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作者竟然已经离开我司了=。=看这套书有趣的地方就在于作者都是公司的大前辈 都是见过的人|||而且书中提供的案例说“某公司”“某银行”等等 就可以猜出来是在说哪间公司哪间银行w终于有点insider的无聊快感w|||还是当年刚入职的时候读的 可以不用强迫自己看完了。前东家白白www

05年的内容，基本上都陈旧了。提供了bcg的9种思考“模式”，作为切入问题的方法论，比如挖掘市场的空白理论，经验曲线，矩阵，目标-现状=行为选项+who/when/how的grow模型，都具备实践意义。作为管理咨询的新人，通过“模型”加持，可以“包装”出一个像模像样的解决方案，但是面对接地气的棘手问题，或者很现实的改革，就有点隔靴搔痒了。

日本人的书都很通俗易懂，但没什么思想，有一些BCG的战略分析工具使用介绍，也算实用吧。

金融从业人员及金融咨询专业人士的“红宝书”

[1152]有所启迪

作者推出了制定盈利的金融业务战略的10种思考模式，我总结一下每种的思考技巧： 1.“空白地带”，发现新的盈利点 (1)从思考“怎么被卖出去”，转向思考“怎么被使用” (2)思考用户为什么不使用，常常会有意想不到的收获 2.“因式分解”，非常有效的思考方式，目标是量化问题，...

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