营运培训

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出版者:南方日报出版社
作者:戴春华
出品人:
页数:166
译者:
出版时间:2002-11-1
价格:23.00元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787806521663
丛书系列:
图书标签:
  • 营运
  • 运营
  • 培训
  • 管理
  • 实战
  • 技巧
  • 流程
  • 效率
  • 提升
  • 企业
  • 新人
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具体描述

本书用了大量的漫画式插图,生动、简练、一目了然地介绍了标准化营运培训模式,同时还将营运培训从广义的培训中分离出来,并入营运标准化、规范化、系统化的体系中。本书主要内容有营运培训体系的建立、营运培训的内容及门店所有岗位管理层、员工的岗位职责。

好的,这是一本名为《战略远见:重塑企业未来格局》的图书简介,内容详实,旨在涵盖企业战略规划、创新驱动、组织变革、市场洞察、以及领导力发展等多个核心领域,完全不涉及“营运培训”相关内容。 --- 战略远见:重塑企业未来格局 导言:穿越迷雾,锚定未来 在当今这个瞬息万变、充满颠覆性力量的商业环境中,仅仅依靠过去的成功经验已无法保证未来的持续增长。企业面临的不再是线性的挑战,而是指数级的、多维度的冲击。从地缘政治的波动到消费者偏好的骤变,从技术的突飞猛进到社会责任的日益凸显,每一个变量都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草,亦或是催生下一代巨擘的契机。 《战略远见:重塑企业未来格局》正是为身处十字路口的决策者、寻求突破的管理者以及渴望引领变革的领导者而著。本书摒弃了陈旧的、僵化的战略模型,转而提供一套动态的、适应性强的思维框架,旨在帮助企业构建强大的“战略肌肉”,从而在不确定性中捕捉确定性,将挑战转化为重塑行业格局的先机。我们关注的焦点是:如何从日常的战术泥潭中抽身而出,以远见者的视角,绘制并坚决执行面向未来的宏伟蓝图。 第一部分:范式转移与战略重构的基石 第一章:认清“新常态”下的企业韧性 本章深入剖析了当前商业环境的核心特征:超乎寻常的复杂性(Complexity)、快速的演进速度(Velocity)、以及显著的不对称风险(Asymmetry)。我们将探讨“黑天鹅”事件对传统规划周期的颠覆性影响,并提出“韧性战略(Resilience Strategy)”的概念。韧性并非仅仅指“恢复原状”,而是指具备在冲击中进行快速调整、学习并实现“反脆弱性”的能力。我们将详细拆解构建企业韧性所需的三个关键维度:感知能力、适应能力和快速恢复能力。 第二章:愿景的炼金术:从模糊到明确的战略方向 战略的起点在于一个清晰、鼓舞人心的愿景。本书将剖析成功的愿景是如何超越财务指标,深入企业灵魂的。我们提出了“三层愿景模型”:核心使命(我们存在的理由)、变革性目标(我们要达到的未来状态)和价值主张(我们为世界提供的独特贡献)。本章重点讨论如何通过严谨的“未来情景规划”(Scenario Planning)工具,将宏大的愿景转化为可操作、可测量的战略里程碑,确保远景不会沦为空洞的口号。 第三章:解构价值网络:重塑竞争优势的边界 在平台经济和生态系统日益成熟的今天,企业的竞争不再是孤立的“企业对企业”,而是“网络对网络”。本章将引导读者超越传统的波特五力模型,深入研究价值网络的构建、维护与主导。我们将分析如何识别和培养关键的生态系统伙伴,如何通过数据和连接性来锁定客户,并阐述“平台化思维”如何成为新时代的护城河,从而在更广阔的价值创造空间中占据制高点。 第二部分:创新驱动与颠覆性增长引擎 第四章:激活“双速创新”:效率与探索的平衡艺术 大多数企业在创新上面临的困境是:如何既能高效地优化现有业务(“采矿”),又能勇敢地探索未来增长点(“淘金”)?本书系统阐述了“双速组织结构”的设计与管理,即如何有效隔离前沿探索团队(如内部孵化器或风险投资部门),同时确保核心业务的运营效率不被削弱。我们将探讨创新组合的科学分配,以及如何建立跨越“死亡之谷”的机制,将颠覆性想法成功推向市场。 第五章:数据智能转化为战略洞察 数据已成为新时代的战略资产,但数据量不等于战略优势。本章关注的是如何将海量原始数据转化为前瞻性的战略洞察。我们深入探讨了“预测性分析在战略制定中的应用”,例如如何利用机器学习模型来预测市场转向、识别新兴的细分需求,以及评估潜在的颠覆性技术风险。重点在于建立一个由商业智慧驱动、技术支撑的洞察引擎,确保每一次战略决策都基于最前沿、最深度的认知。 第六章:重塑客户体验:从交易到关系的进化 现代客户期待的是无缝、个性化且具有情感连接的体验。本章强调,卓越的客户体验本身就是一项核心战略。我们将介绍“全生命周期体验地图绘制”的方法论,它要求企业不仅关注购买瞬间,更要关注客户在接触点前后的所有情绪和需求。通过案例分析,展示领先企业如何通过“超预期服务”和“情感共鸣”,将普通客户转化为品牌的忠实拥护者,从而实现可持续的收入增长。 第三部分:组织变革与领导力的远见 第七章:适应性组织:打破僵化的“科层制陷阱” 战略的失败往往源于组织结构的僵化。本书提出,为了支持快速变化的市场战略,组织必须进化为“适应性学习机器”。我们将详细阐述如何利用敏捷(Agile)原则、跨职能团队和去中心化的决策权来提高组织的响应速度。关键在于定义“决策的自治域”——明确哪些决策可以快速下放,哪些必须保持集中控制,从而在效率与合规之间找到动态平衡。 第八章:培养下一代战略领导力:从管理者到战略家 战略的落地依赖于具备远见的领导者。本章探讨了现代战略领导者所需具备的核心素质:认知灵活性、系统思考能力和文化塑造能力。我们将聚焦于如何通过挑战性的项目轮换、建立“战略智囊团”以及强制性的“跨界交流”,来培养员工的战略视野,确保人才梯队能够持续为企业输送具备宏观视角和执行力的领导力量。 第九章:文化作为战略的放大器:价值与执行的统一 企业文化并非软性的点缀,而是执行战略最强大的放大器。如果文化与战略相悖,战略必将失败。本章分析了如何系统地识别和重塑驱动未来战略所需的“目标导向型文化”。我们将提供工具来评估现有文化与期望文化之间的差距,并指导领导者如何通过日常的行为示范、奖励机制的设计以及对失败的定性分析,潜移默化地将战略目标内化为组织成员的日常行为准则。 结语:战略的持续旅程 战略不是一份静止的文件,而是一场永不停歇的动态对话。本书的最终目标,是赋予读者一种持续审视、评估和校准自身航向的能力。通过采纳本书提供的远见框架和实践工具,您的企业将能够有效地驾驭时代的洪流,从被动应对者转变为积极的塑造者,最终实现基业长青的宏伟目标。重塑企业格局,始于今日的战略远见。

