跨国公司如何选拔和培养职业经理人（6VCD+1本文字教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学音像出版社

作者:主讲

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页数:0

译者:

出版时间:2004-10-1

价格:570.0

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isbn号码:9787880154573

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《跨国公司职业经理人发展之道》 在全球化浪潮汹涌而至的今天，跨国公司作为推动世界经济发展的重要引擎，其核心竞争力很大程度上取决于其高素质的职业经理人群体。这些经理人不仅需要具备卓越的领导才能、敏锐的市场洞察力，更要能够驾驭跨越不同文化、法律和商业环境的复杂运营。本书正是围绕这一关键议题，深入剖析跨国公司在选拔和培养职业经理人方面所面临的挑战与机遇，并提供一套系统、实用的指导框架。 第一部分：精准定位——跨国公司职业经理人核心素养解析 在激烈的全球市场竞争中，每一位渴望在跨国公司舞台上施展才华的经理人都必须清晰地认知自身所需要具备的核心能力。本部分将打破传统人才评价的固有模式，聚焦于那些真正能驱动跨国公司基业长青的关键特质： 跨文化领导力与沟通： 跨越语言、文化、价值观的鸿沟，建立有效的跨国团队协作，激发多元化人才的潜能。这不仅是简单的语言翻译，更是对不同文化背景下沟通方式、决策模式、激励机制的深刻理解和灵活运用。我们将探讨如何培养经理人在不同文化语境下展现出的同理心、适应性和影响力。 全球战略思维与执行： 从微观的部门管理跳升到宏观的全球战略布局，理解国际市场动态、地缘政治影响以及行业发展趋势，并将战略转化为切实可行的执行方案。这要求经理人不仅要看到“点”，更要理解“线”与“面”，能够将公司的全球愿景落地到具体的业务实践中。 创新驱动与变革管理： 在快速变化的全球环境中，持续创新是保持竞争优势的关键。本书将深入探讨如何培养经理人的创新意识，鼓励他们挑战现状，拥抱变革，并有效引导组织进行技术、流程和商业模式的革新。 风险管理与合规意识： 跨国经营伴随着复杂的法律、金融、政治及运营风险。我们需要识别和评估这些风险，并建立健全的风险管理体系。同时，对不同国家和地区的法律法规、行业标准保持高度敏感和敬畏，确保公司的合规运营。 人才发展与团队建设： 一个优秀的经理人不仅要成就自己，更要成就他人。我们将着重分析如何通过有效的招聘、培训、绩效管理和职业发展规划，构建高绩效的跨国团队，并为公司持续输送人才。 第二部分：精挑细选——跨国公司经理人选拔的创新模式 有效的选拔机制是构建卓越管理团队的基石。本书将揭示跨国公司在人才选拔方面的先进理念和实用方法，帮助企业更精准地识别出具备潜力的未来领导者： 超越简历的评估： 传统的简历筛选和面试往往难以全面反映一个人的能力和潜力。我们将介绍行为事件访谈（BEI）、情景模拟、360度评估、领导力评估中心（Assessment Center）等多元化评估工具，以及如何结合数据分析，进行更深层次的评估。 挖掘“隐性”才能： 许多优秀的特质，如韧性、情商、解决复杂问题的能力，并不总是显而易见。本书将引导读者关注那些能够揭示候选人内在品质的细节，以及如何通过非传统的方式（如案例研究、小组讨论、实地考察）来发掘这些“隐性”才能。 全球人才库的构建与管理： 如何打破地域限制，建立一个覆盖全球的、高潜人才储备库？我们将探讨企业如何利用技术平台、内部推荐、外部猎头以及战略性人才引进等多种渠道，构建和有效管理全球人才数据库。 文化契合度与价值观对齐： 在跨国公司，文化契合度与价值观的认同与专业能力同等重要。本书将探讨如何评估候选人是否能够融入公司的企业文化，并认同公司的核心价值观，以确保长期稳定和高效的合作。 第三部分：精雕细琢——跨国公司职业经理人培养的系统路径 选拔出合适的人才只是第一步，持续的培养和发展才是实现人才价值最大化的关键。本部分将勾勒出一套系统化的职业经理人培养体系： 定制化发展计划（IDP）： 每一个经理人都是独特的。我们将强调制定个性化的发展计划的重要性，包括明确的学习目标、发展路径、关键发展活动以及衡量标准，确保培养过程的针对性和有效性。 多元化的学习与发展方式： 实战锻炼： 轮岗（国内、海外）、项目领导、跨部门协作等，通过实际工作经验来提升能力。 导师制与教练辅导： 经验丰富的资深经理人或外部专家提供指导和支持，帮助经理人克服挑战，加速成长。 系统化培训： 针对领导力、战略、财务、市场营销、跨文化沟通等关键领域，提供结构化的培训课程。 在线学习与知识分享： 利用数字平台，提供灵活便捷的学习资源，鼓励知识共享和学习型组织的建设。 绩效管理与反馈： 建立持续的绩效评估和反馈机制，帮助经理人了解自身优势和待改进之处，并提供及时有效的指导和支持。 职业发展与继任者计划： 将职业经理人的发展与公司的长期战略相结合，建立清晰的职业发展通道，并为关键岗位培养合格的继任者，确保组织的持续稳定运行。 结语： 《跨国公司职业经理人发展之道》并非一本僵化的教科书，而是一份富有前瞻性和实践指导意义的指南。它旨在帮助企业构建一套科学、高效、可持续的职业经理人选拔与培养体系，从而在全球化竞争中赢得人才优势，驱动企业实现更加辉煌的未来。无论您是人力资源管理者，还是渴望在跨国公司领域有所作为的经理人，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具。

