具体描述
本书是根据教育部教高2号文件精神，由中国机械工业教育协会和机械工业出版社组织全国80多年大专院校编写的。
全书共分9章，主要内容为物流概论、物流功能要素、物流信息系统、企业物流、配送与配送中心、全球物流、供应链管理、物流组织与管理、第三方物流。每章都配有复习思考题。
本书是高职高专规划教材，可作为2年制和3年制大专院校高职高专工商企业管理和物流管理等专业师生的教材和参考用书，也可作为各类工商企业生产经营管理人员的学习参考书。
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读后感
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用户评价
我原本以为《物流管理》会是一本枯燥的理论书，但它却以一种非常生动的方式，将我带入了一个充满挑战和机遇的物流世界。作者的叙事风格非常平易近人，他用大量的图表和实际案例，将复杂的概念变得通俗易懂。在关于“运输成本分析与控制”的章节，作者详细解析了运输成本的构成，包括固定成本、变动成本、以及各种附加费用，并提出了多种有效的成本控制策略，如优化运输路线、选择合适的运输方式、以及通过规模经济来降低单位运输成本。他用一个生动的例子，说明了一家小型企业如何通过精打细算，将运输成本降低了15%，从而显著提升了利润率。让我印象深刻的是，作者在探讨“物流绩效衡量与改进”时，强调了“数据驱动”的重要性。他列举了多种关键绩效指标（KPIs），如订单准确率、准时交货率、库存周转率等，并详细说明了如何通过收集和分析这些数据，来发现运营中的瓶颈，并制定相应的改进措施。他用一个大型零售商的案例，展示了如何通过持续的绩效衡量和改进，将库存水平降低了20%，同时提高了客户满意度。书中对“第三方物流（3PL）的选择与合作”的深入分析，也让我受益匪浅。作者详细阐述了在选择3PL时需要考虑的因素，如服务范围、专业能力、价格、以及企业文化等，并提出了如何与3PL建立长期、互利的合作关系。这让我认识到，合理的物流外包，能够帮助企业专注于核心业务，并获得更专业的物流服务。总而言之，这本书让我看到了物流管理在提升企业效率和降低运营成本方面的巨大潜力，它为我提供了一套实用的工具和方法，帮助我更好地理解和优化物流运作。
评分我必须说，《物流管理》这本书的视角非常独特，它让我从一个全新的角度去理解“供应链”这个概念。作者的写作风格非常学术化，但又充满了实践的智慧。在关于“供应链战略规划”的章节，他详细阐述了如何根据企业的整体战略目标，来制定相应的供应链战略，包括是选择成本领先、差异化还是快速响应的策略。他用大量的篇幅分析了不同战略对物流网络设计、库存策略以及信息系统建设的影响。让我印象深刻的是，作者在探讨“供应商关系管理”时，强调了建立长期、互信的合作伙伴关系的重要性，而不是仅仅将供应商视为价格的博弈对手。他提出了多种有效的供应商管理工具和方法，如供应商绩效评估、联合需求规划等，并辅以实际案例说明其有效性。书中对“风险管理与供应链韧性”的章节，也写得非常深入。作者不仅列举了各种潜在的供应链风险，如自然灾害、地缘政治冲突、网络安全攻击等，更重要的是，他提出了构建供应链韧性的具体措施，包括建立多元化的供应渠道、储备关键物资、以及制定完善的应急响应预案等。这让我深刻认识到，在不确定性日益增加的全球经济环境中，供应链的韧性已成为企业生存和发展的重要保障。此外，作者对“绿色供应链与可持续发展”的深入探讨，也让我看到了物流行业在承担社会责任方面的巨大潜力。他详细介绍了如何通过优化运输路线、推广绿色包装、以及构建循环经济模式，来降低物流对环境的影响，并为企业创造新的商业机会。这本书让我看到了物流管理在企业战略层面上的重要性，它不再仅仅是战术性的运营，而是能够决定企业生死存亡的关键因素。
