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出版者:中国财政经济出版社

作者:埃米科・班菲尔德

出品人:

页数:271

译者:任建标

出版时间:2005-5-1

价格:39.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787500579441

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• 采购管理
• 战略采购
• 供应链管理
• 成本控制
• 谈判技巧
• 合同管理
• 供应商管理
• 采购流程
• 企业管理
• 运营管理

图书简介：全球供应链的韧性与创新——面向21世纪的采购新范式 导言：变革浪潮中的采购新定位 在当前这个由地缘政治动荡、技术迭代加速以及气候变化挑战共同塑造的复杂商业环境中，传统的采购职能正面临前所未有的压力与转型机遇。《全球供应链的韧性与创新——面向21世纪的采购新范式》 这本书，并非着眼于基础的寻源与合同管理，而是深入探讨现代企业如何重塑其全球采购架构，以适应一个充满不确定性的时代。本书旨在为高级采购管理者、供应链战略规划师以及企业高层提供一套全面、实战且具有前瞻性的思维框架，帮助他们将采购部门从传统的成本中心，转变为驱动企业创新和建立竞争优势的核心战略引擎。 第一部分：构建动态的供应链韧性：从“精益”到“敏捷”的范式转移 第一章：风险的量化与预警模型——超越传统的供应商评估 本章抛弃了仅关注财务健康度和历史绩效的传统风险评估方法。我们引入了“多维度脆弱性指数”（MVI）模型，该模型将地缘政治暴露度、关键原材料的集中度、ESG（环境、社会和治理）合规风险，以及气候变化对物流路径的潜在影响纳入考量。重点分析了如何利用大数据和AI驱动的外部情报系统，构建实时的、可预测的供应链中断预警仪表板。我们详细阐述了如何为高风险物料建立“虚拟库存”和“替代路径”的动态切换机制，确保在危机爆发前即可启动应急预案，而非事后反应。 第二章：地理分散化与“友岸外包”的战略考量 面对贸易保护主义和供应链本地化的趋势，本章探讨了全球采购网络的重新布局。我们不简单地提倡“去全球化”，而是研究如何通过“地理分散化”（Geographical De-risking）策略，平衡效率与冗余度。深入分析了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的经济学模型，包括对总拥有成本（TCO）的长期影响、知识产权保护的差异，以及如何利用区域贸易协定来优化关税和监管成本。书中提供了不同行业（如半导体、医药原料和高端制造）的区域化布局案例研究。 第三章：冗余的艺术与战略库存的再定义 “精益化管理”的教条在2020年后受到了严峻的挑战。本部分聚焦于如何科学地设计“战略性冗余”。这包括如何界定何种物料需要安全库存，何种情况需要第二甚至第三供应商的“热备用”能力。重点阐述了“关键瓶颈物料缓冲池”的建立与管理，以及如何利用“共享库存池”的概念，通过跨部门或跨企业的协作来平抑突发的需求波动，从而在不扼杀效率的前提下，显著增强供应链的抗冲击能力。 第二部分：驱动创新的采购战略：从成本节约到价值共创 第四章：价值工程（VE）与供应商驱动的创新（SDI） 本书强调，真正的采购价值在于驱动产品和服务的创新。本章详细介绍了如何将传统的价值工程流程升级为“前置化、跨职能的价值设计”。核心内容在于如何系统性地与Tier 1及Tier 2供应商建立深度合作关系，实施“供应商驱动的创新”（SDI）机制。我们提供了评估供应商创新潜力的框架，以及如何通过股权投资、联合研发协议（JDA）等方式，将外部的知识和技术无缝整合到企业的研发周期中。 第五章：数字化转型中的采购数据治理与预测分析 现代采购离开了数据驱动的决策将寸步难行。本章侧重于采购数据的“质量、整合与应用”。讨论了如何打破采购系统（SRM/P2P）与ERP、PLM系统之间的数据孤岛，建立统一的“供应商绩效与风险数据湖”。重点介绍了先进的预测分析技术，例如如何利用机器学习模型预测特定原材料的未来价格走势，以及如何基于历史需求、季节性变化和宏观经济指标，提前锁定最优的采购时机。 第六章：服务化采购与“成果导向”的合同模式 随着物联网（IoT）和工业4.0的普及，越来越多的采购对象从实物资产转向了基于性能的服务合同。本章探讨了如何成功转型为“服务化采购”（Procurement of Services）。这包括如何设计“基于成果的合同”（Outcome-Based Contracts），例如从购买机器转变为购买“设备正常运行时间”或“生产良率”。本书提供了量化服务水平协议（SLA）的关键绩效指标（KPIs）的方法论，以及如何在合同中嵌入激励机制，确保供应商与采购方的长期利益高度一致。 第三部分：可持续发展与道德采购：构建未来的品牌信任 第七章：实现净零排放的采购路线图：碳足迹管理 环境可持续性已成为采购决策中不可或缺的要素。本章提供了企业如何在其直接和间接采购中，系统性地追踪、报告和减少“范围三”（Scope 3）碳排放的实操指南。内容涵盖了供应商碳核算标准、绿色能源采购策略的优化，以及如何利用区块链技术来确保生物基材料或可再生资源的来源可追溯性和真实性，避免“漂绿”风险。 第八章：供应链中的人权与劳工标准：超越合规的尽职调查 道德采购不仅仅是填写合规问卷。本章深入探讨了复杂全球供应链中隐藏的强迫劳动、童工和不安全工作条件的风险。我们介绍了先进的“透明度增强技术”（如卫星图像分析、AI驱动的新闻监测）在发现Tier N供应商中的违规行为方面的应用。同时，重点讲解了如何建立一个“赋能式”的供应商辅导机制，帮助供应商提升其劳工标准，而非简单地将其“一票否决”，以维护供应链的稳定性和企业的品牌声誉。 第九章：采购在循环经济中的核心作用 循环经济要求产品和材料的设计、使用与回收必须形成闭环。本章阐述了采购部门如何从源头介入，推动这一转型。这包括采购“可回收设计”的原材料、与供应商合作开发“产品回购与翻新”的商业模式（Product-as-a-Service），以及建立高效的逆向物流网络。本书提供了从线性经济模型向闭环模型过渡的详细案例，展示了如何通过循环采购策略，在减少资源消耗的同时，开辟新的收入流。 结语：战略采购师的领导力重塑 本书的最终目标是培养新一代的战略采购领导者。他们不仅要精通谈判技巧和合同法，更要具备宏观的商业洞察力、跨文化的领导能力，以及对全球宏观经济趋势的深刻理解。《全球供应链的韧性与创新》 为这些领导者提供了应对复杂性、推动变革、最终将采购部门打造成为企业核心竞争力的蓝图。

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