作者简介

目录信息

第一章 营运培训总论
一、营运培训体系
二、营运培训目标
第二章 营运培训的内容
一、零售业类型的简介
二、门店简介
……
第三章 员工岗位的工作描述
一、收货文件审核员岗位职责
二、收货验收员岗位职责
……
第四章 管理岗位的工作描述
一、店经理岗位职责
……
附录一 楼面管理人员日常工作清单
附录二 超市重要的管理规定
附录三 商场常用的英语口语
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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近期阅读了《营运培训》这本书,我最大的感受就是它将“运营”的内涵进行了非常深度的挖掘和拓展。这本书不仅仅是教你如何去做运营,更是让你理解运营的本质和价值。我尤其对书中关于“转化率优化(CRO)”的讲解印象深刻。作者详细阐述了网站和APP中的各种转化瓶颈,以及如何通过用户体验优化、页面设计调整、文案优化等多种手段来提升转化率。他用大量的A/B测试案例来佐证这些方法的有效性,让我看到了数据驱动决策的强大力量。书中对“客户关系管理(CRM)”的系统性阐述也为我打开了新的视野。作者将CRM不仅仅看作是一个工具,更是将其视为一种重要的经营理念,强调如何通过精细化的客户管理,来提升客户的满意度和忠诚度,从而实现长期的业务增长。我特别喜欢作者在讲解过程中,那种娓娓道来的风格,将复杂的概念用简单易懂的语言进行表达,并且总是能够举一反三,引发读者的深度思考。这本书让我对运营工作充满了新的热情,也为我指明了更广阔的发展方向。

