具体描述
《精益实践与信息化:基于ERP的精益制造体系的设计》是从精益思想和信息技术结合的角度，来诠释企业如何在信息化时代，驾驭信息技术的精益化变革来应对急剧变化的环境。也就是如何利用先进的信息技术来帮助企业转向精益制造。按需生产、精益制造、柔性应变，这应该是制造业管理的最高境界了，这也是构建精益供应链的基石。
《精益实践与信息化:基于ERP的精益制造体系的设计》的第1－4章重点阐述了精益的原理和最新精益思想；第5－8章详细描述了精益企业的业务流程和精益软件的功能实现：第9章详细介绍了精益的实现方法和实施过程；第10、ll章介绍了国内外的主要精益软件的特点和实际的精益信息化成功案例。
驾驭信息技术的精益化变革时代已经到来了，我们可以利用信息技术使精益更加柔性，使ERP更能发挥其所长，实现真正的精益工厂和精益供应链。一个公司向精益生产转型，实际就是在平衡“推式和拉式”排产的过程中，将混合式排产系统和现有业务流程结合。在这一过程中，利用精益信息化和精益生产技术，就会获得良好的竞争优势。当然，信息技术本身并不是提升经济价值的关键，只有当信息技术与创新的精益商业模式结合在一起时，企业才能创造商业价值。
《精益实践与信息化:基于ERP的精益制造体系的设计》可作为制造企业的生产管理人员与供应链管理人员以及信息化技术人员使用，也可供生产管理咨询行业的咨询顾问、IT行业里的软件开发人员及关注精益生产与信息化的人士参考。
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读后感
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用户评价
刚拿到《精益实践与信息化》这本书时，我本来以为它会是那种比较枯燥的学术理论堆砌，毕竟“精益”这个词，总让人联想到那些冰冷的数字和复杂的模型。但是，读进去之后，我发现完全不是那么回事。作者的文笔非常流畅，而且用了大量的生动案例，让我感觉仿佛置身于那些正在经历变革的企业现场。最让我印象深刻的是，书中对于“消除浪费”的定义，不再局限于传统意义上的“七种浪费”，而是扩展到了信息流、决策流中的各种潜在的、不为人知的“低效”。比如，关于“信息过载”的分析，作者就用了好几个篇幅来阐述，在信息化高度发达的今天，如何因为信息传递的碎片化、非结构化，而导致决策者难以抓住关键信息，反而增加了无效的思考和沟通时间。这一点，简直是说到了我的心坎里。我平时在工作中，每天都要面对海量的信息，很多时候都感到无所适从。这本书提供了一种非常系统的方法论，来帮助我们识别和消除这些“信息浪费”。而且，作者在讲解如何利用信息化工具来解决这些问题时，也非常接地气。他并不是简单地推荐某个软件，而是分析了不同类型的信息化解决方案，例如，如何利用商业智能（BI）工具来提炼关键数据，如何通过知识管理系统来沉淀和共享信息，如何借助协同办公平台来优化团队沟通。我特别喜欢书中关于“可视化管理”的章节，作者结合了看板、仪表盘等多种信息化工具，来展示如何让复杂的流程和数据变得一目了然。这不仅仅是为了美观，更是为了能够让所有人都快速理解现状，发现问题，并参与到改进中来。这本书让我深刻地认识到，信息化建设的最终目的，应该是服务于“以人为本”的精益管理，而不是让技术成为一种束缚。
评分这本书，我最近是反复翻阅，每一次都有新的收获。《精益实践与信息化》这个书名，在我最初拿到的时候，就让我产生了极大的好奇。我一直在思考，如何在快速发展的数字化时代，将精益的“少即是多”的哲学，与信息化的“无限可能”结合起来。这本书，恰恰为我提供了一个非常系统且富有洞察力的解答。作者并没有停留在对某个具体软件的介绍，而是深入到精益的本质——“创造价值，消除浪费”。然后，他巧妙地将信息化的力量，引入到这个框架之中，去思考如何更有效地实现这一目标。我被书中对于“价值流的数字化重塑”的论述深深吸引。它不仅仅是在谈论技术的应用，而是从客户需求出发，去重新审视整个价值链条，并思考如何利用信息技术，将每一个环节都做到极致的优化。