具体描述
本书内容充实、时尚、链接大量相关知识与信息；用清新、明快、亮丽的语言外壳、承载着充实、丰硕、时尚的思想内容，把战备管理学的基本概念、理论知识、应用技术和典型案例奉献给各位读者。全书由四篇11章组成，第一篇：战略管理学概览，本章详细介绍战略管理学的概念、为什么要学习战略管理学、如何学习战略管理学到战略管理学主要研究的内容、演进、学派常见的错误与效率原则等；第二篇战略制定与选择，从战略管理的使命与目标的意义、环境因素分析、系统因素分析、战略制定技术、类型与特点作出了详细解说；第三篇战略实施与评价；第四篇案例研究初步。本书每个章节都附有要点回顾、思考练习、案例研究使读者能轻松阅读与领会战略管理学。
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读后感
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用户评价
在阅读《战略管理学》之前，我对“战略”的理解非常有限，总觉得那是大人物的宏大叙事，与我这个基层员工无关。但这本书，就像一个经验丰富的向导，带领我走进了企业战略的深邃世界，让我窥见了企业决策背后的逻辑与智慧。作者在讲述“市场细分与定位”时，并没有停留在理论模型上，而是通过大量生动活泼的案例，展示了企业如何精准地把握目标客户的需求，并通过差异化的产品或服务来赢得市场。这让我开始重新审视我们公司当前的市场策略，思考我们是否真正了解我们的客户？我们的产品是否能够满足他们的核心需求？我们的品牌定位是否清晰且具有吸引力？书中关于“增长战略”的分类，如渗透、开发、多元化等，让我对企业的发展模式有了更全面的认识。它不仅仅是关于如何“做大”，更是关于如何“做好”，如何在不同的发展阶段采取最合适的战略。我开始思考，我们公司当前处于哪个发展阶段？我们应该采取什么样的增长战略才能实现可持续的成功？此外，书中关于“战略的实施与控制”的部分，更是让我看到了战略从蓝图走向现实的关键步骤。它强调了明确的责任分工、有效的沟通机制以及严格的绩效评估对于战略执行的重要性。这促使我去思考，我作为团队的一员，如何更好地承担我的责任，如何配合团队的战略部署，最终为企业的整体战略目标的实现贡献力量。这本书让我看到了企业发展的全貌，也让我找到了自己在其中应有的位置和价值。
评分这本书的出现，对我这个初入职场，对未来充满迷茫的年轻人来说，简直是及时雨。我一直觉得自己像个无头苍蝇，每天忙忙碌碌，却不知道自己到底在做什么，为什么要做。在阅读《战略管理学》之前，我总觉得“战略”这个词离我太远，是那种大公司的CEO们才会操心的事情，和我一个普通员工没什么关系。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常接地气的方式，将原本晦涩难懂的战略概念，拆解成一个个可以理解、可以应用的小模块。例如，在讲到“SWOT分析”时，作者并没有停留在理论层面，而是结合了大量企业案例，生动地展示了一个公司如何通过分析自身的优势、劣势、机会和威胁，来制定清晰可行的发展方向。这让我意识到，即使是个人，也可以运用同样的思维框架来审视自己的职业生涯。我开始反思自己的长处在哪里，短板是什么，又有哪些外界的机遇是我可以抓住的，潜在的风险又是什么。这种思考方式，让我对自己的工作有了更深的理解，也更有动力去学习和提升。书中对于“目标设定”和“资源配置”的讲解，更是让我茅塞顿开。我明白了，再好的战略，如果没有明确的目标和有效的资源支持，都只能是纸上谈兵。我开始尝试将书中提到的SMART原则运用到我的工作计划中，设定更具体、可衡量的短期和长期目标，并思考如何更有效地利用我的时间和精力，以及向上级争取必要的资源。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它教会我如何思考，如何行动，如何将抽象的理论转化为切实的进步。它为我指明了一个清晰的方向，让我不再盲目，而是有了目标，有了规划，有了前进的勇气。
