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出版者:中国时代经济出版社

作者:崔华芳

出品人:

页数:348

译者:

出版时间:2003-08-01

价格:20.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801694492

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 领导力
• 魅力
• 影响力
• 沟通
• 人际关系
• 团队建设
• 个人发展
• 管理
• 职场
• 成功学

远见与变革：现代企业领导力的新图景 图书简介 在当今这个瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。本书并非聚焦于某种特定风格的魅力塑造，而是深入剖析了驱动未来组织成功的核心要素：远见、战略定力、适应性变革能力以及构建韧性文化的科学。 我们将带领读者穿越喧嚣的市场表象，直抵领导力的深层结构，探寻那些能够在风暴中稳住航向，引领企业穿越周期性衰退，最终实现可持续增长的领导者所具备的内在素质和外在实践。 本书的核心论点是：真正的领导力不再是单向的指令下达，而是复杂系统中的高效协调者和意义构建者。 我们摒弃了对个人光环的过度渲染，转而强调领导力在组织生态系统中的赋能作用。 --- 第一部分：洞察时代的迷雾——从线性思维到系统思维的跃迁 在信息爆炸的时代，最稀缺的资源是清晰的洞察力。本部分探讨了领导者如何从日常琐碎中抽离出来，构建宏观的战略视野。 1. 识别“灰犀牛”与“黑天鹅”：风险认知的升级 领导者必须超越对已知风险的常规评估。我们详细阐述了如何运用情景规划（Scenario Planning）工具，预判那些尚未显现、但一旦发生便具有颠覆性影响的潜在危机（“灰犀牛”）。书中提供了多个案例分析，展示了在面对突发公共卫生事件或地缘政治剧变时，缺乏前瞻性布局的企业如何迅速陷入被动，以及那些预先建立了多元供应链和敏捷决策机制的组织如何化危为机。 2. 战略的“双重循环学习”：超越战术优化 许多企业沉溺于对现有业务流程的持续改进（单重循环学习），这只能带来边际效益的提升。本书着重介绍了如何实施“双重循环学习”，即挑战并重构驱动现有成功的底层假设和心智模型。我们深入探讨了如何通过跨界对标（Benchmarking Beyond Industry Lines），发现新的增长曲线和颠覆性的商业逻辑。例如，一个金融机构如何从科技初创公司的“用户留存”机制中，重塑其客户关系管理策略。 3. 价值链的重塑与生态位构建 在平台经济和协作网络盛行的今天，企业的边界日益模糊。本章论述了领导者如何识别并抢占新的“生态位”（Ecological Niche）。这不仅关乎合作伙伴关系的建立，更在于主导或参与定义行业标准的博弈。书中分析了成功的“网络效应”领导者如何通过开放接口和激励机制，将竞争者转化为合作者，构建一个自我强化的价值网络。 --- 第二部分：组织的韧性——从高效执行到适应性结构 高效能组织不再是僵硬的金字塔结构，而是具备高度自愈能力的有机体。本部分聚焦于如何设计和培育这种内在的“韧性”。 4. 去中心化的决策权与责任的锚定 集权往往在危机中显得果断，但在常态下则成为创新的最大阻碍。本书主张推行“边界清晰的授权”。我们详细描述了如何为前线团队设置明确的“决策护栏”（Guardrails），允许他们在既定框架内快速试错、迭代。重点在于区分“运营决策”（由前线执行）和“战略方向决策”（由高层把控）的界限，并建立透明的问责机制，确保授权不等于失控。 5. 建设“心理安全”的基石：赋能的先决条件 研究表明，团队绩效与“心理安全感”呈正相关。本章探讨了领导者如何通过言传身教，营造一个员工敢于提出异议、承认错误而无需恐惧惩罚的环境。这需要领导者展现出对自身局限性的公开承认，以及对“建设性冲突”的积极引导。我们提供了实用的工具，如“失败复盘会议”的规范化流程，确保每一次失误都能转化为集体的知识资产。 6. 跨职能的“混合团队”协作模式 当今的复杂项目很少能由单一部门独立完成。本书详述了如何组建具备多元认知风格（如分析型、直觉型、关系型）的混合团队，并有效管理其间的沟通摩擦。重点在于建立一套通用的“协作语言”和共享的成功指标，超越部门本位主义的藩篱，实现资源和信息的自由流动。 --- 第三部分：面向未来的领导者——能力模型的重塑 领导力的有效性最终体现在培养下一代领导者的能力上。本部分关注领导者自身心智模型的迭代，以及如何将知识内化为可持续的领导实践。 7. 情商的深化：从自我认知到共情领导 我们不再将情商视为简单的情绪管理，而是将其视为理解复杂人际动态和推动变革的工具。本章深入探讨了“认知共情”与“情感共情”的区别，以及领导者如何利用共情来理解员工的变革阻力，设计更具说服力的转型沟通策略。通过案例分析，展示了如何通过持续的自我反思练习，深化对自身无意识偏见的察觉。 8. 道德罗盘与长期主义的坚持 在短期利润压力下，坚守长期价值和高标准的职业道德是区分平庸与卓越领导者的关键。本部分讨论了如何在追求商业成功的同时，维护企业的社会契约（Social Contract）。我们分析了“短期主义陷阱”的诱因，并提出了在董事会层面和日常运营中嵌入长期思维的机制，例如将ESG（环境、社会与治理）指标纳入高管薪酬体系的实际操作。 9. 持续的“领导力再教育”：学习型组织的引擎 未来的领导者必须是终身学习者。本书强调领导力发展是一个动态、非线性的过程。我们提供了构建个人学习地图的方法论，包括如何利用“导师网络”（Mentorship Networks）而非单一导师，以及如何将阅读、内省与实践应用形成闭环。这要求领导者不仅要教授他人，更要主动寻求被挑战和纠正的反馈。 --- 结语：领导力是一种动态的平衡 《远见与变革》旨在为那些不满足于现状、渴望带领组织实现跨越式发展的专业人士提供一套严谨的思维框架和可操作的实践指南。它揭示了，真正的领导力量并非来自于个人魅力的光芒四射，而是来源于对复杂世界清晰的理解、对组织潜能的充分激发，以及对长期价值不懈的坚守。这是一部关于如何构建一个能够自我进化、持续适应未来的卓越组织的实战手册。

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