具体描述
本书以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在本书中你将看到以保留为目标的新员工定位指南，把表彰计划指向顶尖员工的战略，以及优秀管理者必须掌握的沟通技巧。
出色的管理者们都知道，杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响，因此该怎样营造你们的工作环境，使之不仅能够吸引而且可以留住业内的顶尖员工，从而把员工保留融合到你人的组织文化当中，本书将给你答案。
正如作者所说，我确信，翻开本书，你也将会从中受益。
作者简介
目录信息
前言
第1章 员工保留
第2章 秘诀在挥杆中
第3章 预想你们的员工保留战略
第4章 了解你们的人口统计状况
第5章 薪酬：为什么它（几乎）无关紧要
第6章 员工表彰：什么有用，什么没用
第7章 为了保留而招聘
第8章 利用员工定位的影响
第9章 管理者的角色（第一部分）
……
作者简介
译者后记
· · · · · · (收起)
第1章 员工保留
第2章 秘诀在挥杆中
第3章 预想你们的员工保留战略
第4章 了解你们的人口统计状况
第5章 薪酬：为什么它（几乎）无关紧要
第6章 员工表彰：什么有用，什么没用
第7章 为了保留而招聘
第8章 利用员工定位的影响
第9章 管理者的角色（第一部分）
……
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译者后记
· · · · · · (收起)
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