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在当前全球化竞争日益激烈的背景下，企业能否拥有优秀的职业经理人队伍，直接关系到其核心竞争力和可持续发展能力。作为一名企业管理者，我一直非常关注跨国公司在人才选拔和培养方面的先进经验。《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书的出现，无疑为我提供了一个学习和借鉴的宝贵机会。我希望这本书能够深入剖析跨国公司在选拔人才时所采用的多元化工具和方法，例如，如何通过行为事件访谈来深入了解候选人的过往经历和行为模式？又如何通过评估中心来全面考察候选人的各项能力和潜质？在培养方面，我期待书中能够详细介绍跨国公司是如何构建一套科学、系统的经理人培养体系，包括新员工入职培训、在岗技能提升、领导力发展项目、海外轮岗机会等。我尤其希望书中能够提供一些关于“继任者计划”的案例，展示跨国公司是如何为关键岗位提前储备和培养合适的接班人的。更进一步，我希望这本书能够为我提供一些具有操作性的建议，帮助我在实际工作中，学习和借鉴跨国公司在人才选拔和培养方面的最佳实践，从而提升我所在企业的管理水平和人才竞争力。我对书中关于“跨文化领导力”的培养非常感兴趣，这在全球化时代尤为重要。

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作为一名对人力资源管理和国际商业策略都颇有研究的学者，我对《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书的出现，感到由衷的兴奋。我一直认为，企业的核心竞争力很大程度上取决于其人才队伍的质量，而跨国公司作为全球化竞争的先行者，在人才的选拔和培养方面积累了丰富的经验和智慧。我希望能在这本书中找到对这些经验的系统性梳理和理论化的阐释。我尤其关注书中对“领导力模型”的探讨，以及这些模型如何在全球不同文化背景下进行调整和应用。在选拔阶段，我希望看到对不同评估工具的深入分析，例如，除了常见的面试和笔试，书中是否会介绍一些更具创新性的评估方法，能够更精准地识别出候选人的潜力、价值观和跨文化适应能力。在培养方面，我期待书中能够详细介绍跨国公司如何构建一个“学习型组织”，并通过各种培训项目、导师辅导、项目实践等方式，不断提升经理人的战略思维、业务创新能力以及全球资源整合能力。我非常希望书中能够提供一些关于“人才盘点”和“职业发展规划”的案例，展示跨国公司如何将战略性人才管理与日常运营相结合，实现人才与业务的协同发展。我对这本书的另一个重要期待是，它是否会探讨如何在数字经济时代，培养具备“科技素养”和“数据驱动”思维的经理人，以应对未来商业世界的挑战。

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作为一名正在努力提升自身管理能力的职场人士，我一直非常关注那些在国际舞台上表现出色的跨国公司的管理实践，尤其是它们是如何培养和发展自己的职业经理人的。《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会。我希望这本书能够系统地介绍跨国公司在选拔人才时所遵循的原则和标准，例如，它们是如何识别那些具备全球视野、跨文化沟通能力和创新精神的候选人的？我期待书中能够详细阐述具体的选拔流程和评估工具，例如，行为面试、案例分析、领导力评估中心等，并分享一些成功的实践经验。在培养方面，我更希望能够了解到跨国公司是如何设计并实施一套完整的经理人培养体系，包括基础技能培训、专业知识提升、领导力发展、情商培养等。我非常期待书中能够提供一些关于“导师制”、“轮岗机制”、“项目管理”等培养模式的详细介绍，以及这些模式在实际操作中的效果和挑战。此外，我希望这本书能够为我提供一些可行的建议，帮助我在自己的职业发展道路上，学习和借鉴跨国公司培养经理人的经验，从而不断提升自己的管理能力和领导力，最终成为一名优秀的职业经理人。我对书中对于“人才梯队建设”的探讨尤为关注，希望能了解跨国公司是如何为企业的长远发展储备人才的。

