具体描述
本书作者ellen nevins出生于美国新泽西州，在美国获得教育和语言学硕士学位，赴英国牛津大学学习教育心理学。毕业后，在美国电话和电服公司工作。她的第一部著作《真正的老板不说“谢谢”》就是来源于这段经历。该书除英文版外，还翻译成日语、匈牙利语、挪威语和葡萄牙语等多种语言。
徐麾宇出生于吉林省长春市，现定居于美国纽约，就任全球最大的金融公司共花旗集团部门销售经理。毕业于纽约大学商学院。获得商业管理硕士学位，曾先后在中国、英国和美国工作过，爱好旅游，曾游历过欧洲、亚洲和美洲许多城市。
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读后感
每当老板的时候看过这本书 很薄 在书店就看完了 没有买 感觉都是瞎扯 作者好像都是在说反话 纯粹讽刺老板 若干年后当了老板 突然想起了书里的一些话 擦 原来全是真理 又急忙跑到书店去买 幸亏没人买走 呵呵 只有老板才能明白里面的真谛和辛酸
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用户评价
读完《真正的老板不说“谢谢”》，我最大的感受就是，原来管理和领导力，可以有如此多样的表达方式，而那些最有效的，往往是那些最不显而易见的。我之前可能过于关注那些表面的、程式化的感谢，认为只要做到了，就是一位合格的领导者。但这本书却让我看到了更深层次的东西。它并非鼓励老板变得冷漠，而是强调了一种“以终为始”的管理哲学。作者通过大量的案例分析，揭示了那些成功的领导者是如何通过一系列精心设计的策略，来传递他们对团队的认可和期望，从而驱动团队成员不断前进。我尤其喜欢书中关于“创造让员工感到自豪的平台”的论述。作者认为，一个真正的老板，能够为团队成员提供实现自我价值的机会，让他们能够参与到有意义的项目中，并在这个过程中获得成长和成就感。当员工能够感受到自己工作的价值和意义时，他们会自然而然地产生强烈的归属感和责任感。这种内在的驱动力，是任何外在的奖励都无法比拟的。书中关于“塑造积极的企业文化”的探讨，也让我受益匪浅。作者强调，一个成功的企业，不仅仅要有明确的目标和策略，更要有与之相匹配的、能够激发员工活力的企业文化。这种文化，体现在每一个细节中，包括如何沟通、如何协作、如何处理分歧等等。它不是靠强制推行，而是靠潜移默化地影响和引导。这本书为我提供了一个全新的视角，让我明白，真正的领导力，是一种深层次的价值创造和自我实现的赋能过程。它不仅仅是关于管理，更是关于如何去“成就”他人。
评分这本书，就像一股清流，瞬间洗涤了我脑海中关于“管理”和“领导力”的许多陈旧观念。我一直以来都认为，一个好的管理者，必须时刻保持和善，多说“请”、“谢谢”，营造一种和谐的工作氛围。但《真正的老板不说“谢谢”》却以一种近乎颠覆性的姿态，向我展示了另一种可能性。作者并没有鼓吹“冷漠”或“无情”，而是巧妙地引导我们去关注那些更深层次的、更能触及人心的激励机制。我特别欣赏书中关于“给予权力，而非施予恩惠”的观点。作者详细阐述了，当一个老板愿意将真正的决策权和项目主导权交给下属时，这本身就是一种最有力的肯定和激励。这种“放手”，并非是对下属的不负责，而是基于对他们能力的高度信任，让他们有机会去证明自己，去承担责任，去实现自我价值。这种无声的信任，远比一句“谢谢”来得更具穿透力，更能激发员工内在的潜能。书中对“挑战与成长”的论述也让我受益匪浅。我过去常常担心给员工安排太难的任务会让人生气，或者让他们觉得我不好相处。但作者却指出，真正的老板，善于设置“恰到好处”的挑战，让员工在解决问题的过程中不断学习和进步，从而获得更强的能力和更深的满足感。这种积极的“压力”，不是破坏性的，而是建设性的，它能够帮助团队成员突破自我，迈向更高的台阶。这本书不是一本教你如何“剥削”员工的书，而是一本关于如何“成就”员工的书。它让我们明白，真正的领导者，是那个能够点燃他人内心火焰的人，而不是那个只懂得挥舞鞭子的人。读完这本书，我感觉自己的管理思路豁然开朗，对如何建立一个高效、有活力的团队有了更清晰的方向。