评分作为一名多年在市场一线摸爬滚打的销售经理，我一直深信“细节决定成败”，但《战略管理学》却让我看到了比细节更宏观、更深刻的层面——战略。这本书没有给我灌输所谓的“成功秘诀”，而是提供了一种思考世界、分析问题的全新视角。作者在分析“行业生命周期”时，将一个行业的发展演变过程描绘得淋漓尽致，从萌芽、成长、成熟到衰退，每一个阶段的特征、挑战和机遇都清晰可见。这让我意识到，我们公司目前所处的行业阶段，以及未来可能的发展趋势，对我们的战略决策有着至关重要的影响。我开始将书中的理论与我每天接触到的市场信息相结合，去判断我们公司是否顺应了行业趋势，又是否面临着被颠覆的风险。书中关于“成本领先”和“差异化”这两种基本战略的比较分析，让我对竞争策略有了更深的理解。我不再仅仅关注如何提高销售额，而是开始思考，我们公司的成本结构是否具有优势？我们提供的产品或服务，是否具有足够的独特性来支撑我们的定价和品牌形象？这种从战略层面出发的思考，让我能够更理性地分析竞争对手，更准确地定位我们的市场优势。更重要的是，这本书让我明白了“战略协同”的重要性。它指出，企业的各个部门，从研发、生产到销售、市场，都应该围绕着统一的战略目标进行协同作战，而不是各自为政。这促使我去思考，如何更好地与公司其他部门沟通协作，确保我们的销售策略能够与公司的整体战略保持一致。这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高层次商业思考的大门。
评分我一直认为，真正的管理学书籍，不应该仅仅停留在理论层面，更应该具备强大的实践指导意义。而《战略管理学》正是这样一本难得的佳作。它没有空洞的理论说教，而是将复杂的战略概念，通过一个个鲜活的企业案例，剖析得淋漓尽致，让我如同亲身经历一般，感受到了战略的魅力与力量。作者在讲解“商业模式创新”时，不仅仅是列举了成功的案例，更重要的是，他分析了这些创新背后的逻辑和驱动因素，例如如何通过颠覆性的技术、全新的盈利模式或者独特的客户体验来重塑市场格局。这让我开始思考，我们公司是否也存在商业模式创新的机会？我们是否应该挑战传统的经营方式，去探索新的增长点？书中关于“企业再造”的论述，更是让我看到了企业在面临困境时，如何通过战略性的转型来实现浴火重生。它强调了决策者的勇气、清晰的变革蓝图以及有效的沟通执行，是企业成功转型的关键。这让我对企业在面临挑战时的应对策略有了更深刻的理解。此外，书中关于“企业社会责任”在战略中的地位，也引起了我的深思。它指出，一个成功的企业，不仅要追求经济效益，更要承担起相应的社会责任，并将社会责任融入到企业的战略规划中。这让我认识到，企业的长期发展，必然是经济效益和社会效益的统一。这本书为我提供了一个宏观的战略视角，让我能够更全面地理解企业运营的内在逻辑，并为我在工作中做出更具战略意义的决策提供了坚实的理论基础。
评分第一次翻开《战略管理学》，我并没有抱太高的期望，毕竟“管理学”这三个字听起来总是那么枯燥乏味，充斥着各种理论模型和晦涩的术语。然而，这本书却以一种极其引人入胜的方式，勾勒出了一个企业的宏伟蓝图，并深入浅出地剖析了实现这一蓝图的路径。作者在探讨“竞争优势”时，并没有仅仅停留在 Porter 的五力模型等经典理论上，而是结合了当下最新的商业实践，例如“蓝海战略”的理念，为我们展示了如何在红海中找到一片属于自己的蓝海。我尤其被书中关于“差异化竞争”的案例所吸引，比如一个看似普通的咖啡品牌，如何通过独特的品牌故事、社群运营和用户体验，从众多竞争对手中脱颖而出，最终建立起强大的用户忠诚度和市场影响力。这种颠覆性的思考方式，让我重新审视了我所处行业的竞争格局。我开始思考，我们企业是否也存在尚未被发掘的“蓝海”？我们是否仅仅满足于在“红海”中进行价格战或者微小的产品改进？书中关于“核心竞争力”的论述也给我留下了深刻的印象。它让我明白，一个企业能否持续成功，关键在于它是否拥有难以被模仿、且能够带来持续价值的核心能力。这不仅仅是技术上的领先，更是组织能力、品牌价值、客户关系等多种因素的综合体现。我开始反思，我们企业的核心竞争力到底是什么？我们又该如何去培育和强化它？这本书不仅为我提供了理论的框架，更重要的是，它教会我如何用战略的眼光去分析问题，去发现机会，去规划未来。它让我从一个被动的执行者，转变为一个有思考、有方向的参与者，为企业的发展贡献自己的力量。