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我对《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这套资料的兴趣，源于我对企业战略落地和组织能力建设的深刻理解。我一直认为，再宏伟的战略，最终都需要依靠优秀的管理团队去执行和推动，而职业经理人正是这一关键环节。跨国公司之所以能在全球市场中保持领先地位，其背后必然有一套成熟、高效的人才选拔和培养体系。我希望这本书能够深入浅出地揭示这一体系的核心要素。我非常想了解，跨国公司在选拔经理人时，是如何将企业战略转化为具体的岗位能力要求？例如，在面对数字化转型时，它们会优先考察候选人的哪些技术背景和学习能力？在培养方面，我期待书中能够详细介绍那些被证明是行之有效的培养项目，例如，如何通过“全球领导力发展项目”来培养具备国际化视野和领导力的未来接班人？又如何通过“绩效管理与发展反馈”来驱动经理人的持续成长？我非常期待书中能够提供一些关于“人才激励机制”的案例，展示跨国公司是如何通过多元化的激励方式，激发经理人的工作热情和创造力。更重要的是，我希望这本书能够为中国企业提供一些有益的启示，思考如何在本土化的语境下，构建出与国际接轨且符合自身发展需求的人才选拔和培养模式。我对书中对于“高潜力人才识别”的探讨非常感兴趣。

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我对这本《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》的期待，很大程度上源于我自身在企业管理咨询领域的经验。我见过太多中国企业在引入国际先进管理理念时“水土不服”，尤其是涉及到人才的选拔和培养，往往存在流程不清、标准模糊、效果不彰等问题。因此，当看到这本书的标题时，我立刻产生了浓厚的兴趣。我希望它能为我提供一个更清晰、更系统化的框架，来理解跨国公司是如何在全球范围内寻找、识别并发展那些能够引领企业走向成功的职业经理人。我关注的重点在于，书中是否能深入剖析那些经过时间检验的选拔工具，比如行为事件访谈、360度反馈、评估中心等，并提供其在跨文化背景下的应用优化建议。在培养方面，我希望能够看到关于“继任者计划”的详细阐述，以及如何为不同层级的经理人设计个性化的发展路径。我非常期待书中能够分享一些具体的案例研究，展示跨国公司如何将战略目标转化为人才发展的具体举措，并评估其效果。例如，一家公司如何通过在全球范围内建立人才库，为关键岗位提前储备合格的候选人；又或者，如何通过一套严谨的绩效管理体系，识别并奖励那些表现优异的经理人。我对这本书的另一个期待是，它是否能探讨如何在中国这样的大环境下，借鉴跨国公司的经验，同时又结合本土的实际情况，构建出适合中国企业自身特点的人才选拔和培养体系。

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这本书的书名一开始就吸引了我：《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》。我一直对全球化背景下企业管理和人才战略充满好奇，而跨国公司无疑是这方面的佼佼者。在信息爆炸的时代，找到一本真正有深度、有实践指导意义的书并不容易。我希望能在这本书中找到答案，了解那些成功的跨国公司是如何在人才的“源头”——选拔阶段就奠定优势，又如何通过系统性的培养，将普通员工打造成能够驾驭复杂国际化业务的职业经理人。我非常期待书中能够深入剖析不同文化背景下的选拔标准差异，以及那些被证明行之有效的评估工具和方法。更重要的是，我希望作者能够分享一些具体的案例，比如某跨国公司如何识别具备跨文化领导潜力的员工，又如何设计出既能提升专业技能又能塑造全球视野的培养计划。对于我这样一名在企业中负责人才发展工作的实践者而言，这样一本能够提供理论支撑和实操指导的书，绝对是不可多得的宝藏。我期待它能为我的工作提供新的思路和方法，帮助我更好地理解和应对当前人才管理领域面临的挑战。我尤其关心的是，书中是否会提及数字化转型对经理人选拔和培养带来的新变化，例如如何评估员工在AI、大数据等领域的适应性和应用能力，以及如何培养能够引领企业应对技术变革的未来型经理人。

