中国式管理系列课程

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出版者:
作者:
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:2004-6
价格:600.00元
装帧:
isbn号码:9787880154726
丛书系列:
图书标签:
  • 自助 
  • 经营管理 
  • 管理 
  • 曾仕强 
  • 智慧 
  • 商业经营 
  • 北大光华 
  • 中文 
  •  
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读后感

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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。

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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。

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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。

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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。

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