《精益制造009:库存管理》共分十章，先是系统介绍了库存管理的基础知识、库存管理方法、库存标准设定、库存策略制定，并说明了支撑库存策略的库存计划、现货管理、信息系统的方式和方法。同时，进一步结合实例解说了消减库存的方法，并阐述了企业战略与库存策略、库存管理与企业经营的关系。
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最多给3星，冗长啰嗦重复，公式除非是要考研用，否则对于小店实际用途不大。
评分比刘宝红的书高出一个格局。刘宝红的书名义上是讲供应链管理，实际上讲得很重复和泛泛。例如刘宝红反复提及的“寻源”，始终没有落实到方法论层面。《精益制造009》这本书看后可以确定该书作者确实有从业30年的库存管理经验，尤其适合从商人士阅读。比如书中提到的管理闭环理论plan、do、see，翻译成中文就是“制定计划-执行计划-检查结果-把行动反馈投入到下一次计划”。书中还提到企业高层要有5力：确定战略发展方向的企划力，针对执行层面的计划力、落实计划的执行力、维持改变状态的持续力、总结整个计划落实情况的反馈力（原文不是反馈力，回头再看）。可以说本书有框架、有深度、有细节。唯一的吐槽点是正文字体是隶书那种扁扁的形状，看起来不太适应。对这本书评分在我之前只有6.9感到震惊。
评分十三五重点
评分最多给3星，冗长啰嗦重复，公式除非是要考研用，否则对于小店实际用途不大。
评分这个精益系列的书籍几乎都看完了， 觉得这本干货最多，视野最为广阔。
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