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我对《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书的期待，主要集中在它能否为我提供一套系统性的理论框架和一套可供参考的实践指南。我一直认为，成功的跨国公司之所以能在全球市场中占据优势地位，很大程度上得益于其在人才管理方面的深度耕耘，尤其是在职业经理人的选拔和培养上。我希望这本书能够深入揭示跨国公司在选拔人才时所依据的核心原则和评估标准，例如，它们是如何识别那些具备战略思维、执行能力和团队合作精神的候选人的？我期待书中能够详细介绍常用的选拔工具，比如，在面试环节，如何设计能够有效甄别候选人能力和潜力的提问？在评估阶段，又会运用哪些科学的方法来确保选拔的公正性和有效性？在培养方面，我更关注跨国公司如何通过一系列的培训项目、导师辅导、实践锻炼等方式，帮助职业经理人不断提升其专业技能、领导能力和国际视野。我非常期待书中能够提供一些关于“人才发展计划”的设计和实施案例，展示跨国公司是如何为不同发展阶段的经理人量身定制发展路径。此外，我希望这本书能够为我提供一些关于“绩效管理与反馈机制”的见解，以了解跨国公司是如何通过有效的绩效评估来驱动经理人的持续改进和成长。我对书中对“全球化人才战略”的论述很感兴趣。

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拿到这套《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》时，我的第一反应是它的厚重感，无论是六张VCD光盘还是那本文字教材，都预示着内容的丰富和深入。我一直觉得，在全球化浪潮下，中国企业与跨国公司在人才管理上的差距，很大程度上体现在职业经理人的培养体系上。这本书的题目直击了这一痛点，我迫切地想知道，那些在国际舞台上叱咤风云的企业，它们的人才选拔究竟有哪些“秘诀”，又如何通过科学的培养机制，让经理人能够胜任日益复杂的全球化业务。我希望书中不仅仅是理论的阐述，更重要的是能够提供一些可供借鉴的实践经验。例如，不同国家和地区在选拔人才时的文化差异如何被考量？在评估过程中，又会运用哪些非传统的、更具洞察力的方法？在培养方面，除了传统的技能培训，是否也包含了领导力、情商、跨文化沟通等软技能的深度塑造？我非常期待看到书中关于“导师制”、“轮岗机制”、“海外派遣”等经典培养模式的详细解读，以及这些模式在实际操作中的成功案例和可能遇到的问题。更进一步，我希望能了解，当一家跨国公司面对快速变化的全球市场和技术革新时，它们如何调整其经理人的选拔标准和培养方向，以确保人才队伍的持续竞争力和前瞻性。

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我作为一名对企业管理和人力资源领域充满热情的研究者，一直对跨国公司在人才选拔和培养方面的卓越实践抱有浓厚的兴趣。《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往深度理解的大门。我希望这本书能够系统地梳理跨国公司在选拔职业经理人时所采用的各种方法和工具，并深入分析其背后的理论依据和实践效果。我特别关注书中是否会详细介绍行为事件访谈、360度反馈、评估中心等经典选拔方法，以及它们在跨文化环境下的适应性和优化。在培养方面，我期待书中能够全面阐述跨国公司如何构建一个完善的经理人培养体系，包括新员工融入、核心技能提升、领导力发展、职业生涯规划等各个环节。我非常希望书中能够提供一些关于“导师制”、“轮岗机制”、“海外派遣”等培养模式的案例研究，并探讨这些模式的优势、劣势以及最佳实践。更重要的是，我希望这本书能够为中国企业在借鉴跨国公司经验的同时，提供具有本土化特色的建议，帮助其构建出符合自身发展需求的优秀职业经理人队伍。我对书中对于“高潜力人才的识别与发展”的论述尤为关注，这对于企业的可持续发展至关重要。

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我一直对跨国公司的人才管理体系非常好奇，特别是它们是如何在全球范围内吸纳、识别并发展那些能够带领企业取得成功的职业经理人。所以，当我在书店看到《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》这本书时，我立刻就被它吸引住了。我希望这本书能够为我揭示那些成功的跨国公司在人才选拔和培养方面的“秘密武器”。我期待书中能够详细介绍那些行之有效的选拔工具和方法，比如，在面试过程中，跨国公司是如何通过行为事件访谈来评估候选人的过去表现，从而预测其未来的潜力？又比如，在人才评估中心，会设计哪些模拟场景来考察候选人的领导力、决策能力和团队协作能力？在培养方面，我更希望能够看到一些关于“人才发展路径”的设计，比如，一家公司是如何为新晋经理人提供系统性的培训和指导，帮助他们快速适应新的岗位和挑战？又如何通过轮岗、海外派遣等方式，为他们积累跨文化的工作经验？我非常期待书中能够提供一些具体的案例，来展示跨国公司是如何在激烈的全球人才竞争中，吸引并留住最优秀的人才。更进一步，我希望这本书能够解答我心中一个长久存在的疑问：在全球化日益深入的今天，跨国公司在选拔和培养经理人时，是如何平衡本土化需求与全球化标准之间的关系的？

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