具体描述
以斯莱克等人所著的《运营管理》一书(现已在英国成功地发行了第3版)为基础，《运营战略》这一新的教材对更为前沿的运营战略问题提出了综合性的新见解。由于各教学层次对开设运营战略课程的要求日益增加，这本教材的出版是非常及时的。实践人员和学术研究人员都认识到，对任何组织机构的运营资源进行有效的战略管理，可以释放出巨大的能量。实际上，运营越来越被视为这样一个领域：在这个领域中，必须对市场的动态需求及组织资源能力的开发进行协调。本书建立在战略管理、运营管理、市场营销以及人力资源管理的基础上，它有助于读者充分而有效地理解运营战略，适合高年级本科生、研究生和实践管理人员使用。
作者简介
目录信息
读后感
管理成就生活，一看书名，就觉得有意思。一般来说，成为管理者，基本都是工作的需要，多数人可能会认为，管理顶多也就是一项技能罢了。 但往深想，也有道理。我们今天的生活，不是自我管理的结果吗？管得好不好，对自己的生活起到多少的影响？ 先看看作者介绍： 弗雷德蒙德·马...
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用户评价
我对商业世界的演变和企业的发展规律一直充满好奇。《运营战略》这本书，从它的名字来看，似乎能够揭示企业如何在激烈的竞争中生存和发展。我特别关注书中关于如何进行战略选择和路径规划的部分。在资源有限的情况下，企业面临着无数的选择，比如是专注于核心业务，还是多元化发展？是走低成本路线，还是差异化路线？这本书能否为我提供一些清晰的理论指导，帮助我理解不同战略选择背后的逻辑和潜在的风险？我希望它能让我对企业战略的选择过程有一个更深刻的认识。同时，我也非常希望书中能够深入探讨如何通过持续的创新来保持企业的活力和竞争力。在这个快速变化的时代，墨守成规的企业注定会被淘汰。那么，企业应该如何建立一种鼓励创新、容忍试错的企业文化？如何将创新思维融入到日常运营的每一个环节？我希望这本书能够提供一些关于创新管理、颠覆式创新，以及如何构建创新生态系统的见解。再者，我对于书中关于如何应对宏观经济环境变化，以及如何利用外部环境机会的企业战略也抱有浓厚的兴趣。企业的战略制定，离不开对宏观经济、政策法规、技术发展等外部因素的考量。我希望这本书能够为我提供一些关于如何进行宏观环境分析，并将其融入到战略规划中的方法论，从而帮助企业在不确定的环境中，找到稳健的发展之路。
评分说实话，我拿到《运营战略》这本书的时候，并没有抱太大的期望，毕竟市面上关于管理和战略的书籍太多了，很多都流于理论，或者陈旧过时。但我最近正好在负责一个新项目的市场推广，遇到了不少瓶颈，所以抱着试试看的心态翻开了它。我比较关注的是书中关于如何在新兴市场中寻找突破口的部分。我一直在思考，对于一个初创企业或者一个新产品来说，如何在已经相对成熟甚至饱和的市场中找到自己的一席之地？是不是一定要和巨头正面竞争？还是应该另辟蹊径，去发掘那些被忽视的细分市场？这本书能否提供一些实操性的建议？比如，如何通过创新的商业模式来颠覆传统？如何利用科技手段来降低成本、提高效率，从而在价格上形成优势？我特别希望书中能够有案例分析，能让我看到其他企业是如何一步步从小到大，最终成为行业翘楚的。另外，我对于书中关于如何应对竞争对手的策略也很有兴趣。在商业世界里，竞争无处不在，我们不可能永远保持领先。那么，当竞争对手推出新的产品或服务时，我们应该如何快速反应？是模仿，还是创新？是巩固现有优势，还是冒险开拓新领域？这本书能否给出一个清晰的框架，让我能够根据不同的竞争态势，制定出最优化的应对方案？我希望这本书不是那种只讲大道理的，而是能够提供一些具体的工具和方法，让我在实际工作中能够学以致用，解决眼前的问题。
评分我是一名长期关注中国企业发展历程的研究者。《运营战略》这本书，在我看来，可能是一份宝贵的案例研究素材。我尤其对书中关于中国企业如何在全球化浪潮中，摸索并制定出适合自身发展的战略路径感兴趣。我一直在思考，不同于西方成熟的市场经济，中国企业的战略制定，在哪些方面具有独特性？是如何受到本土文化、政策环境、以及市场发展阶段的影响的？这本书能否深入剖析这些影响因素，并为我们提供一些关于中国式战略的独特见解？我希望书中能够包含一些成功的中国企业，在面对国际竞争时，是如何巧妙地运用战略，实现弯道超车，甚至是引领行业发展的案例。这些案例的深度和广度，将是我研究的重要参考。同时，我也关注书中关于企业如何平衡短期利益和长期发展，如何在竞争激烈的市场中，保持可持续增长的讨论。在快速变化的经济环境中，很多企业面临着“赢者通吃”的压力，也有很多企业因为急功近利而陷入困境。这本书能否提供一些关于长期主义、价值投资，以及如何构建稳健商业模式的分析？我希望它能够为理解中国企业的战略演进，提供更深层次的视角。