我印象深刻的案例，是关于一家金融科技公司，如何利用大数据和人工智能，实现了从客户申请到审批的全流程自动化，极大地缩短了服务时间，提高了客户满意度，这无疑是精益思想在信息化时代的最佳实践。书中关于“知识管理与协同办公”的章节，更是让我茅塞顿开。它展示了如何利用信息化工具，打破信息孤岛，实现知识的有效沉淀和共享，从而构建一个学习型组织，让企业的整体能力得到飞跃。读完这本书，我感觉自己对于“精益”的理解，从一个纯粹的管理学概念，变成了一个与信息化紧密相连的、能够指导企业实践的强大体系。它让我看到，信息化不仅仅是提升效率的工具，更是实现精益化运营、驱动企业持续创新的关键。
评分这本书给我最大的震撼，在于它对于“流程优化”的理解，远远超出了我以往的认知。我一直以为，流程优化就是找出现有流程的瓶颈，然后想办法解决掉。但《精益实践与信息化》这本书，却将“精益”这个概念，深深地嵌入到了信息化的每一个触点，甚至到了“数据”本身。它提出，信息化不仅仅是工具的堆砌，更是对整个价值链条的精细化管理和持续改进。我印象最深刻的是关于“价值流映射”的详细讲解。作者用大量的篇幅，通过大量的图例和企业实操案例，展示了如何从客户需求出发，一步步追踪到最终的产品交付，并且在这条价值流的每一个节点上，识别出信息传递的滞后、重复劳动、不必要的等待以及沟通成本的浪费。更绝的是，书中并没有停留在“诊断”层面，而是给出了非常具体的信息化解决方案。比如，如何利用企业资源计划（ERP）系统实现跨部门信息的实时共享，如何通过客户关系管理（CRM）系统来精准捕捉客户需求，如何运用大数据分析来预测潜在的浪费点。我尤其欣赏作者在书中对于“敏捷开发”与“精益原则”的融合。他并不是简单地将两者并列，而是深入分析了敏捷方法论如何天然地契合了精益的“快速反馈、持续迭代”的核心思想，并且通过信息化的手段，能够极大地加速这个迭代过程。读完这本书，我感觉自己对“精益”的理解，从一个关于生产效率的概念，升华到了一个关于“整个企业运营系统”的整体优化观。它让我看到了，信息化不再是孤立的技术投入，而是实现精益化运营、提升企业核心竞争力的强大赋能器。
评分我最近对《精益实践与信息化》这本书简直是爱不释手，它在我心中重新定义了“精益”的内涵，并赋予了“信息化”全新的使命。这本书并非局限于对某个具体的信息系统进行介绍，而是从更宏观的视角，探讨了精益思想如何与信息化深度融合，从而驱动企业实现持续的价值创造和效率提升。我被书中提出的“以价值流为核心的信息化重塑”的理念深深吸引。作者强调，信息化建设的出发点应该是识别和优化客户眼中的价值流，而不是简单地追求技术的先进性。他举了很多生动的例子，比如，如何利用信息化手段来打通客户服务、产品设计、生产制造等各个环节，形成一个高效的、以客户为中心的价值网络。我尤其赞赏书中关于“流程自动化与智能化”的讨论。它不仅仅是简单的机械式自动化，而是强调如何通过信息技术，实现流程的智能化，让系统能够自我学习、自我优化，从而不断减少人为错误和低效。我印象深刻的是，书中分析了如何利用人工智能和机器学习，来预测市场需求，优化库存管理，以及实现个性化的客户推荐，这些都是精益思想在信息化时代最前沿的应用。这本书让我深刻认识到，信息化建设的最终目标，应该是服务于“少即是多”、“价值最大化”的精益原则，而不是让技术成为企业发展的负担。它为我提供了一个非常实用的框架，来指导我在实际工作中，如何更好地应用信息化来推动精益变革。
