具体描述
本书第一部分共两章，纵览咨询业全貌。此部分主要写中国管理咨询业的发展历程、现状，并展望了中国的咨询市场及本土咨询公司未来的发展。作者力图用轻松、贴切的文字将中国管理咨询十年发展娓娓道来，并深入浅出地阐述了目前咨询市场的竞争状态。第二部分共六章，解剖咨询业务。作者从涉足咨询业，同时又站在旁观者的角度，主要介绍管理咨询业务的重点模块——公司治理结构、企业发展战略、组织结构调整、人力资源管理、市场营销、企业IT规划等。第三部分共两章，聚焦新华信。
作者简介
目录信息
引言：咨询就是生活
第一部分咨询业的“前世今生”——历史·现状·世界·中国
第一章漫话咨询
第一节咨询的土壤
第二节咨询有时“似非而是”
第三节咨询顾问的
· · · · · · (收起)
读后感
咨询，并不像想象的那样美。 《红楼梦》中有一句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这句话正好可以注解《咨询的真相》一书乃至整个咨询行业。要做一个专业的咨询师，需要的正是极强的洞察力与情商。要帮助客户制定战略、公司文化，需要对客户、行业有深刻的了...
评分咨询，并不像想象的那样美。 《红楼梦》中有一句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这句话正好可以注解《咨询的真相》一书乃至整个咨询行业。要做一个专业的咨询师，需要的正是极强的洞察力与情商。要帮助客户制定战略、公司文化，需要对客户、行业有深刻的了...
评分咨询，并不像想象的那样美。 《红楼梦》中有一句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这句话正好可以注解《咨询的真相》一书乃至整个咨询行业。要做一个专业的咨询师，需要的正是极强的洞察力与情商。要帮助客户制定战略、公司文化，需要对客户、行业有深刻的了...
评分咨询，并不像想象的那样美。 《红楼梦》中有一句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这句话正好可以注解《咨询的真相》一书乃至整个咨询行业。要做一个专业的咨询师，需要的正是极强的洞察力与情商。要帮助客户制定战略、公司文化，需要对客户、行业有深刻的了...
评分咨询，并不像想象的那样美。 《红楼梦》中有一句话，“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这句话正好可以注解《咨询的真相》一书乃至整个咨询行业。要做一个专业的咨询师，需要的正是极强的洞察力与情商。要帮助客户制定战略、公司文化，需要对客户、行业有深刻的了...
用户评价
我印象最深刻的是，书中对于“不确定性”的描绘，以及咨询师如何在这种不确定性中找到方向。现实中的商业世界，从来都不是简单的“A推导B”，充满了变数和偶然。一家企业面临的挑战，可能源于市场风向的突然转变，可能源于技术的颠覆性创新，也可能源于内部管理架构的错综复杂。在这样的背景下，咨询师的任务并非是提供一个“完美”的答案，而是如何帮助客户构建一个能够应对不确定性的体系，一种能够快速适应变化的思维模式。我读到一些案例，咨询师们如何在信息不完全、目标不明确的情况下，通过细致的调研、严谨的分析，以及与客户的深入沟通，逐步理清思路，找到突破口。这种过程，如同在迷雾中行走，需要极大的勇气和智慧。书中的一些细节，比如如何处理客户的抵触情绪，如何协调不同部门的利益诉求，如何在高压之下保持冷静和专业，都让我受益匪浅。它让我明白，咨询不仅仅是知识的输出，更是能力的展现，是人格魅力的体现。这本书也让我思考，在自己的工作中，面对挑战时，是否也能像书中的咨询师一样，保持清醒的头脑，积极寻找解决方案，而不是被困难所压倒。它传递了一种积极向上、勇于面对挑战的精神。
