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2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
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评分2010.4.17 看完 前面有点罗嗦,第五张碟讲老板和员工默契的那一部分,看了以后收获特别大。 老板要做到什么事情都知道,但是什么事情都不管。物可以急,人要缓。请示不能明白地问,要试探性地提出建议,明白地问有推责任的嫌疑。中国人的很多事情没有人总结,所以总是不明不白。我写书也要学习曾教授这样。
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