评分《精益实践与信息化》这本书，在我阅读过程中，就像打开了一扇通往更高效、更智能的商业世界的大门。我一直对“精益”思想推崇备至，认为它是企业追求卓越的基石，但如何在信息化浪潮中，将精益的理念发扬光大，一直是我困惑的焦点。这本书的出现，恰恰解决了我的这个困惑。作者的分析非常深入，他不仅仅是将信息化工具简单地应用到精益流程中，而是从“价值”的本质出发，去审视信息化的每一个环节。我特别欣赏书中关于“价值流可视化”的讲解。通过信息化的手段，将复杂的生产或服务流程，以可视化的方式呈现出来，让每一个环节的价值创造和潜在浪费一目了然。这不仅仅提高了透明度，更是为持续改进提供了坚实的基础。我印象深刻的案例，是关于一家电商企业，如何通过信息系统来优化仓储物流，实现“准时达”和“零库存”的目标。这不仅仅是技术上的突破，更是精益思想在信息化时代最生动的体现。书中对于“智能化决策支持”的论述，更是让我惊叹。它展示了如何利用大数据分析和人工智能，将海量的数据转化为可操作的洞察，从而帮助企业做出更明智的决策，避免盲目投入和无效产出。读完这本书，我感觉自己对于如何利用信息化来驱动精益变革，有了更加清晰的思路和更加坚定的信心。它让我看到，信息化不是终点，而是实现精益化运营、不断超越的起点。
评分说实话，《精益实践与信息化》这本书，绝对是我近期读过的最有启发性的一本书之一。我一直对“精益”这个概念很感兴趣，但总觉得在实际落地的时候，会遇到很多阻碍，尤其是当它和“信息化”结合的时候，更是觉得复杂难懂。然而，这本书彻底颠覆了我的看法。它用一种非常清晰、非常有逻辑的框架，将精益思想与现代信息技术巧妙地融合在一起。我被书中提出的“价值驱动的信息化”的理念深深吸引。作者不仅仅是在讲如何用信息技术来优化流程，而是强调要从客户价值出发，去思考信息化应该扮演什么样的角色。他举了很多例子，比如，如何利用大数据分析来预测客户需求，从而在生产端实现“拉动式”的供应链管理，这让我看到了信息化在端到端价值创造中的巨大潜力。我特别赞赏书中关于“知识管理”的讨论。在信息化时代，知识的流动和沉淀变得尤为重要。这本书提供了一些非常实用的方法，如何利用信息系统来构建一个学习型组织，让知识能够更有效地在组织内部传递和共享，避免重复造轮子，减少信息孤岛。我印象深刻的一个案例，是关于一家软件开发公司，如何通过引入敏捷开发流程，并结合项目管理和持续集成/持续交付（CI/CD）的信息化工具，极大地缩短了产品上市周期，并且提高了软件质量。这个案例让我看到了“精益”与“信息化”结合的巨大威力。这本书不仅仅是理论的探讨，更充满了实操的指导。它让我明白，信息化建设不是一个孤立的项目，而是贯穿于整个企业运营的持续改进过程。它让我看到了，通过精益的理念和信息化的手段，企业可以实现前所未有的效率提升和价值创造。
评分这本书，我最近读得有点入迷，说实话，一开始拿到《精益实践与信息化》这个名字，我并没有抱太大的期望。毕竟“精益”和“信息化”这两个词，听起来好像已经有很多成熟的理论和实践摆在那里了，我担心这本书只是对现有知识的简单整合，缺乏新意。然而，当我翻开第一页，那种沉甸甸的、仿佛要开启一场深度探索的预感就油然而生。我被书中开篇提出的那个关于“价值流”的全新视角所吸引，它不仅仅是简单地描述流程，而是深入到每一个环节的“隐藏浪费”，并且用一种非常直观的方式，比如图示和案例分析，让我理解了什么叫做“看不见的成本”。我特别喜欢作者分析的那几个跨行业的案例，从制造业的流水线优化，到服务业的客户体验提升，再到软件开发的敏捷流程，都清晰地展现了精益思想如何在不同的信息化背景下落地生根，并且产生革命性的变化。尤其是关于“拉动式生产”和“看板管理”的章节，作者并非照本宣科，而是结合了最新的数字化工具，比如智能传感器、物联网平台等，来解释如何更有效地实现信息流的拉动，而不是被动地进行信息推送，这一点让我茅塞顿开。我一直觉得，很多企业在推行信息化项目时，往往陷入了“技术驱动”的陷阱，而忽略了真正的人员、流程和价值创造。这本书恰恰是提供了一个很好的“价值驱动”的框架，帮助我重新审视了企业信息化建设的核心目标。它让我明白，信息化不是为了信息化而存在，而是为了支持精益目标的实现，为了最大化客户价值，最小化浪费。读完之后，我脑海里涌现出许多关于自己公司业务流程的改进点，迫不及待地想将书中的一些理念应用到实际工作中去。