评分阅读《咨询的真相：新华信管理咨询的故事》，我仿佛获得了一把解读企业运作的钥匙。书中对企业内部各个层面的剖析，从战略规划到运营执行，从人力资源到市场营销，都展现了咨询师是如何运用其专业的知识和方法，帮助企业发现问题、解决问题、实现价值增长的。我特别喜欢书中对那些“棘手”问题的处理方式的描述。很多时候，企业内部的问题并非技术性的难题，而是根植于人性的弱点，例如沟通不畅、利益冲突、抵触变革等等。咨询师如何在这种复杂的人际关系和权力结构中游刃有余，如何通过巧妙的引导和有力的说服，推动企业内部的改革和进步，这本身就是一门艺术。我从中看到了咨询师不仅需要扎实的理论功底，更需要高超的情商和沟通技巧。他们需要成为优秀的倾听者，敏锐的观察者，以及富有远见的决策者。书中的故事，让我对那些在商业浪潮中搏击的企业家和管理者有了更深的理解，也让我看到了咨询行业在推动社会经济发展中所扮演的重要角色。它让我对“专业”和“价值”有了更深的思考。
评分我发现这本书提供了一个关于“职业生涯发展”的宝贵视角。它不仅展现了咨询师们如何在项目中成长，如何提升自己的专业能力，也让我看到了他们在个人成长方面所面临的挑战和机遇。我注意到书中对咨询师职业道德和操守的强调，这种对诚信和专业的坚守，是任何职业都应具备的基石。同时，我也看到了咨询师们如何在不同的人生阶段，做出不同的职业选择，如何在压力与成就中平衡，如何在奉献社会与实现自我价值之间找到平衡点。这些故事，让我对自己的职业规划有了更深入的思考。它让我明白，职业生涯的发展，并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断积累、不断挑战自我的过程。这本书让我对“职业精神”有了更深的理解，也为我在未来的职业发展道路上，提供了重要的指引和启示。
评分这本书带给我的，是一种对“商业本质”的追寻。在纷繁复杂的商业世界中，企业经营的核心是什么？市场竞争的驱动力是什么？成功的企业有哪些共同的特质？《咨询的真相：新华信管理咨询的故事》通过一个个真实的案例，抽丝剥茧地展示了这些问题。我读到咨询师们如何从宏观经济环境到行业竞争格局，再到企业内部的运营细节，进行全方位的分析，最终提炼出驱动企业发展的核心要素。这种对商业本质的深刻理解，是咨询师能够提供真正有价值建议的基础。书中也强调了“价值创造”的重要性，咨询的最终目标是为客户创造可衡量的价值。这种对价值的关注，让我对商业活动的本质有了更清晰的认知。它也激励我在自己的工作中，时刻思考如何为客户、为公司创造更大的价值，而不是仅仅完成任务。
评分这本书带给我的，远不止是一次阅读体验，更像是一次与智慧的对话，一次对咨询行业深层运作的探秘。我曾以为咨询只是商业世界的“参谋”，用一些高深的理论和华丽的PPT来指点江山，但《咨询的真相：新华信管理咨询的故事》却让我看到了背后更为真实、更为复杂的图景。它不仅仅是记录了新华信这家咨询公司的发展历程，更重要的是，它剥开了咨询业光鲜亮丽的外表，展现了那些隐藏在项目背后，关于思维模式、决策过程、客户关系，乃至企业文化和个人成长的点点滴滴。读这本书，我仿佛置身于一个个咨询项目中，与那些不知疲倦的咨询师们一起，深入企业肌理，剖析问题根源，寻找最优解。那些看似简单的商业决策，背后往往是无数次的讨论、论证、甚至争论，以及对细节一丝不苟的追求。更让我触动的是，书中那些关于成长、关于坚持、关于团队协作的描写，都充满了人性的光辉。我开始理解，为什么优秀的咨询师需要具备如此强大的学习能力、沟通能力和抗压能力，因为他们不仅仅是解决问题者，更是变革的推动者，是企业文化的塑造者，是行业发展的引领者。这本书让我对“咨询”这个词有了全新的认知，它不再是遥不可及的专业领域，而是与我们每一个人的职业发展、企业经营都息息相关的实践智慧。
评分《咨询的真相：新华信管理咨询的故事》让我对“咨询”这项职业的“洞察力”有了更深刻的理解。书中描述了咨询师们如何通过敏锐的观察和深入的分析，发现企业自身可能忽视的问题，或者挖掘出潜在的机遇。这种“旁观者清”的视角，以及将零散信息进行有效整合，形成有价值洞察的能力，是咨询师的核心竞争力。我看到一些案例，咨询师们如何在一个看似正常的运营流程中，发现关键的瓶颈，或者在一个寻常的市场数据中，捕捉到趋势的先兆。这种能力，并非仅仅依靠理论知识，更需要丰富的实践经验和对商业世界的深刻理解。书中也讲述了咨询师如何将这些洞察转化为切实可行的建议，并帮助客户成功实施。这种从“洞察”到“行动”的转化过程，充满了智慧和挑战。它让我意识到，在自己的工作中，也需要培养这种敏锐的观察能力，去发现问题，去寻找解决方案，而不是仅仅停留在表面的现象。