评分《真正的老板不说“谢谢”》这本书，犹如一股清泉，滋润了我多年来对管理和领导力的困惑。我一直以为，对团队成员的肯定，最直接有效的方式就是口头上的“谢谢”和“辛苦了”，以此来维系团队的和谐。然而，作者却以一种极为深刻而又富有启发性的方式，揭示了更为高级和长远的激励机制。它并非宣扬冷酷无情，而是倡导一种“以结果为导向，以成长为核心”的管理哲学。书中关于“聚焦于提供有价值的回报，而非空洞的赞美”的论述，让我印象深刻。作者认为，真正的老板，能够通过提供清晰的职业发展机会、有竞争力的薪酬福利、以及富有挑战性的工作任务，来体现对团队成员的认可。这种“看得见的价值”，比任何口头的感谢都更能让员工感受到被重视和被激励。此外，书中关于“建立公平公正的评价体系”的探讨，也让我受益匪浅。作者强调，一个真正有能力的领导者，会确保每一个人的付出都得到公正的评估和回报，并为表现优秀的员工提供晋升和发展的机会。这种“公平”，是建立团队信任和凝聚力的基石，能够有效地避免因不公而产生的怨愤和懈怠。这本书为我提供了一个全新的管理视角，让我明白，真正的领导力，是一种深层次的价值创造和持续的赋能过程。它教会我，如何从更本质的层面去理解和实践管理，从而真正地激发团队的潜力，实现组织的长远发展。
评分《真正的老板不说“谢谢”》这本书，对我而言，是一次深刻的“管理启蒙”。我过去习惯于用“感谢”来表达对下属的认可，认为这是最直接、最有效的方式。然而，作者却以一种更为精妙的方式，指出了这种方式的局限性，并提供了更为高级的管理智慧。它并非提倡刻薄或无情，而是强调了一种“无声的激励”的艺术。我特别喜欢书中关于“提供清晰的发展路径”的论述。作者认为，一个真正的老板，能够为团队成员描绘清晰的职业发展蓝图，并在他们前进的道路上提供必要的支持和资源。这种“看得见的未来”，比任何口头上的赞美都更能激励人心，因为它直接关系到员工的个人成长和职业前景。此外，书中关于“通过赋能来激发潜能”的探讨，也让我深受启发。作者指出，与其事无巨细地去管理，不如大胆地将权力下放，让员工有机会去独立思考、去做出决策、去承担责任。当员工感受到被充分信任和授权时，他们会爆发出惊人的创造力和解决问题的能力。这种“给予空间”，看似是一种“放手”，实则是一种最有效的“激励”。这本书为我打开了一个全新的管理维度。它让我明白，领导力并非仅仅是关于“控制”，更是关于“引导”和“赋能”。它教会我，如何从更深层次去理解人性，去激发团队成员的内在动力，从而打造一支真正能够持续创造卓越的团队。
评分拿到《真正的老板不说“谢谢”》这本书，说实话，我带着些许好奇，也带着些许不解。毕竟，“谢谢”这个词，在我的认知里，是人与人之间最基本的尊重和感谢的表达，是维系良好关系的重要纽带。如果一个老板连“谢谢”都不说，那会是怎样一种情景？然而，随着阅读的深入，我逐渐被作者的观点所吸引，并开始重新审视自己对“老板”角色的理解。这本书的核心，并非在于提倡吝啬于口头的感谢，而是揭示了那些真正能够驱动团队、实现卓越绩效的老板，他们所运用的更为高明、更为深层的影响力。书中关于“提供清晰的价值导向”的论述，让我印象深刻。作者指出，一个真正有能力的领导者，能够清晰地描绘出公司的愿景和目标，并将之分解为每一个团队成员都能理解和实现的具体任务。当员工能够清楚地认识到自己的工作是如何为整体目标做出贡献时，他们会自然而然地产生一种使命感和责任感。这种内在的驱动力，远比任何外在的赞美都更具持久性。此外，书中关于“建立公平的评价和晋升机制”的探讨，也让我茅塞顿开。我过去可能更注重和下属建立一种“亦师亦友”的关系，而忽略了在工作绩效的评估和回报上做到绝对的公平。作者强调，一个真正的老板，会确保每一个人的努力都得到公正的认可，并为有能力、有贡献的员工提供清晰的晋升通道。这种公平性，是建立团队信任和凝聚力的基石，能够有效地避免因不公而产生的怨愤和懈怠。这本书为我提供了一个全新的视角，让我看到，领导力并非仅仅是口头的赞美，而是一种基于信任、价值导向和公平机制的系统性工程。它教会我，如何从更宏观、更本质的层面去理解和实践管理，从而真正地激发团队的潜力。