评分我最近一直在思考企业如何在新时代保持竞争力，尤其是在数字化转型的大背景下。《精益实践与信息化》这本书，可以说恰好契合了我当前的思考方向。这本书并没有一开始就抛出那些高深的理论，而是从一些非常贴近实际的场景入手，比如，“等待的浪费”、“搬运的浪费”、“库存的浪费”等等，这些都是我们在日常工作中经常会遇到的痛点。作者通过对这些痛点的深入剖析，引出了精益思想的核心——“消除一切不增值的活动”。然后，他将“信息化”这个强大的工具，引入到这个框架中，去思考如何用技术手段来更有效地识别、量化和消除这些浪费。我非常欣赏书中关于“数字化转型中的精益思考”的章节。作者强调，信息化不是为了赶时髦，而是要服务于精益目标的实现。比如，在讲到“预测性维护”时，作者并非简单地介绍某种技术，而是将其与“设备故障停机”这个精益中的重要浪费点联系起来，阐述了如何通过物联网和大数据分析，提前预警，从而避免生产线的意外停顿，这无疑是精益管理在信息化时代的经典应用。我尤其喜欢作者在书中对于“员工赋能”的强调。很多时候，我们在推行信息化项目时，会忽略人的因素。而这本书则强调，信息化最终是为了赋能员工，让他们能够更高效地工作，更准确地做出决策。比如，如何通过信息系统提供实时的数据支持，如何通过知识共享平台来提升员工的能力。读完这本书，我感觉自己对“精益”和“信息化”的理解，不再是孤立的概念，而是变成了一个有机整体，一个能够驱动企业持续改进和实现卓越运营的强大引擎。
评分《精益实践与信息化》这本书，给我带来的不仅仅是知识的增益，更是一种思维方式的转变。我一直认为，精益管理是企业提升效率、降低成本的法宝，而信息化则是现代企业不可或缺的工具。但如何将两者有效地结合起来，却一直是我的一个困惑。这本书就提供了一个非常清晰的答案。作者从“价值”出发，深入剖析了信息流、物流、资金流在企业运营中的作用，并系统地阐述了如何利用信息化手段，来识别和消除其中的浪费。我特别喜欢书中关于“反馈回路”的讲解。它不仅仅是简单的信息传递，更是指通过信息化的手段，建立起一个快速、精准的反馈机制，让企业能够及时了解客户需求、市场变化，并迅速做出响应。我印象深刻的案例，是关于一家制造企业，如何通过引入物联网和MES（制造执行系统），实现了生产过程的实时监控和数据采集，从而能够迅速发现生产中的异常，及时调整，最大限度地减少了停机时间和产品不良率。这一点，简直是精益管理在信息化时代最完美的体现。书中对于“数据驱动的持续改进”的论述，更是让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你收集数据，而是告诉你如何利用这些数据，来识别改进机会，衡量改进效果，并形成一个良性的持续改进循环。这本书让我看到了，信息化不再是孤立的技术应用，而是驱动精益变革、实现企业卓越运营的强大引擎。
评分最近沉迷于阅读《精益实践与信息化》这本书，实在让我大开眼界。一开始，我以为这会是一本关于如何使用某种信息系统的操作手册，或者是对某个特定行业精益实践的案例集。但事实证明，我的猜测完全错了。这本书的视角非常宏大，它将精益的核心理念，例如“价值流”、“拉动式生产”、“持续改进”等，与现代信息技术，如大数据、云计算、人工智能等，进行了深度而富有创意的融合。我最受触动的部分，是关于“信息孤岛”的讨论。作者没有简单地批评“信息孤岛”的弊端，而是深入分析了它产生的原因，并提出了一整套基于信息化的解决方案，比如如何通过统一的数据平台、API接口等技术手段，实现数据的互联互通，从而打破壁垒，形成一个高效的、协同的整体。书中对于“数据驱动的决策”的阐述更是精彩绝伦。它不仅仅是告诉你收集数据，而是告诉你如何运用数据来识别浪费、优化流程、预测趋势。我尤其喜欢书中关于“实时反馈循环”的章节，作者结合了敏捷开发和精益的理念，展示了如何通过信息化工具，快速收集用户反馈，并将其融入到产品或服务的改进过程中，从而实现持续的价值创造。这一点，对于我们这些经常需要与客户打交道的人来说，简直是福音。它让我看到了，信息化建设不再是冰冷的IT项目，而是连接企业与客户、驱动业务增长的强大生命线。这本书真的让我对“精益”和“信息化”这两个词有了全新的认识。
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