带团队:关键岗位用对人 在线电子书 图书标签: 管理 好书,值得一读 职场 带团队,关键岗位用对人 姜得祺 财经 经营哲学 经营
发表于2024-11-22
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姜得祺,MBA商学院最受欢迎的企业培训咨询师。曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。让企业和员工效率提高300%!先后在《北京青年报》《北京晚报》《京华时报》等发表上百篇作品。新浪、搜狐、天涯、网易等驻站专栏作家。
如果你在带团队的过程中遭遇过这些问题:总是感觉人才紧缺,可又不知道如何才能找到合适的人;总是感觉下属无能,可高薪挖过来的人才也无法让人满意。凡事都需要你事无巨细亲力亲为才放心;你什么都想管,结果什么都管不好……这就意味着你已经陷入了最常见的“穷忙”管理思维及误区。
斯坦福大学商学院研究表明:一个人精力最多同时应付五个人,管理人数的增加将会大大降低决策智慧。这就意味着你必须拥有“关键岗位用对人”的思维。本书即针对这个观点应运而生,通过大量案例分析告诉管理者到底什么是关键岗位,以及如何寻找到最适合关键岗位的人才,以及如何“用对更用好”。通过本书的训练方案,管理者不但可以大大解放自己的时间和精力,同时更能高效提升团队效率。
本书是百万册畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》的升级篇,也是目前MBA商学院最实用的高级领导力课程。本书作者姜得祺是多家MBA商学院最受欢迎的企业培训咨询师,曾经为多家世界500强企业进行员工心理咨询、励志培训。
文/煅煜 读毛泽东的《论持久战》、《矛盾论》、《论中国革命的战略问题》几本书的时候,吃惊的发现我们的开国领袖原来是一个兵法大家,而且有很深远的思想,看来我真的是孤陋寡闻了! 以前只是有一点听闻,自此之前只读过有关于毛泽东读书和美国人罗斯·特里尔所...
评分在读到第一部分“用好一人,胜过指挥千军。”这一节的时候,作者告诉我们企业也好,合伙人也好,最主要一定要用对关键的一个或几个人,做到“物尽其用,人尽其才。”找到人才的优势,发挥其潜能,安放到恰到好处的岗位,让其个个指挥若定,那么企业必定会焕发无穷的活力...
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评分一个团队的和谐统一,关系到一个企业,一个公司,一个单位的稳定发展。如果团队内部的意见不同意,会影响到领导的执行力,关系到整体布局的成败。例如一个有着十几人中层的一个事业单位,因为大部分人对领导的战略部署,不是从内心上认可,服从,导致工作拖沓,没有积极性,影...
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