评分这本书给我带来的冲击，远非“惊喜”二字可以形容。初见书名，我以为会是那种强调“高压管理”或者“冷酷无情”的职场毒鸡汤，但读进去之后，才发现自己错得离谱，也因此收获了更大的惊喜。它不是教你如何去“压迫”别人，而是深入剖析了“老板”这个角色背后隐藏的更深层次的动机和考量，以及真正能够驱动团队、激发潜力的“无形力量”。作者以极其细腻的笔触，描绘了那些在日常工作中看似微不足道，却在关键时刻起到决定性作用的行为模式。我特别喜欢其中关于“赋能”的论述，它不是简单地把任务交给下属，而是通过一系列精心设计的策略，让团队成员真正感受到被信任、被重视，从而主动承担责任，迸发出惊人的创造力。书中不乏一些我之前从未设想过的管理技巧，比如如何通过“给予空间”来激发员工的主动性，而不是时刻盯着他们的一举一动；如何通过“设置挑战”来帮助员工成长，而不是总是给他们安排“舒适区”的任务。最让我印象深刻的是，作者并没有回避管理中的矛盾和冲突，反而将其视为提升团队凝聚力和解决问题能力的契机。他提供了一系列非常实操性的方法，教你如何在这些复杂的情境下，保持冷静，做出最有利于整体发展的决策。读完之后，我发现自己对“领导力”这个概念有了全新的认识，它不再是权力或地位的象征，而是智慧、远见和同理心的结合体。这本书简直就是一本“行为心理学”在职场上的实战指南，每一页都充满了启发，让我迫不及待地想将书中的理念运用到实际工作中去，看看会发生怎样的改变。
评分《真正的老板不说“谢谢”》这本书，彻底打破了我固有的思维模式。我一直以为，一个优秀的管理者，应该时刻保持谦逊有礼，对团队成员的付出给予及时而真诚的感谢。然而，作者却以一种更为犀利和深刻的视角，剖析了“老板”这个角色在激励和驱动团队方面的真正奥秘。书中并非宣扬“不近人情”，而是强调了一种更为高级的管理智慧，即如何通过创造性的方式，让团队成员感受到被重视、被赋能，从而激发他们内在的强大动力。我特别欣赏书中关于“提供有意义的挑战”的阐述。作者认为，一个真正的老板，不会满足于让团队成员安于现状，而是会善于挖掘他们的潜力，为他们设置那些既有难度又具启发性的任务。当员工成功克服挑战，达成目标时，那种成就感和自豪感，是任何一句“谢谢”都无法比拟的。这种经历，不仅能够提升员工的能力，更能增强他们的自信心和对工作的热情。书中还深入探讨了“授权与信任”的重要性。作者指出，真正的老板，敢于将重要的项目和决策权交给下属，这本身就是一种强有力的肯定和激励。当员工感受到被充分信任时，他们会更加努力地去证明自己，并主动承担起更多的责任。这种无声的信任，往往比口头上的赞扬更能触动人心，更能激发员工的潜能。这本书为我提供了一套全新的领导力思维框架。它让我明白，真正的管理，不是靠“说”来维系，而是靠“做”来体现。它教会我，如何通过创造性地运用资源、提供机会、建立信任，来打造一支高效、有凝聚力、充满活力的团队。
评分坦白说，这本书的出版，在我看来，绝对是给当下许多“想当然”的管理模式狠狠地敲响了一记警钟。我是一名基层管理者，日常工作中，最常听到的就是“谢谢”、“辛苦了”这类程式化的感谢语，本以为这就是一份合格的领导者应有的姿态。然而，《真正的老板不说“谢谢”》却赤裸裸地揭示了这种“表面功夫”的局限性。作者没有用华丽的辞藻去堆砌理论，而是通过大量的真实案例，让我们看到了那些真正能够带领团队走向卓越的老板，他们是如何通过一种更为精妙、更为深刻的方式来表达认可和激励。我印象最深刻的是关于“共同愿景”的构建，书中阐述了如何让每一个团队成员都清晰地理解公司的目标，并将个人发展与公司愿景紧密结合。这不仅仅是口头上的宣传，更是通过持续的沟通、授权以及成果分享来实现的。当员工能够真正地“看见”自己的工作如何为更大的目标贡献力量时，他们内在的驱动力会被彻底点燃，这时候，一句简单的“谢谢”已经显得苍白无力，取而代之的是发自内心的责任感和成就感。书中关于“信任的基石”的论述也让我受益匪浅，作者详细分析了如何一步步建立起团队成员之间以及上下级之间的信任，这种信任不是廉价的给予，而是通过公平公正的评价、有力的支持和对错误的包容来逐步培养的。我开始反思自己过去的一些管理行为，是不是过于依赖“好人缘”，而忽略了在关键时刻做出更具原则性的决策。这本书让我明白，真正的领导力，是一种“无为而治”的艺术，是引导而不是控制，是激发而不是命令。它不是要我们变得冷酷无情，而是要我们用更长远的眼光和更深刻的智慧去理解人性和团队动力，从而达到事半功倍的效果。
