共赢领导力

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页数:0
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出版时间:2004-10
价格:800.00元
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isbn号码:9787900656537
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 共赢
  • 团队合作
  • 管理
  • 组织行为学
  • 人际关系
  • 高效沟通
  • 战略思维
  • 个人成长
  • 商业管理
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具体描述

《共赢领导力》并非一本关于特定行业或领域的实操指南,而是一部深入探讨领导者心智模式与行为准则的著作。本书聚焦于构建一种全新的领导观,这种观念超越了传统的“指令与服从”模式,倡导一种更具包容性、协作性和赋能性的领导方式。 在当今这个信息爆炸、变化加速的时代,组织的成功越来越依赖于其成员的集体智慧和积极性。《共赢领导力》认为,一个优秀的领导者并非单枪匹马的英雄,而是能够激发团队潜能、创造协同效应的催化剂。因此,本书着力于剖析如何培养领导者具备“共赢”的思维,即如何在追求组织目标的同时,也能兼顾并提升个体和团队的价值与福祉。 本书的主旨在于帮助读者理解并实践一种“以人为本”的领导哲学。它强调,真正的领导力并非来自权力或地位,而是源于对团队成员的深刻理解、尊重以及对共同愿景的坚定信念。领导者需要学会倾听,理解团队成员的需求、期望和顾虑,并将这些视为推动组织进步的重要驱动力。 《共赢领导力》摒弃了那些空泛的“成功学”说教,而是深入浅出地解析了构成共赢领导力的核心要素。这其中包括: 愿景驱动与激励: 探讨如何清晰地阐述并传递组织的愿景,将其转化为团队成员共同的奋斗目标。领导者需要能够点燃团队的热情,让每个人都看到自己在实现共同目标中的价值和意义,从而产生内在的驱动力。 信任建立与赋能: 详细阐述了信任在领导力中的基石作用。本书认为,领导者必须主动建立并维护团队成员之间的信任,并通过授权、提供资源、鼓励自主性等方式,充分释放团队成员的潜能,让他们能够充分发挥自己的才能。 沟通艺术与冲突管理: 强调了高效沟通的重要性,包括清晰表达、积极倾听、反馈机制的建立等。同时,本书也提供了化解团队内部矛盾、处理不同意见的策略,引导读者理解冲突并非总是负面的,恰当处理甚至可以成为创新的契机。 学习型组织与持续改进: 深入分析了如何将组织打造成一个学习型环境,鼓励团队成员不断学习新知识、新技能,勇于尝试新方法。领导者需要以身作则,展现学习的姿态,并为团队提供学习和成长的机会,以适应不断变化的市场和技术环境。 价值观的引领与文化塑造: 阐释了价值观在领导力中的核心作用。本书认为,领导者需要清晰地定义并践行组织的价值观,并通过自身的行为言传身教,影响和塑造积极健康的组织文化。一个强大的价值观体系能够凝聚团队,指引方向,抵御外部诱惑。 情商与自我认知: 强调了领导者具备高情商的重要性,包括自我情绪的认知与管理、对他人的同理心以及良好的人际关系处理能力。本书认为,深刻的自我认知是有效领导的前提,理解自己的优点和缺点,才能更好地发挥优势,弥补不足。 战略思维与决策智慧: 探讨了领导者如何在复杂的环境中做出明智的战略决策。这涉及到对大局的把握、对趋势的洞察以及对风险的评估。本书引导读者理解,共赢的决策并非仅仅考虑短期利益,而是着眼于长远的、可持续的发展。 《共赢领导力》不是提供一套僵化的理论模型,而是通过对领导力本质的深刻洞察,提供一套灵活且富有启发性的思维框架。它鼓励读者将书中的理念内化于心,并根据具体的组织情境进行创造性的应用。 本书的语言风格力求平实、真诚,避免使用过于专业或晦涩的术语,旨在让更广泛的读者群体能够理解并受益。它适合于所有希望提升自身领导能力、构建更健康高效团队的管理者、创业者、以及任何身处领导角色的个体。通过阅读《共赢领导力》,读者将能够重新审视自己的领导方式,发现提升团队绩效和个人成就的新维度,最终实现组织与个体的共同成长与繁荣。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我非常欣赏那些能够提供“多维度”视角和思考的书籍,因为我知道,世界远比我们想象的要复杂得多。“共赢领导力”这本书,恰恰给了我这样的体验。它在探讨领导力时,并没有局限于某个单一的层面,而是从多个角度,如组织文化、个人成长、团队协作、甚至社会责任等,进行了深入的剖析。我记得其中一个关于“领导者如何平衡短期利益与长期愿景”的章节,作者引用了不同国家、不同行业的案例,展示了各种可能存在的困境以及应对之道。这种“百科全书式”的深度和广度,让我觉得,这本书不仅仅是在教我如何成为一个更好的领导者,更是在引导我成为一个更全面、更有智慧的人。它让我意识到,领导力的实践,是一个贯穿于个人、组织和社会各个层面的系统工程。