评分我在一家传统制造业企业担任中层管理职位，眼看着我们行业正经历着深刻的变革，我感到既焦虑又充满动力。《运营战略》这本书，在我看来，或许能为我们这样的企业提供一些转型的思路。我最想从书中找到关于如何在传统行业中引入创新思维和新技术的指导。我们公司在产品、技术、市场等方面都面临着来自新兴企业的挑战，我们必须找到突破口。这本书能否告诉我们，如何在新技术、新模式出现时，不固步自封，而是积极拥抱，并将其融入到我们的运营体系中？我希望书中能有关于如何进行技术评估、模式创新，以及如何将这些创新转化为实际生产力的案例。另外，我也非常关注书中关于如何提升企业整体竞争力的论述。在日趋激烈的市场竞争中，我们不能仅仅依靠过去的经验，而需要建立新的竞争壁垒。这本书能否为我们提供一些关于如何构建独特品牌价值、优化供应链管理、提升客户体验等方面的建议？我希望它能帮助我们找到新的增长点，并实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。再者，我对于书中关于如何进行战略风险管理的内容也十分好奇。在转型过程中，必然会伴随着各种风险，如何有效地识别、评估和应对这些风险，是确保转型成功的关键。我希望这本书能够为我提供一些实用的风险管理工具和方法，让我们能够更加稳健地前行。
评分在我看来，一本优秀的战略书籍，不应该仅仅停留在理论层面，更应该能够指导实践。《运营战略》这本书，我希望它能够成为我手中的一本“操作手册”。我目前正在一家咨询公司工作，经常需要为不同行业的客户提供战略咨询服务。我最希望能从书中找到一些系统性的分析工具和框架，能够帮助我更深入地理解客户的业务，并为其量身定制战略方案。例如，书中能否提供关于行业分析、竞争态势评估、SWOT分析等工具的详细说明，以及如何在实际应用中，根据不同情况进行调整和创新？我希望它能让我成为一个更具专业性和洞察力的咨询顾问。同时，我也非常关注书中关于如何设计有效的实施路径的部分。战略的制定只是第一步，关键在于如何落地。我希望书中能够提供一些关于目标分解、资源协调、利益相关者管理，以及如何建立有效的沟通机制的实操建议。这些建议，将直接影响到咨询方案能否顺利执行。此外，我对于书中关于如何识别和应对战略风险的讨论也抱有极大的兴趣。在复杂的商业环境中，风险无处不在，如何帮助客户规避风险，甚至将风险转化为机遇，是咨询工作中至关重要的一环。我希望这本书能够为我提供一些实用的风险管理模型和方法，让我能够更自信地为客户提供战略咨询服务。
评分我一直认为，一家企业的成功，很大程度上取决于其战略的清晰度和执行力。《运营战略》这本书，听起来就非常吸引人。我目前正在一家快速发展的科技公司担任产品经理，每天都在思考如何让我们的产品在市场上更具竞争力，如何让用户更喜欢我们的产品，如何让公司的业务持续增长。我特别希望能从这本书中找到关于如何构建持续竞争优势的答案。我理解，竞争优势不是一成不变的，而是需要不断地去巩固和提升。那么，我们应该从哪些方面入手？是技术创新？是品牌影响力？是渠道优势？还是客户关系？这本书能否为我提供一个分析和评估的框架，让我能够清晰地识别出我们公司目前的核心优势，并找到进一步强化它的方法？同时，我也很关注书中关于如何将战略转化为可执行计划的部分。很多时候，战略制定得再好，如果不能落地，那就是空谈。我希望书中能够提供一些关于目标设定、资源分配、绩效考核等方面的指导，帮助我们团队将公司的宏伟蓝图变成一个个具体的工作任务，并确保这些任务能够按时、按质地完成。我尤其想了解，在战略执行过程中，如何应对各种突发情况和挑战，比如市场变化、竞争对手的搅局、内部资源的瓶颈等等。这本书能否为我提供一些应对预案，或者一些灵活调整战略的原则？我希望这本书能够给我带来一些启发，让我在产品规划和市场策略方面，能够有更深刻的思考和更有效的行动。
评分作为一名刚刚创业不久的企业家，我每天都在摸索着前进。《运营战略》这本书，听起来就像是为我量身定做的。我最迫切需要了解的是，如何在一个陌生的市场中，快速建立起企业的核心竞争力。我目前最困惑的是，我们拥有的资源有限，如何才能有效地利用这些资源，形成差异化优势，让客户选择我们而不是竞争对手？这本书能否提供一些关于如何进行市场定位、目标客户选择，以及如何设计独特的价值主张的实用指南？我希望它能帮助我清晰地描绘出我们的竞争蓝图。此外，我也非常关注书中关于如何构建一个灵活且高效的运营体系的部分。创业初期，一切都在快速变化，我们需要一个能够快速响应市场变化、灵活调整策略的体系。这本书能否提供一些关于敏捷管理、流程优化，以及如何建立高效团队的建议？我希望它能帮助我打造一个能够适应快速发展的组织。更重要的是，我希望这本书能够帮助我理解，在充满不确定性的创业环境中，如何做出更明智的战略决策。这本书能否提供一些关于战略思考框架、决策模型，以及如何规避常见创业陷阱的经验？我渴望从中获得一些智慧，帮助我少走弯路，加速企业的发展。
