《豐田現場管理方式:豐田巨額利潤的秘密》很多章節都增加瞭豐田生産方式的新的發展狀況，特彆是新增加瞭以下兩章：第五章 連接豐田和經銷商、零件製造商的生産計劃；第十章 海外的豐田現場管理；第五章描述瞭豐田最近利用計算機生成的計劃係統，這是對顧客多樣化需求的一種應對措施，是一種靈活的生産計劃。同時，我們還詳細敘述瞭集團整體的網絡化對策。
而為瞭剋服日元升值的貿易摩擦所帶來的睏難，在最近的産業界裏運用瞭非常盛行的海外生産方式，第十章的內容應該能夠適時滿足世界需求。
同時，本書將從以下幾個方麵進行詳細論述：
1.豐田生産方式的體係
2.生産時間縮短法
3.生産平穩的程度
4.布告牌方式的運用
5.訂購銷售的順序
6.根據作業順序的變更而精簡職員
具體描述
讀後感
东方出版社的精益制造系列目前读下来最好的一本，对TPS关键点的诠释非常到位，有个人独到的理解，显然是作者在长期的相关工作中自己感悟到的。美国人对精益生产的总结系统性更强，也更有高度，但毕竟和原汁原味的TPS有文化上的隔阂，而且美国作者大多是学院派教授，而不是一线...
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用戶評價
一本令人思考的書
评分一本令人思考的書
评分正好在想作業怎麼做 看瞭這本書把思路理清楚瞭 以客戶和員工為齣發點 將現場管理提升到一個新高度 這是我們每個管理人員的共同責任 還想到好多“經典語錄” 心裏笑一下 繼續吧
评分2020-04-17
评分有藉鑒之處
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