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我一直认为,真正优秀的书籍,应该能够超越时间的限制,在不同的时代都能引起读者的共鸣。“共赢领导力”这本书,在我看来,就具备这样的特质。它所探讨的许多领导力原则,虽然是在特定的历史背景下提出的,但其核心思想,却具有普适性。我记得书中有一个关于“领导者如何应对不确定性”的章节,它所描述的那种面对未知时的焦虑和挑战,以及如何通过建立信任和韧性来克服困难,让我觉得,无论是在过去还是在未来,这些都是非常宝贵的经验。这本书让我觉得,它不是一本“时效性”很强的书籍,而是一本能够伴随我一生,在我人生不同阶段都能从中汲取养分的“传家宝”。它的价值,不在于它当下有多么新颖,而在于它能够跨越时空,触及人性的根本。

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我对于那些能够激发我深度思考的书籍,总是充满了一种难以言喻的敬意。而“共赢领导力”这本书,无疑就是这样一本能够触及灵魂、引发思考的佳作。它不像那些快餐式的读物,读完后只会留下短暂的印象,而是会在你的脑海中留下长久的回响。我记得在我阅读这本书的过程中,有好几次,我都停了下来,陷入了长久的沉思,反思自己在过去的工作和生活中,是否也曾犯过类似的错误,是否也可以采取一种更有效、更具建设性的方式来处理问题。这种“反刍”式的阅读体验,是任何一本书都无法替代的。它不仅仅是在提供信息,更是在引导你进行自我认知和自我成长。每当我遇到工作中的挑战时,我总会不自觉地想起书中的某些观点,然后从中汲取力量和智慧,这让我觉得,这本书已经成为了我个人成长道路上不可或缺的一部分。

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坦白说,我是一个对领导力这个概念一直抱有高度兴趣但又常常感到困惑的人。在阅读这本书之前,我接触过许多关于领导力的理论和实践,有些让我受益匪浅,但也有些让我觉得过于理论化,脱离实际。而这本书,却以一种非常独特的方式,将深邃的理论与鲜活的案例巧妙地融合在一起,让我眼前一亮。我记得最清楚的是,它在探讨某种领导力原则时,引用了一个我从未听说过的、来自某个小众行业的案例,那个案例生动而感人,让我对那个原则有了全新的理解。这种“以小见大”的叙事方式,正是这本书的魅力所在。它没有故弄玄虚,也没有回避复杂性,而是用一种非常朴实、贴近生活的方式,将领导力的精髓娓娓道来,让我觉得,原来领导力并非遥不可及,而是可以融入到我们日常的每一个互动和决策之中。这本书让我重新思考了“领导”这两个字的真正含义。

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对于我而言,一本书的价值,不仅仅体现在它的内容有多么深刻,更体现在它能否在我的生活中产生实际的影响。而“共赢领导力”这本书,无疑做到了这一点。它所提出的许多理念和方法,我都尝试在我的工作中进行实践,并且获得了令人惊喜的效果。我记得有一次,我的团队在面对一个非常棘手的项目时,气氛一度非常紧张,成员之间也出现了不少摩擦。我当时就想起了书中关于“营造开放沟通环境”的章节,于是我组织了一次团队会议,鼓励大家畅所欲言,表达自己的想法和顾虑。令人意外的是,这次会议的效果非常好,大家在充分的交流后,不仅消除了误会,还找到了新的解决方案。这样的例子不胜枚举,这本书让我觉得,它不仅仅是一本读物,更是一位能够指导我行动的良师益友。