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《营运培训》这本书,就像一幅精心绘制的运营地图,为我在纷繁复杂的商业世界中指明了方向。作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的从业者,我见过太多项目因为缺乏有效的运营而陨落,也见证了许多品牌因为精妙的运营策略而崛起。这本书的核心价值在于其系统性和前瞻性。它没有停留在对某个单一运营工具的介绍,而是从战略层面,将整个运营体系的构建、执行和优化进行了全面的梳理。我特别喜欢书中关于“用户生命周期管理”的部分。作者将用户从初次接触到深度忠诚的整个过程进行了细致的划分,并针对不同阶段的用户,提出了差异化的运营策略。这让我意识到,对用户的理解不能是静态的,而应该是动态的,需要根据用户在不同阶段的需求和行为,来调整我们的沟通和互动方式。书中关于“内容营销”的探讨也尤为精彩,它不仅仅是简单地“生产内容”,更是强调如何通过有价值、有吸引力的内容,来吸引用户、留住用户,并最终将用户转化为忠实粉丝。作者用大量的篇幅分析了不同类型的内容形式,以及它们在不同平台上的传播效果,这为我今后的内容创作提供了宝贵的参考。这本书的语言风格也非常独特,既有理论的高度,又不失实践的温度,让人读来倍感亲切,仿佛在与一位智者对话。它不仅为我提供了解决当前运营困境的思路,更重要的是,它为我未来的职业发展奠定了坚实的基础。

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拿到《营运培训》这本书,我仿佛打开了一个全新的世界。一直以来,我都对“运营”这个岗位充满好奇,但又觉得它是一个很“虚”的概念,很难把握其精髓。这本书用一种非常直观且富有说服力的方式,让我明白了运营的真谛。作者不仅仅是“讲”运营,更是“示范”运营。他用大量的真实案例,来印证书中的每一个观点,让那些抽象的理论变得鲜活起来。我尤其对书中关于“用户激励机制”的讲解印象深刻。作者详细分析了各种激励方式,比如积分、等级、勋章、排行榜等等,以及它们在不同场景下的应用效果。他还探讨了如何设计一个既能吸引用户参与,又能真正促进业务增长的激励体系。这让我反思了自己在过去工作中,对于用户激励方面的不足之处。书中提出的“数据驱动的决策”理念,更是贯穿了整本书的核心。作者反复强调,所有运营活动都应该基于数据分析,通过数据来验证效果,并进行迭代优化。这是一种非常科学和严谨的工作方式,也正是互联网时代所需要的。我特别欣赏作者在讲述过程中,所展现出的那种对细节的极致追求。他会关注到每一个微小的环节,并思考如何通过优化这些环节来提升整体的用户体验和业务表现。读完这本书,我感觉自己的运营思维得到了极大的升华,对未来的工作也充满了更清晰的规划和更坚定的信心。

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最近有幸阅读了《营运培训》这本书,让我对“运营”这个词有了全新的认识和理解。在此之前,我总觉得运营就是简单的维护、推广和客服,似乎是一个比较“务实”但又缺乏“创新”的岗位。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者从宏观的商业战略层面出发,深入浅出地阐释了运营在整个企业发展中所扮演的关键角色,以及它如何与产品、市场、销售等部门协同作战,最终实现商业目标。书中对于“增长黑客”的讲解,更是让我大开眼界。它打破了传统营销的思维模式,强调通过数据驱动、实验验证来寻找快速、可持续的增长点。作者列举了许多令人惊叹的案例,比如某个APP如何通过巧妙的活动设计,在短时间内获得了指数级的用户增长,又比如某个电商平台如何通过精准的用户推荐算法,大幅提升了转化率。这些案例不仅具有故事性,更重要的是,它们提供了可复制的思路和方法。我特别欣赏作者在探讨“A/B测试”时,那种严谨的科学态度和对细节的关注。他详细说明了如何设计实验、如何收集数据、如何分析结果,以及如何根据数据进行迭代优化。这让我意识到,看似简单的运营工作,背后需要多么强大的逻辑思维和数据分析能力。这本书不仅提升了我对运营的理论认识,更重要的是,它激发了我对这份工作的热情和创造力。我开始重新审视自己在日常工作中的每一个决策,思考如何才能更有效地推动业务增长。