评分我被书中对“细节”的关注所深深打动。在商业世界中，往往是那些看似微不足道的细节，却可能决定着项目的成败，企业的命运。我读到一些片段，咨询师们如何为了一个关键的数据，深入到企业的每一个部门，与一线员工交流，了解真实的运营情况；如何为了一个流程的优化，反复推敲，进行无数次的模拟和测试。这种对细节的极致追求，让我看到了专业精神的力量。它让我明白，真正的专家，不仅仅是对宏观战略有深刻的理解，更重要的是，他们能够将这些战略细化到具体的执行层面，并且能够确保执行的每一个环节都准确无误。书中那些克服重重困难，最终实现项目目标的故事，无不体现了这种对细节的尊重和执着。它让我对“匠人精神”有了更深的理解，这种精神不仅仅存在于制造业，也同样适用于咨询行业。这本书也激励我在自己的工作中，更加关注细节，用严谨的态度去对待每一个任务，因为每一个细节都可能成为成就伟大的基石。
评分这本书像是一扇窗，让我看到了咨询行业内部充满挑战与机遇的真实世界。我曾经以为咨询师的工作是充满光鲜亮丽的，但书中描绘的无数个加班的夜晚，面对客户的质疑，处理突发状况的压力，都让我看到了咨询师背后的辛勤付出和承受的巨大压力。然而，正是这种挑战，塑造了咨询师坚韧不拔的意志和卓越的解决问题的能力。我读到一些关于团队协作的描写，咨询师们如何在激烈的竞争环境中，相互支持，共同攻克难关，这种团队精神让我感到非常鼓舞。它让我看到了，在达成共同目标的过程中，个人力量固然重要，但团队的凝聚力和协作能力更是不可或缺的。这本书也让我对“学习”这个词有了新的认识。咨询师需要不断学习新的知识、新的技能，以应对不断变化的商业环境。这种持续学习的精神，是我在个人成长道路上非常宝贵的财富。它让我明白，只有不断进步，才能在任何领域保持竞争力。
评分这本书让我对“咨询”的理解，从单一的“给出方案”提升到了“赋能企业”。我注意到书中反复强调，咨询的最终目的不是一次性的项目交付，而是帮助客户建立持续改进的能力，实现内生性增长。这让我意识到，优秀的咨询公司，不仅仅是外部的“问题解决者”，更是企业内部的“赋能者”。他们通过知识的转移、方法的传授、思维的启迪，帮助企业提升自身的管理水平和竞争力。我看到一些案例，咨询师们如何通过培训、辅导，甚至文化的重塑，让企业员工焕发出新的活力，让企业自身具备了解决未来挑战的能力。这种“授人以渔”的理念，贯穿了整本书的叙事。它让我看到了咨询工作的深远意义，它不仅仅是为企业带来短期效益，更是为企业的长远发展奠定坚实的基础。我也从中反思，在自己的工作中，是否也能更加注重“赋能”他人，通过分享知识和经验，帮助团队共同成长。这本书无疑为我提供了一个全新的视角，去审视咨询的价值，以及我在组织中可以扮演的角色。
评分我被书中关于“变革管理”的论述深深吸引。许多企业面临的困境，并非因为缺乏好的策略，而是因为难以有效地实施变革。书中描绘了咨询师如何运用各种方法和工具，帮助企业克服对变革的抵触，引导员工接受新的流程和文化。我看到咨询师们是如何与企业高层建立信任，争取支持，如何与基层员工进行沟通，化解疑虑，如何通过试点项目，逐步推广变革。这个过程充满了复杂的人性互动和心理博弈。它让我明白，成功的变革，不仅仅是技术或流程的更新，更重要的是对人心工作，对人的思想进行引导和转变。书中那些克服重重阻力，最终实现企业转型升级的故事，让我看到了咨询师在推动企业发展中的巨大作用。它也让我对“领导力”有了更深的理解，真正的领导者，需要有远见，更需要有带领团队克服困难，实现变革的魄力。
评分这是我从众多咨询书中选择的入门读物。
评分本土化咨询实务，可以一读
评分这是我从众多咨询书中选择的入门读物。
评分比较详细客观的讲了何谓咨询业，以及咨询的业务等。
评分对于咨询的发展，现状等基本状况做了介绍。后面用较多的篇幅举了几个实例。另外有一些咨询的分析工具，已经整理到PPT中。
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