党新民 深圳3A企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师，清华大学职业经理人训练中心教授会核心成员，中国企业管理培训中心教授，时代光华管理课程特约培训师。

党先生先从事大学教学工作，然后在世界500强企业——理光(深圳)工业发展有限公司任职10年，曾担任TPM推进室室长及制造部部长等职。最近7年来，党先生专职从事企业管理咨询与研究工作，对松下、富士康、本田、联想、TCL、美的、格兰仕、华为等近百家企业进行精益生产(JIT)和全面生产管理(TPM)的培训与指导。其撰写的《精益生产方式：JIT》为中国第一本全面论述精益生产方式的专业书籍。

党先生务实的风格，将世界一流企业的实践经验与国内企业现状有机结合，总结出一套具有一定理论水准，操作性、实践性极强的管理方法，深受国内企业界人士的欢迎。

苏迎斌 深圳3A企业管理顾问公司咨询项目总监、资深顾问师。曾任联想集团有限公司惠阳厂制造主管、理光(深圳)工业发展有限公司制造部首席主管。

苏先生在TPM推进、JIT生产、柔性生产、IE工程、5s等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题，擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，运用统计手法(SPC)推进改善课题。

蓝旭日 深圳3A企业管理顾问公司资深顾问师。曾任德英(香港)电子技术有限公司技术主管、理光(深圳)工业发展有限公司制造部首席主管。

蓝先生主持5S和IE培训及现场效率提升课题有10年之久，对现场管理有深厚的认识和理解，在理光曾被誉为“现场改善第一人”；同时，蓝先生也是推行ISO 9000和ISO 14000的重要负责人。

《制造业效率提升技法:工厂IE应用手册》内容简介为：工业工程（IE）发展至今，已成为国外制造业不可或缺的技术之一。在世界发达国家，包括通用、丰田、空客等世界500强在内的91％的制造型企业都设立了IE部门。这些企业运用IE，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效率的大幅提升。

简单地说，IE就是对人员、物料、设备、能源、信息等影响生产效率的各种因素进行系统分析和改善的一整套方法，以制造型企业为主要实施对象。

《制造业效率提升技法(工厂IE应用手册)》以IE中的布局分析、流程分析、动作分析、标准时间、快速换模等为主要内容，从企业实际应用角度出发，重点介绍了有关工艺、作业、搬运、布局、设备等方面的IE分析方法和工具。这些工具和方法，不是通过提高员工肉体上、精神上的强度来提高效率，而是通过消除无价值作业以及生产过程中的不均匀、不平衡等现象，在保证企业生产作业经济、舒适、安全的同时来提高效率。

作者集十几年企业管理的经验，结合中外管理知识，希望“中国制造”的经营者、管理人员、技术人员以及工人均以此书为参照，活学活用。