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我一直认为,运营工作是一个不断尝试和学习的过程,《营运培训》这本书恰恰印证了这一点,并且为我的学习提供了非常扎实的基础。这本书的独特之处在于,它并没有局限于某个特定领域的运营,而是将运营的理念和方法论,延伸到了更广阔的商业场景中。我尤其对书中关于“产品运营”和“用户运营”的融合性讲解印象深刻。作者阐述了产品功能的完善如何反哺用户增长,以及用户反馈如何驱动产品迭代。这种跨部门的协作思维,对于提升整体运营效率至关重要。书中对于“数据分析的工具和方法”的介绍,也十分详实。作者不仅列举了常用的数据分析工具,更重要的是,他分享了如何从海量数据中提取有价值的信息,并将其转化为可执行的运营策略。这让我意识到,数据是运营的眼睛,只有看得清数据,才能做出正确的决策。我特别欣赏作者在讲解过程中,所展现出的那种严谨的逻辑和对细节的关注。他会层层递进地剖析问题,并提供多角度的解决方案。读完这本书,我感觉自己对运营的理解从“知其然”上升到了“知其所以然”。我不再是盲目地执行任务,而是能够更深入地思考背后的原因,并主动去寻找最佳的解决方案。

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终于拿到心心念念的《营运培训》了!迫不及待地翻开,一股油墨的清香扑面而来,让人瞬间沉浸到知识的海洋。作为一名刚入职的运营新人,我常常觉得自己在工作中摸索前进,遇到问题也显得手足无措,总是担心自己做得不够好,拖累团队的进度。这本书的出现,简直就像一场及时雨,为我指明了方向。我尤其对书中关于“用户画像构建”的部分印象深刻,作者用非常生动且贴近实际的案例,将原本抽象的概念具象化。他详细剖析了如何通过数据分析、用户访谈、行为轨迹追踪等多种方式,来深入了解目标用户的需求、痛点、偏好以及消费习惯。书中列举的几个成功案例,更是让我茅塞顿开,原来那些看似不经意的用户反馈,背后隐藏着如此丰富的信息。我开始反思自己在过去工作中对用户理解的片面性,以及如何通过更系统、更深入的研究,来优化我的运营策略。书中的方法论非常具有实践指导意义,不仅仅是理论的堆砌,更是将理论与实践紧密结合,让我能够直接将学到的知识应用到工作中去,解决实际遇到的难题。我特别喜欢作者在讲解过程中融入的那些“小技巧”和“经验之谈”,它们往往是书本上学不到的,却是实操中至关重要的。读这本书,我仿佛看到了一位经验丰富的导师,在我耳边娓娓道来,一步步引导我成长。它不仅提升了我的专业技能,更重要的是,它让我对自己未来的职业发展充满了信心。我迫不及待地想将书中讲解的知识应用到下个季度的工作中,期待看到积极的改变。

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《营运培训》这本书,如同一个宝藏,在我深入阅读的过程中,不断挖掘出新的价值。它不是一本让你速成的“秘籍”,而是一本帮助你构建扎实运营基础的“百科全书”。我最喜欢的是书中对于“推广渠道选择与优化”的全面解析。作者详细对比了各种主流的推广渠道,比如内容营销、社交媒体推广、搜索引擎营销、联盟营销等等,并深入分析了它们的优劣势、适用场景以及如何进行效果评估。这为我今后的推广策略制定提供了清晰的框架。书中还特别强调了“用户留存”的重要性,并分享了多种有效的留存策略,例如个性化推荐、用户忠诚度计划、社群互动等等。作者用大量的案例证明了,高用户留存率是企业可持续增长的关键。我尤其欣赏作者在讲解过程中,所展现出的那种“以用户为中心”的理念。他始终强调,所有的运营活动都应该从用户的需求和体验出发,才能真正赢得用户的认可。这本书不仅仅是提供了运营的技巧,更重要的是,它塑造了我对运营的正确认知和工作态度。我感觉自己不再是一个被动的执行者,而是一个主动的思考者和创造者。