评分作为一名长期在市场一线摸爬滚打的从业者，我一直在寻找一本能够系统梳理企业如何在复杂多变的竞争环境中制定并执行有效战略的书籍。当我拿到《运营战略》这本书时，我心中充满了期待，但说实话，我拿到这本书的初衷，更多的是想看看它能否为我在日常工作中遇到的具体难题提供一些新的视角和解决方案。我一直在思考，在这个信息爆炸、技术迭代飞快的时代，企业究竟应该如何定位自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。我过去的工作经历中，有成功也有挫折，每一次的决策都像是在黑暗中摸索，有时找到了方向，有时却陷入了迷茫。我希望这本书能够像一盏明灯，照亮我前行的道路，让我能够更加清晰地认识到企业运营的本质，理解战略背后的逻辑，并能将理论知识转化为切实可行的行动。我尤其关注书中关于如何构建核心竞争力的部分，因为我知道，没有独特的核心竞争力，任何华丽的战略都将是空中楼阁。同时，我也对书中关于如何进行市场细分、目标定位以及价值主张的设计非常感兴趣，这直接关系到企业能否找到自己的生存空间并赢得客户的青睐。此外，我对书中关于如何衡量和评估战略执行效果的章节也抱有极高的期望，因为我深知，再好的战略，如果不能有效地执行，那也只是纸上谈兵。我希望这本书能够提供一些量化的指标和方法，帮助我更好地监控战略的实施进程，并及时发现问题、解决问题。我期待这本书能为我打开一扇新的大门，让我对企业运营和战略管理有一个更加深刻和全面的理解，从而在未来的职业发展中，能够做出更明智、更具前瞻性的决策。
评分作为一名企业管理者，我一直在寻求能够提升企业整体运营效率和盈利能力的方法。《运营战略》这本书的名称，让我觉得它可能能够触及到我日常工作中最为核心的问题。我非常关注书中关于如何优化资源配置的部分。在有限的资源条件下，如何将人力、财力、物力等投入到最能产生价值的领域，是每一个管理者都需要面对的挑战。我希望这本书能够提供一些系统性的方法论，比如如何进行机会成本分析，如何进行投资回报率评估，以及如何通过精益运营来减少浪费，提升效率。我尤其对书中关于如何识别和评估战略性投资的机会感兴趣。在不确定的市场环境中，什么样的投资才能带来长期的回报？我们应该如何平衡短期效益和长期发展？除了资源配置，我也希望书中能够深入探讨如何构建一个高效的组织架构和管理体系。一个良好的组织，能够确保战略的有效传达和执行。我希望书中能够提供一些关于组织设计、团队建设、流程优化等方面的建议，帮助我打造一个更具活力和战斗力的团队。此外，我对于书中关于如何应对行业颠覆和技术变革的部分也抱有浓厚的兴趣。在这个日新月异的时代，企业必须保持敏锐的洞察力，才能在变革中抓住机遇，而不是被时代抛弃。我希望这本书能够为我提供一些前瞻性的洞见，帮助我预判未来的趋势，并提前做好战略布局。
评分我是一名在互联网行业打拼多年的产品总监，每天都在与用户需求、市场趋势和技术创新打交道。《运营战略》这本书，在我看来，或许能为我提供一些更宏观的视角，来审视我们团队和公司在战略层面的思考。我尤其对书中关于如何构建以用户为中心的运营战略的部分非常感兴趣。在数字时代，用户是企业生存的基石。那么，我们应该如何深入理解用户需求，如何通过产品和服务来满足甚至超越用户的期望？这本书能否提供一些关于用户洞察、体验设计，以及如何通过精细化运营来提升用户粘性和忠诚度的实操方法？我希望它能帮助我在产品规划和用户运营方面，有更深入的思考。同时，我也非常关注书中关于如何进行数据驱动的战略决策的部分。在互联网行业，数据是重要的决策依据。那么，我们应该如何有效地收集、分析和利用数据，来指导我们的战略选择和运营调整？我希望书中能够提供一些关于数据分析框架、指标体系，以及如何将数据转化为 actionable insights 的方法。此外，我对于书中关于如何应对行业内的颠覆性变革，以及如何构建面向未来的战略布局也抱有浓厚的兴趣。互联网行业变化太快，我们必须时刻保持警惕，才能不被时代淘汰。我希望这本书能够为我提供一些关于未来趋势的判断，以及如何在快速变化的市场中，保持战略的灵活性和前瞻性。
评分很多年前就读过了。运营管理的教科书越来越多，但这本还是比较具有代表性的，更适合专业人士。
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