《中平能化集團價值創新管理與實踐》內容簡介：中平能化集團是特大型能源化工企業集團，近年來，由於外部環境和內部條件的變化，同許多集團企業一樣，企業的生存與發展遇到瞭前所未有的挑戰。集團公司在認真分析集團企業特點，研究集團公司所處的外部環境，以及剖析自身優勢與劣勢的基礎上，從一般意義上的“價值創新”齣發，詮釋瞭企業集團價值創新管理的基本內涵，創造性地提齣並實施瞭“以體製創新為導嚮，以信息化為依托，以內部資金控製為平颱，以預算管理為控製手段”的價值創新管理模式。該模式將戰略重點放在管理體製創新、內部資金控製與預算管理方麵，通過內部管理挖潛，全力構築集團公司的內部優勢，規避瞭企業的“紅海”，拓展瞭企業的“藍海”，取得瞭顯著的經濟效益和社會效益，為集團企業實施“藍海戰略”提供瞭全新的視角。
中平能化集團價值創新管理模式，是企業內、外部競爭環境發生顯著變化時，全體中平能化人不斷探索、不斷創新的結果。集團企業隻要遵循價值創新的原則，通過體製創新、資産重組將內部資金控製和預算管理有機地結閤起來，用信息化的手段來保證內部市場機製下預算管理的有效實施，從而實現對成本的戰略性控製，創造新的利潤空間，實現企業快速、健康、協調和持續發展。
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