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《中平能化集团价值创新管理与实践》内容简介：中平能化集团是特大型能源化工企业集团，近年来，由于外部环境和内部条件的变化，同许多集团企业一样，企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战。集团公司在认真分析集团企业特点，研究集团公司所处的外部环境，以及剖析自身优势与劣势的基础上，从一般意义上的“价值创新”出发，诠释了企业集团价值创新管理的基本内涵，创造性地提出并实施了“以体制创新为导向，以信息化为依托，以内部资金控制为平台，以预算管理为控制手段”的价值创新管理模式。该模式将战略重点放在管理体制创新、内部资金控制与预算管理方面，通过内部管理挖潜，全力构筑集团公司的内部优势，规避了企业的“红海”，拓展了企业的“蓝海”，取得了显著的经济效益和社会效益，为集团企业实施“蓝海战略”提供了全新的视角。
中平能化集团价值创新管理模式，是企业内、外部竞争环境发生显著变化时，全体中平能化人不断探索、不断创新的结果。集团企业只要遵循价值创新的原则，通过体制创新、资产重组将内部资金控制和预算管理有机地结合起来，用信息化的手段来保证内部市场机制下预算管理的有效实施，从而实现对成本的战略性控制，创造新的利润空间，实现企业快速、健康、协调和持续发展。
探寻卓越：现代企业战略转型与可持续发展新路径 一部深度剖析当代商业格局演变、企业战略重塑与组织效能提升的权威指南。 在瞬息万变的全球经济环境中，传统商业模式正面临前所未有的颠覆性挑战。技术进步的加速度、消费者需求的个性化爆发，以及日益严苛的社会责任要求，共同塑造了一个对企业生存能力提出更高门槛的新时代。本书聚焦于如何构建一个具有强大适应性、内生创新力和长期价值创造能力的现代企业体系，为寻求突破性增长与可持续发展的管理者和决策者提供一套系统、可操作的理论框架与实践工具。 第一部分：新常态下的战略重构与价值定位 本部分深入探讨了宏观经济、技术前沿（如数字化、智能化浪潮）对企业战略制定的影响。我们不再满足于线性的增长预期，而是必须构建“非线性”的战略思维。 第一章：解构VUCA世界与战略韧性 不确定性、复杂性、模糊性与易变性（VUCA）的深度解析： 分析当前商业环境的核心特征及其对传统战略规划的冲击。 从防御到前瞻：构建战略韧性（Strategic Resilience）： 探讨如何通过建立多重业务组合、增强供应链弹性以及快速情景规划能力，确保企业在危机中保持运营连续性和市场领先地位。 “护城河”的重新定义： 传统竞争优势的瓦解，转向基于数据、生态系统和独特用户体验的动态竞争优势构建。 第二章：价值网络与生态系统战略 从单兵作战到网络协同： 阐述在平台经济和互联世界中，企业价值不再仅仅由内部能力决定，而是由其在更广泛价值网络中的位置和影响力所决定。 伙伴关系的战略选择与治理： 深入研究如何识别、吸引和管理战略合作伙伴，构建共赢的商业生态系统。重点分析了开放式创新（Open Innovation）在价值网络构建中的核心作用。 平台化思维： 探讨企业如何通过设计和运营业务平台，聚合外部资源，实现规模化效应和网络外部性，形成难以复制的竞争壁垒。 第二章：深度聚焦：以客户为中心的价值共创 理解“超个性化”需求： 剖析当代客户对产品、服务及体验的更高期望，以及企业如何利用先进的数据分析技术，实现从市场细分到“一人一策”的转变。 价值共创的流程设计： 探讨如何将客户深度嵌入到产品研发、服务交付的各个环节，实现价值的双向流动和共同创造。这包括敏捷的用户反馈循环机制和用户社群的运营策略。 第二部分：驱动组织变革与核心能力重塑 战略的成功落地依赖于组织架构、文化和人才的有效支撑。本部分着眼于如何将宏伟蓝图转化为高效的执行力。 第三章：组织敏捷性（Organizational Agility）的实现路径 突破层级壁垒： 探讨从传统科层制向更扁平化、跨职能团队（Squads & Tribes）模式的转型实践。 决策权的下放与赋能： 分析如何通过清晰的授权机制和问责体系，提高组织的响应速度和一线员工的创新积极性。 敏捷的资源配置： 引入基于“小步快跑、快速迭代”理念的资本和人力资源配置方法，以适应快速变化的市场需求。 第四章：数据驱动的决策范式与智能运营 从描述性分析到预测性、规范性洞察： 论述数据资产在现代企业中的战略地位，以及如何构建统一的数据治理框架。 AI与自动化在核心业务流程中的集成： 探讨如何有效应用人工智能技术优化供应链管理、客户服务和风险控制，实现运营效率的革命性提升。 “数据文化”的培育： 强调领导层对数据信任度的建立，以及如何通过培训和工具，使全员具备数据素养，将数据洞察转化为实际行动。 第五章：人才战略的未来图景：吸引、发展与留存 未来技能的预测与培养： 识别出未来十年企业最需要的人才组合，并设计前瞻性的再培训（Reskilling）和技能提升（Upskilling）计划。 绩效管理的变革： 摒弃传统的年度考核模式，转向持续反馈、目标校准和能力发展并重的动态绩效管理体系。 目的导向的员工敬业度： 探讨如何通过清晰的企业使命和价值观，激发员工的内在驱动力，超越薪酬激励，构建高粘性的团队。 第三部分：可持续性与长期价值的量化 成功的现代企业必须将经济效益、环境责任和社会影响融为一体。本部分关注如何实现超越短期财务指标的长期价值创造。 第六章：ESG整合与企业责任的商业化 从合规到战略机遇： 分析环境、社会和治理（ESG）因素如何转化为新的市场机会和成本节约点。 循环经济模式的引入： 探讨企业在产品设计、生产和废弃物管理中采纳循环经济原则的实践案例与收益模型。 透明度与利益相关者沟通： 建立可信赖的、量化的可持续发展报告体系，有效管理与投资者、监管机构和社区的关系。 第七章：衡量长期价值的平衡计分体系 超越股东价值最大化： 介绍如何构建一个全面衡量企业健康度的指标体系，平衡短期盈利与长期战略资产（如知识产权、客户忠诚度、人才储备）的积累。 长期投资组合管理： 探讨如何在资本支出决策中，对那些回报周期较长但能奠定未来竞争基础的项目进行科学评估和持续投入。 结语：迈向卓越的持续之旅 本书并非提供一套一成不变的“银弹”，而是提供一个动态调整的思维框架和工具箱。真正的卓越源于不断学习、反思和适应的能力。它要求企业领导者不仅要具备清晰的远见，更要拥有将复杂变革转化为具体行动的勇气和智慧。本书旨在激发企业对自身定位的深刻反思，并提供一套清晰的路线图，以实现有意义的、可持续的商业成功。
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