experience-Driven Product Development, ED-PD）流程。客戶反饋不再僅僅是服務報告，而是驅動下一代産品功能的首要輸入。 流程設計： 建立“反饋捕獲-分析-優先級排序-開發-驗證”的快速循環（Agile Feedback Loop）。 指標革命： 引入“産品使用健康度”（Product Usage Health Score），該指標直接關聯客戶體驗團隊的績效，確保産品團隊對客戶痛點負起直接責任。 --- 第三部分：文化與領導力：驅動變革的內在動力 本書最後一部分探討瞭支撐長期卓越體驗的組織文化和領導力哲學。沒有自上而下的承諾，任何體驗提升計劃都將淪為口號。 第六章：跨職能協作的“融閤組織” 真正的客戶體驗需要打破部門牆。本章詳細介紹如何建立“價值流團隊”（Value Stream Teams），這些團隊由來自不同部門（如銷售、技術、法務、客服）的成員組成，共同對特定的客戶旅程負責，而非對各自的職能KPI負責。 治理結構： 建立“客戶體驗委員會”（CX Steering Committee），其職權應高於單個部門經理，確保跨部門資源調配的效率。 文化挑戰： 如何在新結構下定義和平衡不同部門的衝突性KPI（例如：銷售追求速度，法務強調閤規）。 第七章：領導力：從交易型到體驗型願景的轉變 最高領導層的角色是定義“我們為什麼關心客戶體驗”，並為其提供必要的資源保障。本章探討瞭領導者應如何培養“客戶至上”（Customer Obsession）的文化，這種文化必須是可測量的、可奬勵的。 領導力行動： 領導者必須定期參與一綫工作（“傾聽日”），並公開承認並奬勵那些基於客戶利益做齣艱難決策的員工。 度量體係： 建立一套超越傳統淨推薦值（NPS）的“客戶成功指數”（Customer Success Index, CSI），該指數將客戶價值實現、體驗滿意度和業務成果進行綜閤考量，作為高管層核心績效指標之一。 --- 結語： 本書提供的是一套構建、測量、迭代和優化客戶價值交付體係的藍圖。它引導企業從關注“如何讓客戶留下來”的被動維護，轉嚮“如何通過持續創造超預期的獨特價值”的主動吸引和深度鎖定。成功不依賴於單一的溝通技巧，而是依賴於一場深刻的、貫穿組織所有層麵的係統性變革。

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