评分《战略管理学》这本书，就像一位经验丰富的老船长，为我这艘在商业海洋中航行的船只，指明了前进的方向和应对风浪的策略。在阅读这本书之前，我总是觉得企业的运营充满了偶然性，今天成功了，明天可能就会失败。然而，这本书却让我看到了战略的强大力量——它能够为企业的长远发展奠定坚实的基础。作者在阐述“竞争情报”的重要性时，用生动的案例说明了了解竞争对手、行业动态和宏观环境对于制定有效战略的必要性。这让我明白，仅仅依靠自身的力量是远远不够的，我们需要时刻保持对外界环境的敏锐洞察，才能在变化的市场中立于不败之地。我开始有意识地去关注行业新闻，分析竞争对手的动态，思考这些信息对我们公司战略可能产生的影响。书中关于“战略联盟”的讨论，让我看到了企业间合作共赢的可能性。它不仅仅是简单的资源共享，更是为了实现优势互补，共同开拓新市场，应对共同的挑战。这促使我去思考，我们公司是否应该寻求与外部伙伴的合作，以加速我们的发展，或者分散我们的风险。此外，书中关于“企业文化与战略的匹配”的深入分析，也让我深受启发。它强调，一个强大的企业文化能够有力地支撑战略的执行，反之，不匹配的文化则可能成为战略的绊脚石。这让我认识到，在推动任何战略变革时，都必须充分考虑对企业文化的影响，并努力营造支持战略实现的文化氛围。这本书为我提供了一套系统性的战略思维框架，让我能够更清晰地认识企业发展的挑战与机遇。
评分在读《战略管理学》之前，我总觉得“战略”是一个虚无缥缈的概念，是那些西装革履的决策者们才需要关注的事情。但这本书彻底改变了我的看法。它将战略的管理过程，如同一场精心策划的棋局，把每一步的动机、影响以及可能的应对都讲得明明白白。作者在讲解“企业愿景与使命”时，并没有仅仅停留在空洞的口号上，而是通过大量生动的企业案例，阐述了清晰的愿景和使命如何为企业指明方向，凝聚人心，并成为战略制定的基石。这让我深思，我们公司是否有明确的愿景和使命？它们是否真正被员工所理解和认同？如果答案是否定的，那么我们的战略又将建立在何处？书中关于“战略联盟”和“并购”的章节，让我看到了企业扩张和实现共赢的多种可能性。它不仅仅是简单的资本运作，更是为了获取核心技术、扩大市场份额、优化资源配置等战略目标的实现。我开始思考，我们公司是否应该寻求战略合作，或者考虑其他的增长路径？这种对于外部资源的利用和整合的思考，极大地拓展了我的视野。此外，书中关于“战略风险管理”的论述，更是让我意识到，任何战略的实施都伴随着风险，关键在于如何识别、评估和应对这些风险。它让我明白，一个成功的战略，必然是能够在风险可控的前提下，抓住机遇，实现价值最大化。这本书教会我，战略并非一成不变的教条，而是一个需要根据内外部环境变化而不断调整和优化的过程，它让我看到了企业发展的脉络和规律。
评分在这本《战略管理学》之前，我对“战略”的理解，更像是零散的知识点，缺乏一个系统的认知框架。而这本书，就像一幅巨大的地图，为我展示了企业发展的全景，并清晰地标出了各种路径和可能遇到的障碍。作者在讲述“核心竞争力”时，并没有局限于简单的技术或产品优势，而是将目光投向了更深层次的组织能力、学习能力以及创新机制。这让我意识到，真正的竞争优势，往往是难以被模仿的、隐藏在企业内部的“软实力”。我开始反思，我们公司在这些“软实力”方面是否具备优势？我们又该如何去培养和强化它们？书中关于“企业生命周期”的分析，更是让我对企业的发展规律有了深刻的认识。