具体描述
随着知识经济浪潮席卷全球，人才，尤其是经理人员成为企业获取竞争优势的关键所在。为了争夺这些管理人才，企业之间不时上演一幕幕人才大战，因而，经理人员的薪酬方案也就成为这声战役，乃至整个企业战略必不可少的组成部分。业界人士普遍认为，《经理人薪酬完全手册》是本领域中全球第一本实用手册，是“所有人力资源经理的梦想”和“必读之书”。本书详细阐述了设计和管理合理的、经济的并符合公司文化的经理人员薪酬组合过程中出现的现实问题，以及薪酬领域今后可能的变化与发展趋势。另外，本书还对经理人员薪酬的历史沿革进行了综述。本书最大的特点是：（1）从企业性质、企业生命周期等角度，以系统思维来探讨经理人员的薪酬问题；（2）将大量成功的案例穿插其间，便于读者领会书中所介绍的基本程序、方法和技巧，增强了这些技巧和方法的实用性和操作性。本书的读者群比较广泛，包括公司高中层管理人员；企业人力资源管理者和薪酬管理者；政府人力资源管理和研究部门人员；全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、高年级本科、研究生和MBA；凡是对经理人员薪酬感兴趣的社会自学者，都能从本书中得到启发。
目录
第1章 高级经理人薪酬概述
第2章 绩效测量和标准
第3章 现期薪酬和延期薪酬
第4章 利害关系人
第5章 薪资
第6章 员工福利与津贴
第7章 短期激励
第8章 长期激励
第9章 设计与沟通
第10章 董事会委员会
第11章 回顾与前瞻
附录1 法律节选
附录2 国内税收规范节选
附录3 税收裁决节选
附录4 证券交易法节选
附录5 会计解释节选
索引
作者简介
布鲁斯·R.埃利戈，作为美国大学优等生，从威斯康星大学获得学士和工商管理硕士学位后毕业，曾任Pfizer公司主管全球人力资源的副总裁。他还担任了美国经理人薪酬协会委员会的秘书一职，此后还奉职于其他薪酬协会。目前，他是美国薪酬管理协会经理人薪酬计划的设计者的指导者。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书给我的总体感觉是“干货满满，毫不拖泥带水”，它更像是一本案头工具书，而不是一本闲暇时的消遣读物。它的价值在于其提供的那种结构化的思维路径。我注意到，书中对薪酬委员会的运作机制和职责划分，进行了非常细致的描绘，这对于初次担任或希望优化薪酬委员会效率的人来说，无疑是宝贵的参考。作者似乎对治理结构有着深刻的理解，将薪酬决策的权力分散与集中问题处理得非常到位。此外，书中关于“非货币化激励”的探讨也颇具洞察力，它拓宽了薪酬的定义边界，让我们意识到，在某些情况下，赋予高管更大的决策权、更灵活的工作安排，其激励效果甚至可能超过单纯的奖金提升。总而言之，这本书的阅读体验是高强度的知识吸收过程，但它所带来的思维跃迁和实践指导能力，绝对值得投入时间和精力去细细品味和反复研读。
评分终于把这本传说中的“经理人薪酬完全手册”啃完了，说实话，第一印象就是它太“厚重”了，不是指页数，而是指那种扑面而来的专业感和体系感。我本来以为这会是一本那种教你如何“快速致富”或者“搞定老板”的速成指南，结果完全不是那么回事。这本书更像是搭建了一个完整的知识框架，从薪酬设计的底层逻辑、到各种激励工具的细致拆解，再到合规性风险的规避，它几乎把所有你能想到的和高管薪酬相关的问题都纳入了考量。阅读过程中，我最大的感受是，很多我们平时工作中觉得理所当然的薪酬结构，在这本书里都被剖析得极其透彻，它强迫你去思考“为什么是这样设计”，而不是停留在“照着做”的层面。特别是关于长期激励工具的章节，作者对股权、期权、限制性股票等不同工具的适用场景、税务影响以及对公司治理的潜在影响，进行了非常深入的比较分析，读完之后，我对自己公司目前薪酬体系中的一些短板有了更清晰的认知，感觉自己的“专业滤镜”瞬间升级了几个档次。这本书绝对不是那种能让你在午休时间快速浏览完的读物，它需要你带着问题去深入研读，去对照自己的实践场景进行反思和验证，适合那些真正想在人力资源管理或者高层决策领域深耕的人士。
评分坦白说，这本书的阅读体验是充满挑战性的，但这种挑战恰恰体现了它的价值所在。我发现自己有好几页是需要反复阅读、甚至需要停下来查阅相关法律或财务知识的。它对读者的基础知识储备要求相对较高，不是那种“小白友好型”读物。比如，在探讨跨国公司高管薪酬的税务优化时，涉及到了大量的国际税法和反避税条款，如果没有一定的财务背景，理解起来确实有难度。但这反过来也说明了本书的“含金量”——它没有回避那些复杂、棘手的问题，而是直面这些难点，并提供了专业的解析框架。更让我印象深刻的是，书中多次强调了“透明度与保密性”之间的微妙平衡，指出薪酬的公开程度直接影响到员工的感知公平性和市场的竞争力，如何拿捏这个度，作者给出了一套非常实用的操作模型，而不是空泛的建议。对于身居高位、需要为公司整体薪酬架构负责的人来说，这本书提供的是一种决策的稳定性和可预见性。
评分这本书的叙述方式非常独特，它不像传统的教科书那样枯燥乏味，但又比一般的商业畅销书多了几分严谨和深度。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所展现出的那种“庖丁解牛”般的功力。举个例子，当讲到“绩效与薪酬的链接度”时，作者没有简单地罗列几个KPI指标，而是花了大量的篇幅去探讨不同业务周期、不同战略导向下的绩效衡量体系差异，以及如何通过薪酬设计来校准管理层的行为偏好。这部分内容对我触动很大，因为它让我明白，薪酬设计从来不是一个孤立的财务问题，它本质上是公司战略的执行工具。我记得其中有一个案例分析，关于一家快速成长期科技公司如何从纯现金激励转向引入虚拟股权，以平衡短期业绩压力和长期创新投入，分析得入木三分，对那些正处于转型期的企业管理者来说，简直就是一份及时的“诊断书”。这本书的结构安排也很有逻辑性，它从宏观的薪酬哲学讲起，层层递进到具体的条款设计和谈判技巧，给人一种步步为营、掌握全局的感觉，读起来酣畅淋漓，很少有那种“跳跃感”。
评分这本书的叙事风格非常稳健、大气，给人一种“久经沙场”的老将传授经验的感觉。它最大的魅力在于其理论的深度与实操性的完美结合。作者似乎避免了使用太多华丽的辞藻，而是用精确、有力的语言来构建他的薪酬体系模型。我特别喜欢作者在引言中提到的一个观点：薪酬不是成本中心，而是战略投资的放大器。这一点贯穿始终。在具体分析“退休金和递延补偿”时，作者不仅详细介绍了各种信托结构的可行性，还深入探讨了这些安排对高管职业生涯规划和企业人才梯队建设的影响，将薪酬问题提升到了“人才管理哲学”的高度。我感觉，读完这本书，我不再仅仅将薪酬视为一个“发工资”的流程，而是将其视为一种精密的、影响组织行为的“指挥棒”。它教会我的，是如何设计一套能够穿越经济周期、始终保持激励效力的薪酬系统，这种系统性思维的培养，远比记住几个公式重要得多。
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