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《营运培训》这本书,绝对是我近期读到的最具有价值的运营类书籍之一。我之所以这么说,是因为它不仅仅是罗列了一些运营的技巧和方法,而是从更深层次的商业逻辑出发,为读者构建了一个完整的运营知识体系。作者对“社群运营”的深入剖析,让我受益匪浅。他不仅仅是告诉我们如何去建立一个社群,更是深入探讨了如何去维护社群的活跃度、如何去引导社群的氛围、如何去从社群中挖掘商业价值。书中列举的几个成功社群案例,展示了社群运营的巨大潜力,也为我今后的社群搭建提供了清晰的思路。我特别欣赏作者在讲解“用户关系管理”时,那种细腻和人性化的处理方式。他强调运营不仅仅是冰冷的数据和策略,更是与用户建立情感连接的过程。通过真诚的沟通、个性化的服务,来赢得用户的信任和忠诚。这让我意识到,运营的最终目标,是为了与用户建立长期的、互利的合作关系。书中对“复盘”的强调也让我印象深刻。作者认为,每一次运营活动的结束,都应该进行深入的复盘,总结经验教训,为下一次的活动提供指导。这种持续学习和优化的精神,正是运营工作成功的关键。这本书不仅仅是一本书,更像是一位资深的运营导师,在不断地给我启发和指引。

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《营运培训》这本书,对我来说,不仅仅是一本专业书籍,更像是一次关于“运营思维”的深度洗礼。它让我明白,运营不仅仅是执行层面的工作,更是一种战略性的思维方式,贯穿于商业运作的各个环节。我最喜欢的是书中对于“活动运营”的拆解分析。作者详细讲解了如何从活动策划、执行、推广到效果复盘的整个流程,并提供了大量的实操技巧和注意事项。例如,如何设定清晰的活动目标、如何选择合适的活动形式、如何进行有效的活动推广、如何评估活动效果等等。这些内容都非常有针对性,能够直接指导我的工作实践。书中还探讨了“病毒式传播”的机制,并提供了多种能够激发用户主动分享的策略。这对于我在日益激烈的市场竞争中,如何实现低成本的获客增长,提供了宝贵的思路。我特别欣赏作者在分享经验时,那种坦诚和实事求是的态度,没有夸大其词,也没有回避困难,而是将真实的运营经验毫无保留地呈现给读者。读完这本书,我感觉自己的运营能力得到了显著的提升,对未来工作也充满了更坚定的信心。

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阅读《营运培训》这本书,我仿佛经历了一场关于“用户洞察”的探索之旅。它让我明白了,真正的运营,是将用户放在首位的,是深入理解用户的需求,并为用户创造价值的过程。我特别对书中关于“用户行为分析”的部分印象深刻。作者详细介绍了如何通过埋点、日志分析、用户路径分析等技术手段,来挖掘用户在产品中的行为习惯和偏好。这让我意识到,用户的一举一动,都蕴含着宝贵的信息,关键在于我们能否有效地捕捉和解读。书中关于“用户分层运营”的讲解也让我受益匪浅。作者阐述了如何根据用户的价值、活跃度、生命周期等维度,将用户进行分层,并针对不同层级的用户,采取差异化的运营策略。这是一种更加精细化和个性化的运营方式,能够显著提升运营效率和用户满意度。我特别欣赏作者在讲解过程中,所展现出的那种严谨的逻辑和丰富的实践经验。他不仅提供了理论指导,更重要的是,他分享了许多经过验证的实操方法,让我在学习过程中能够触类旁通,学以致用。这本书让我对运营工作有了更深的理解和更强的信心。

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