评分当我拿到《真正的老板不说“谢谢”》这本书的时候，我脑海中立刻闪过一些关于“严厉”、“冷酷”的画面，但这种预期，在阅读了前几章后，就被彻底颠覆了。这本书并非是在宣扬一种“冷血”的管理模式，而是以一种极为精妙的视角，深入剖析了真正能够驱动团队、激发潜能的“无声的力量”。作者并没有回避管理中的复杂性和挑战性，反而通过大量的真实案例，展示了那些卓有成效的领导者是如何通过一系列“看不见”的行为，来传递他们的认可、期望和支持。我尤其欣赏书中关于“战略性地授权”的论述。作者指出，真正的老板，并非不信任下属，而是懂得如何通过合理的授权，来培养他们的独立性和责任感。这种授权，不是简单的任务分配，而是将关键的项目和决策权交给有能力的人，让他们有机会去证明自己，去承担更重要的使命。这种“信任”，比任何口头的感谢都更能激发员工的内在驱动力。书中关于“构建持续学习的组织”的观点，也让我茅塞顿开。作者强调，一个真正的领导者，应该时刻关注团队成员的学习和成长，并为他们提供持续的学习机会和发展平台。这种“投资于人”，不仅能够提升团队整体的竞争力，更能让员工感受到被重视和被培养，从而产生强烈的归属感。这本书为我提供了一套全新的领导力思维模式。它让我明白，真正的管理，不在于说多少“谢谢”，而在于如何通过一系列富有智慧的行动，去赋能他人，去创造价值，去成就卓越。
评分当我在书店看到《真正的老板不说“谢谢”》这个书名时，我的第一反应是：“这一定是一本关于残酷商业竞争的书。”毕竟，在很多人眼中，“谢谢”似乎是人际交往中最基本的礼貌，而一本剥离了这种基本礼貌的书，听起来就充满了挑战性。然而，当我翻开这本书，并深入阅读之后，我才意识到，它的意义远比书名所暗示的更为深远和复杂。作者并非在教导大家变得不近人情，而是试图探讨一种更为高级的管理哲学。它认为，真正的老板，其价值和影响力的体现，往往不在于那些表面的客套话，而在于他们能够为团队成员提供持续的成长机会、清晰的职业发展路径，以及能够让他们在工作中获得真正的成就感和归属感。我尤其喜欢书中关于“无声的肯定”的论述。作者用了很多篇幅去描绘那些老板是如何通过赋予员工更多的责任，让他们去独立负责一个项目，并在过程中给予必要的支持和资源，来表达他们对员工能力的信任。这种信任，比任何口头上的感谢都更有分量，它直接作用于员工的自我价值感，让他们觉得自己是被器重、是被赋能的。书中还深入探讨了“意义感”的重要性。很多时候，员工之所以会感到懈怠，并不是因为他们能力不足，而是因为他们看不到自己工作的意义所在。而一个真正的老板，能够帮助团队成员将日常琐碎的工作与公司的宏大目标联系起来，让他们明白自己的付出不仅仅是为了完成任务，更是为了实现更大的价值。我曾一度认为，只要对下属好，给他们多一点甜头，他们就会死心塌地地跟着你。但这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，真正的领导力，在于如何构建一个能够让员工自我驱动、自我实现的平台，而不是简单地去“管理”他们。这是一种更具前瞻性、更富智慧的管理方式，值得每一个渴望提升领导力的人深入思考和实践。
评分反正你要是按照此书的指导来行事的话你肯定当不了老板，要是你本来就是老板的话你绝对当不长。终结真正的老板之书，可以当反面教材来读。
评分反正你要是按照此书的指导来行事的话你肯定当不了老板，要是你本来就是老板的话你绝对当不长。终结真正的老板之书，可以当反面教材来读。
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