经营企划书完全手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民交通出版社

作者:多维尔&黑兹尔伦

出品人:

页数:490

译者:高子梅

出版时间:2004-1

价格:46.0

装帧:平装

isbn号码:9787114048876

丛书系列:

图书标签:

• 经营
• 企划书
• 读书
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• 企划书
• 商业计划书
• 创业
• 经营策略
• 市场分析
• 项目策划
• 文案写作
• 商业模式
• 管理
• 企划技巧

好的，这是一份关于其他图书的详细简介，旨在避免与您提到的《经营企划书完全手册》产生内容上的重叠，并力求详尽自然。 --- 《项目管理与敏捷实践：从理论基石到落地执行》 书籍简介 在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，成功的关键往往取决于组织能否高效、灵活地将战略蓝图转化为可交付的成果。本书并非侧重于传统的战略规划或市场分析，而是将视角聚焦于“如何做成事”的核心能力——项目管理。它系统地梳理了从项目启动到收尾的完整生命周期，并深度结合了当代最受推崇的敏捷方法论，旨在为读者提供一套既有坚实理论基础，又具备高度实战指导意义的工作指南。 本书结构严谨，内容层次分明，分为四大核心板块，力求覆盖项目管理领域最关键的知识点与技能树。 第一部分：项目管理基础与框架重构 本部分首先为读者奠定了坚实的项目管理知识体系基础。我们摒弃了生硬的术语堆砌，而是通过大量的案例分析来阐释项目管理的本质。我们深入探讨了项目与日常运营的根本区别，明确界定了项目成功的关键成功因素（CSFs）。 内容侧重： 项目生命周期模型对比： 详细剖析了瀑布模型、迭代模型、增量模型的适用场景与局限性。特别针对复杂且需求多变的工程项目，提出了混合模型的构建思路。 干系人管理深度解析： 项目成功的最大变数在于“人”。本章细致地拆解了高权力/高利益、低权力/低利益等不同矩阵中干系人的识别、期望捕获、沟通策略的制定与维护。它提供了一套动态的干系人参与度模型，而非静态的登记表。 范围基准的精确定义与变更控制： 强调“范围蔓延”是项目失败的首要原因之一。本节教授如何利用工作分解结构（WBS）的深度挖掘技术，确保需求的完整性和明确性，并建立了严苛但高效的变更请求（CR）审批流程。 第二部分：敏捷方法论的深度实践与文化植入 面对VUCA时代的挑战，本书的第二个核心板块全面转向敏捷实践。我们认为，敏捷不仅仅是一套流程，更是一种思维模式和组织文化。本部分聚焦于如何将敏捷原则落地到非软件开发领域，如市场营销、产品创新和内部流程优化。 内容侧重： Scrum 框架的精细化操作： 详细阐述了产品待办列表（Product Backlog）的梳理与优化（Refinement），强调“用户故事地图”在捕捉价值流中的作用。我们提供了一套行之有效的“故事点估算”校准机制，帮助团队克服初期的估算偏差。 看板（Kanban）的流程可视化与限制在制品（WIP）： 深入讲解看板的五个核心原则，并提供了一系列衡量看板效率的指标，如周期时间（Cycle Time）和前置时间（Lead Time）的分析方法。特别关注了如何平衡看板的流动性与稳定性。 精益（Lean）思维在项目中的应用： 如何通过价值流图（VSM）识别并消除项目过程中的七种浪费（等待、返工、过度加工等），实现价值的最大化交付。 第三部分：风险、质量与绩效的量化控制 一个稳健的项目管理体系必须建立在可预测的质量标准和可量化的风险敞口之上。本部分专注于项目管理中的两大硬指标——风险应对与质量保证。 内容侧重： 风险应对策略的动态组合： 超越了简单的规避、转移、减轻，本书提出了“风险缓冲池”的建立与动态分配机制。它详细描述了定量风险分析中的蒙特卡洛模拟在项目进度预测中的实际应用，帮助管理者理解风险对整体进度的概率影响。 质量保证与控制的集成： 质量不应是项目末端的检验，而是贯穿全程的活动。本章介绍了基于统计过程控制（SPC）的质量门槛设定，以及如何在敏捷迭代中嵌入持续集成与持续交付（CI/CD）的质量保障思维。 挣值管理（EVM）的进阶应用： 深入讲解了挣值管理中的偏差分析（CV、SV）和绩效指标（CPI、SPI）。更重要的是，我们提供了如何利用这些指标预测完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的实战模型，确保管理者能提前识别成本和进度的潜在超支风险。 第四部分：团队赋能与领导力转型 项目最终的成败取决于执行团队的能力与协作效率。本书最后一部分关注“软技能”的硬性落地，即如何构建高绩效的项目团队并有效领导他们。 内容侧重： 冲突管理的结构化方法： 识别团队冲突的根源（资源竞争、目标不一致、个性差异），并提供了解难、妥协、合作等多种冲突解决工具，强调“过程管理”而非“结果评判”。 高效的项目沟通矩阵设计： 针对不同层级的干系人，设计了信息传递的频率、深度和媒介。例如，为高层领导提供的“仪表盘式”摘要报告与为技术团队提供的“详细缺陷日志”之间的差异化策略。 持续改进的机制化： 强调回顾会议（Retrospective）的有效性。提供了一套结构化的回顾模板（如“Start, Stop, Continue”的深化版），确保每次项目迭代结束时，团队都能识别出真正的障碍并承诺下一阶段的改进措施，形成良性循环。 目标读者群： 本书适合所有深度参与到组织变革、产品开发或复杂工程交付的专业人士，包括项目经理、产品负责人（PO）、Scrum Master、部门主管以及寻求提升执行效率的企业高管。它提供的是一套完整的“如何将想法变为现实”的方法论工具箱。

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