评分刚拿到这本《物流管理》，原本以为会是一本枯燥乏味的教科书，毕竟“管理”这个词总带着些许冰冷的学术气息。然而，翻开第一页，我就被深深吸引了。作者用一种极其生动且贴近实际的语言，将原本复杂抽象的物流概念一一剖析。书中并没有简单罗列理论，而是通过大量的案例分析，让读者仿佛置身于真实的物流场景之中。我尤其喜欢其中关于“最后一公里”配送的章节，它详尽地描述了面对城市交通拥堵、客户个性化需求不断增长等挑战时，不同企业所采取的创新解决方案。有的企业利用微型配送中心，有的则引入无人机配送，还有的结合众包模式，让普通市民参与到配送环节中。这些案例不仅展示了技术的进步，更体现了企业在服务和效率上的不懈追求。读着读着，我仿佛能感受到快递员在烈日下的奔波，也能体会到仓库管理者在高峰期面临的巨大压力。这本书让我第一次真正理解了物流不仅仅是将货物从A点搬到B点，而是一个涉及信息流、资金流、商品流的复杂协同运作体系。作者对供应链风险管理的部分也写得尤为精彩，通过分析各种突发事件（如自然灾害、地缘政治冲突）对物流网络造成的冲击，并提出了有效的应对策略，这对于当前不确定的全球经济环境而言，无疑具有极强的现实意义。书中还探讨了可持续物流的发展趋势，例如绿色包装、低碳运输以及循环经济在物流中的应用，这让我看到了物流行业在承担社会责任方面的积极探索。总而言之，这本书不仅仅是一本关于物流管理的理论书籍，更是一本关于如何在这个日新月异的时代，构建高效、敏捷、可持续物流体系的实践指南。它拓宽了我的视野，让我对这个看似平凡却至关重要的行业有了全新的认识。
评分拿到《物流管理》这本书，我的第一反应是它是否会像市面上其他同类书籍一样，充斥着晦涩难懂的公式和陈旧的理论。然而，这本书的出现彻底打消了我的顾虑。作者以一种极其“接地气”的方式，将物流管理的复杂性娓娓道来。书中关于“订单履行流程”的描述，详细拆解了从客户下单到货物送达的每一个环节，并分析了每个环节可能出现的瓶颈以及如何通过流程再造来提升效率。例如，在描述“订单处理”时，作者并没有仅仅停留在“输入订单”这个动作上，而是详细分析了如何通过电子数据交换（EDI）和自动化系统来减少人工干预，提高准确性和速度。在“包装与发货”部分，作者不仅强调了包装的保护功能，还深入探讨了如何通过优化包装尺寸和材料，减少运输体积，降低成本，并符合环保要求。此外，书中关于“客户服务与退货管理”的章节也写得十分精彩。作者认为，良好的客户服务是物流管理不可分割的一部分，并详细介绍了如何通过建立高效的退货流程，提升客户满意度，并将其转化为企业的竞争优势。他特别强调了信息透明度在退货过程中的重要性，让客户能够清晰地了解退货进度，从而减少焦虑和不满。总而言之，这本书让我认识到，物流管理是一个以客户为中心，以效率为导向，以技术为支撑的系统工程。它让我看到，每一个看似微小的物流环节，都蕴藏着提升企业竞争力的巨大潜力。
评分作为一名在快节奏商业环境中摸爬滚打多年的从业者，我一直在寻找一本能够切实指导我提升运营效率的书籍，而《物流管理》恰恰填补了我的这一需求。这本书没有空泛的理论，而是聚焦于解决实际问题。在关于库存管理的章节，作者深入剖析了不同库存策略（如经济订货批量、安全库存）的优劣势，并结合实际业务场景，给出了如何根据产品特性、市场需求和成本效益来选择最优库存策略的详细建议。我尤其欣赏书中关于“准时制生产”（JIT）的讨论，它强调了如何通过优化生产计划和供应商协作，最大限度地减少在制品库存，从而降低持有成本和提高资金周转率。书中列举的汽车制造行业案例，让我深刻理解了JIT的精髓所在。同时，作者在风险管理方面的论述也极具前瞻性。他不仅列举了供应链可能面临的各种风险，如供应商破产、运输中断、质量问题等，更重要的是，他提出了构建弹性供应链的策略，包括多元化供应商、建立备用物流网络以及加强危机沟通预案等。这对于当前全球供应链的不确定性而言，无疑是极其宝贵的经验。书中还对物流外包（3PL）和物流信息化建设的利弊进行了深入分析，为企业提供了决策依据。这本书让我看到了物流管理如何从成本中心转化为价值创造中心，如何成为企业提升核心竞争力的重要驱动力。它提供了一套系统性的解决方案，帮助我重新审视和优化当前的物流运作。