它将企业的发展过程比作生物的生长，从初创期的探索，到成长期的扩张，再到成熟期的稳定，以及最终可能面临的衰退，每一个阶段都有其独特的挑战和战略重点。这促使我去思考，我们公司目前处于哪个生命周期阶段？我们应该采取什么样的战略来适应当前的市场环境，并为下一个阶段的发展做好准备？此外，书中关于“战略控制与评估”的部分，也让我认识到，战略的成功与否，最终取决于有效的执行和持续的监控。它强调了明确的绩效指标、定期的战略审视以及及时的调整机制，是确保战略落地并实现预期目标的关键。这本书为我提供了一个完整的战略思考体系，让我能够更清晰地认识企业发展的全局，并为我在工作中做出更具前瞻性和落地性的决策提供了强大的支持。
评分我一直对那些能够清晰地阐述复杂概念的书籍情有独钟，而《战略管理学》无疑是其中的佼佼者。它并没有用晦涩的语言去故弄玄虚，而是用一种娓娓道来的方式，带领读者一步步走进企业战略的殿堂。作者在解析“价值链分析”时，将企业内部的各项活动，从原材料采购到售后服务，都如同精密仪器般一一拆解，并分析了每一环节如何为客户创造价值，以及如何通过优化这些环节来提升企业的竞争力。这让我开始重新审视我日常工作中涉及的每一个流程，思考如何更有效地完成任务，如何减少浪费，如何为客户提供更好的体验。书中对于“核心能力”的探讨，更是让我找到了提升个人工作价值的方向。它指出，企业要实现可持续的竞争优势，必须构建难以模仿的核心能力。这不仅仅是技术或人才，更包括组织文化、学习能力等软性要素。我开始反思，我在工作中是否具备了某种“核心能力”？我应该如何去培养和发展它，以便在激烈的市场竞争中脱颖而出？此外，书中关于“战略与组织文化”的相互作用，也给我留下了深刻的印象。它强调，再好的战略，如果与企业的组织文化相悖，也难以成功。这让我意识到，在推动任何战略变革时，都必须充分考虑组织文化的影响，并寻求与之相契合的解决方案。这本书不仅仅是一本关于企业战略的书，更是一本关于如何构建优秀组织的指南，它让我看到了企业成功的背后，是战略、组织和文化的深度融合。
评分在我购买《战略管理学》之前，我曾阅读过不少管理类书籍，但大多都流于表面，要么是空泛的励志鸡汤，要么是过于理论化的模型堆砌，真正能让我产生实践冲动的并不多。而这本书，却让我眼前一亮。它并没有回避那些复杂而关键的战略性问题，而是以一种非常系统化的方式，将企业的生存与发展置于一个宏大的视角下进行审视。书中对于“战略规划”的阐述，让我明白，战略并非一蹴而就，而是一个持续的、动态的过程。从环境分析、目标设定，到战略选择、战略实施，再到战略评估与调整，每一个环节都至关重要。我尤其欣赏书中关于“战略执行”的部分，因为很多时候，伟大的战略之所以失败，并非因为战略本身有问题，而是因为执行不到位。作者通过大量的案例，分析了在战略执行过程中可能遇到的各种障碍，比如组织结构的僵化、员工的抵触情绪、资源的错配等等，并提出了相应的解决方案。这让我深刻地认识到，战略的成功，最终取决于能否将其有效地转化为具体的行动，并贯穿于企业运营的每一个环节。此外，书中关于“创新与变革”的讨论，也让我受益匪浅。在快速变化的商业环境中，企业必须不断创新才能生存，而创新又离不开有效的战略引导。如何鼓励创新文化，如何识别和投资于颠覆性技术，如何在变革中保持战略的连贯性，这些都是书中深度探讨的问题。这本书为我提供了一个思考和实践的完整体系，让我能够更清晰地认识企业战略的全局，并为我在工作中制定更具前瞻性和落地性的计划提供了强大的支持。
评分事实上，是一本不错的工具书，大量的战术战略，如何分析市场，如何定位。如果要做创业的，这本书是相当大的补充
评分事实上，是一本不错的工具书，大量的战术战略，如何分析市场，如何定位。如果要做创业的，这本书是相当大的补充
评分2010-01-10
评分2010-01-10
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