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我是一个非常注重细节的读者,尤其是在阅读与我专业相关的书籍时。而“共赢领导力”这本书,恰恰在细节的处理上做得让我非常满意。它在论述每一个观点时,都力求做到严谨和充实,不会轻易放过任何可能引起读者误解的环节。我记得在讲解一个关于团队激励的章节时,作者详细地列举了不同激励方式的优缺点,并提供了具体的实施建议,甚至连一些非常细微的操作流程都考虑到了。这种细致入微的描写,让我感到非常安心,因为它表明作者在写作时,是真正站在读者的角度去思考的。这种“用心”的写作态度,在如今快节奏的出版界,显得尤为可贵。这本书让我觉得,作者不仅仅是在传授知识,更是在构建一种对读者负责任的态度,让我对书中所述的道理,有了更深入的信任感。

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这本书的封面设计非常有吸引力,柔和的色调和简洁的字体立刻抓住了我的眼球。拿到书的那一刻,我就被它散发出的沉甸甸的质感所吸引,纸张的触感非常舒适,翻阅时没有廉价的沙沙声,而是发出一种悦耳的书页碰撞声,这让我对这本书的内容充满了期待。我一直认为,一本好书不仅要有深刻的思想,还要有令人愉悦的阅读体验,从封面和装帧上看,这本书已经成功地迈出了第一步。我迫不及待地想翻开它,深入了解它所蕴含的智慧。它给我一种非常可靠的感觉,仿佛它是一位经验丰富的老朋友,即将与我分享他的人生感悟和领导之道。这种期待感,是许多匆忙出版、内容空洞的书籍无法给予的。这本书的装帧细节也做得相当到位,比如书脊的印刷清晰而有力量,封面的压纹细腻而不失质感,这些都彰显了出版方对这本书的用心。我尤其喜欢它封面的那种留白,给人一种透气感和想象空间,仿佛在邀请读者将自己的理解和体验填入其中,共同完成这本书的意义。

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当我合上这本书时,我内心涌现出的不是一种“读完了”的空虚感,而是一种“又开启了一个新篇章”的激动。这本书给我带来的,不仅仅是知识的积累,更是一种思维方式的转变和人生态度的升华。我记得在我刚开始阅读这本书的时候,我更关注的是如何去“管理”和“指挥”,而随着阅读的深入,我逐渐领悟到,真正的领导力,更多的是关于“赋能”和“影响”。这种从“控制”到“服务”的认知转变,是我在这本书中最宝贵的收获。它让我明白,领导力的真正力量,在于能够激发他人的潜能,并与他人携手共创价值。每当我回想起这本书,我都会感到一种由衷的感激,因为它让我看到了一个更广阔的世界,也让我看到了一个更强大的自己。

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我是一个不太喜欢被人“说教”的读者,我更喜欢通过阅读,自己去发现其中的道理。而“共赢领导力”这本书,恰恰满足了我这一点。它在论述观点时,并没有直接给出结论,而是通过一系列的引导和提问,让你自己去探索和领悟。我记得其中有一个关于冲突管理的章节,作者并没有直接告诉你应该如何解决冲突,而是通过一个发生在某个跨国企业内部的真实案例,让你去分析冲突产生的原因,然后思考不同的解决策略。这种“授人以渔”的方式,让我觉得非常受用。它不仅仅是教会我“是什么”,更是教会我“为什么”以及“如何去做”。这种循循善诱的写作风格,让我觉得,这本书是真正尊重读者的独立思考能力,并致力于帮助读者成为一个更优秀的自己。

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这本书在我的书架上占据了一个非常显眼的位置,每次看到它,我都会想起初次翻阅它时的那种惊喜。我清晰地记得,当时我正处在一个职业发展的瓶颈期,对未来的方向感到迷茫。偶然的机会,我在一家书店的推荐区看到了这本书,它的名字——“共赢领导力”——立刻引起了我的兴趣。我不是那种会被华丽辞藻所迷惑的人,但我被这本书传递出的那种踏实、真诚的氛围所打动。它不像市面上很多同类书籍那样,用夸张的标题和空洞的承诺来吸引读者,而是以一种温和而坚定的姿态,邀请你去探索领导力的本质。我至今都清晰地记得,当我第一次翻开它的时候,迎面扑来的是一种淡淡的书墨香,夹杂着某种难以言喻的成熟和智慧的味道,那一刻,我感觉自己仿佛找到了一个可以信赖的向导,引领我走出迷雾。我之所以会如此看重这本书,不仅在于它的名字,更在于它给我带来的那种心灵上的触动和启发。

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