评分当我在书架上看到《物流管理》时，我原本以为这又是一本充斥着专业术语和冰冷理论的书籍。然而，当我翻开它，才发现自己大错特错了。作者以一种极其引人入胜的方式，将物流管理的各个方面娓娓道来，仿佛在讲述一个引人入胜的故事。在关于“仓储管理与库存控制”的部分，我被作者对不同库存策略的详细剖析所吸引。他不仅仅罗列了JIT、EOQ等概念，而是通过生动的案例，阐述了它们在实际应用中的优劣势，以及如何根据企业的具体情况来选择和调整。例如，他以一家生产高科技产品的公司为例，详细说明了如何通过精密的预测和快速的响应机制，将原材料和产成品库存降至最低，从而大大降低了资金占用成本。让我印象深刻的是，作者在探讨“运输管理与网络优化”时，将重点放在了“可视化”和“实时性”上。他详细介绍了如何利用GPS、RFID等技术，实现对货物运输过程的实时监控，从而提高运输效率，减少延误，并应对突发状况。他用一个充满戏剧性的案例，说明了一次及时的货物追踪和信息反馈，如何避免了一场潜在的供应链中断危机。书中对“国际物流与跨境电商”的深入探讨，也让我大开眼界。作者详细介绍了国际物流的复杂性，包括海关申报、国际运输、以及不同国家和地区的物流法规差异，并提供了应对这些挑战的实用策略。这对于那些希望拓展海外市场的企业来说，无疑具有极高的参考价值。总而言之，这本书让我看到了物流管理在连接全球经济、驱动商业发展方面的巨大作用，它不仅仅是效率的追求，更是智慧的体现。
评分一直以来，我对物流的印象都比较模糊，认为它只是连接生产和销售的桥梁。但《物流管理》这本书，却像一位经验丰富的向导，带领我深入探索了这个庞大而精密的体系。作者的叙事风格非常独特，他并非高屋建瓴地进行理论阐述，而是通过一个个鲜活的案例，将复杂的物流概念具象化。在关于“仓储布局与设备选择”的章节，我被书中对不同类型仓库（如自动化仓库、常温仓库、冷库）的详细介绍所吸引。作者不仅仅罗列了它们的特点，还深入分析了在不同业务场景下，选择哪种仓储模式能够最大化地提升存储效率和降低运营成本。例如，他以一家生鲜电商为例，详细阐述了如何通过科学的仓储布局和先进的冷链设备，来确保食材的新鲜度和缩短配送时间。在“运输模式选择与优化”的部分，作者将不同运输方式（公路、铁路、水路、航空）的优缺点、成本构成以及适用场景进行了细致的对比分析。他提出的“综合运输网络”概念，让我第一次了解到如何通过灵活组合多种运输方式，来应对不同的运输需求，实现成本、时效和风险的最佳平衡。书中对“物联网（IoT）在物流中的应用”的探讨也让我大开眼界。作者详细介绍了如何利用IoT技术，实现对货物状态（如温度、湿度、位置）的实时监控，从而提升物流过程的透明度和可追溯性，并为风险预警和决策提供数据支持。这本书让我看到了物流管理的无限可能，它不再是单纯的货物搬运，而是通过精细化的管理和先进的技术，为企业创造价值、提升效率、并推动可持续发展的关键力量。
评分我必须承认，在阅读《物流管理》之前，我对物流的理解仅停留在“快递小哥送货上门”的层面。这本书彻底颠覆了我的固有认知。作者以一种非常巧妙的方式，将复杂的物流流程拆解成一个个易于理解的模块，并深入探讨了每个环节的运作机制和优化方法。让我印象深刻的是关于仓储管理的章节，它详细介绍了不同类型的仓库（如自动化立体仓库、冷链仓库）的特点和适用场景，以及如何通过精益生产的理念来优化库存水平，减少积压和损耗。书中举例说明了一个大型电商平台如何通过智能化仓储系统，在“双十一”等销售高峰期做到订单处理的极致效率，这让我惊叹于技术的强大力量。此外，关于运输网络的优化，作者也提出了很多独到的见解。它不仅仅是简单地计算最优路线，而是要综合考虑运输成本、时效性、环保要求以及客户满意度等多种因素。书中对多式联运的深入分析，让我了解到如何通过整合海运、陆运、空运等多种运输方式，实现成本和效率的最佳平衡。我还特别喜欢其中关于物流信息系统建设的部分，作者强调了信息共享和数据分析在提升物流透明度和响应速度方面的重要性。通过构建统一的物流信息平台，企业可以实时追踪货物状态，预测潜在风险，并根据市场需求快速调整运输和仓储策略。这本书让我认识到，物流管理并非一成不变的流程，而是一个不断创新、追求卓越的动态过程。它让我看到，在这个全球化竞争日益激烈的时代，高效的物流体系是企业保持竞争力的关键所在。
评分我从一个完全非专业的角度翻阅了这本《物流管理》，本以为会遇到难以理解的术语和枯燥的理论，但事实并非如此。作者的叙事方式非常引人入胜，他将抽象的管理概念转化为一个个生动的故事和令人信服的案例。例如，在关于需求预测的章节，作者通过讲述一家食品公司如何利用大数据分析和季节性消费规律，精确预测未来几周的销售量，从而避免了产品过期和缺货的风险，让我对预测的科学性和重要性有了直观的认识。书中对供应链协同的探讨也让我耳目一新。它不仅仅是企业内部的运作，更强调了与供应商、分销商、零售商之间建立紧密的合作关系，共同优化整个供应链的运作。作者通过一个生动的案例，展示了当一个环节出现问题时，如何通过信息共享和快速响应机制，将影响降到最低。这让我理解了“大局观”在物流管理中的重要性。此外，关于逆向物流的讨论也让我感到新奇。我从未想过退货、维修、回收等环节也需要精细的管理。书中详细阐述了如何构建高效的逆向物流网络，以降低退货成本，提升客户体验，并实现资源的循环利用。这让我看到了物流管理在可持续发展方面的潜力。总的来说，这本书让我以一种全新的视角看待物流，它不仅仅是运输和仓储，更是一种连接生产与消费、驱动商业发展的核心能力。它用通俗易懂的方式，揭示了物流管理背后的智慧和力量，让我这个门外汉也能从中受益匪浅。
评分我一直认为，物流管理是一个非常“重”的领域，涉及大量的实物操作和设备。但《物流管理》这本书，却让我看到了它“轻”的一面——信息流和决策的智慧。作者的叙事风格非常理性，但他又能巧妙地将复杂的理论模型转化为易于理解的逻辑。在关于“需求预测与计划”的章节，作者详细介绍了各种预测模型（如时间序列分析、回归分析），并阐述了如何结合市场信息、销售数据和专家意见，来提高预测的准确性。他用一个零售业的案例，说明了准确的需求预测如何帮助企业有效管理库存，减少缺货和积压，并优化生产计划。让我印象深刻的是，作者在探讨“供应链协同与信息共享”时，强调了“信任”和“透明度”的重要性。他详细介绍了如何通过建立统一的物流信息平台，实现企业内部各部门以及与合作伙伴之间的数据共享，从而提高决策的效率和准确性。他用一个食品行业的案例，展示了当供应链中的所有参与者都能够实时获取信息时，如何能够快速响应市场变化，并共同应对潜在的风险。书中对“服务水平与客户满意度”的深入分析，也让我认识到，物流管理不仅仅是追求成本的降低，更是要以客户为中心，提供卓越的服务。作者详细介绍了如何通过优化订单履行流程、提高配送时效、以及提供便捷的退货服务，来提升客户满意度，并最终转化为企业的竞争优势。总而言之，这本书让我看到了物流管理在“智慧化”和“服务化”方面的发展趋势，它不仅仅是技术的应用，更是战略的思维和人本的关怀。
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